- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
Любое государство заинтересовано в развитии производственно – экономического потенциала страны, пополнении бюджета, обеспечении порядка и повышении уровня жизни общества, что обуславливает государственное управление экономикой (в том числе и строительством). Одна из главных проблем состоит в рациональном сочетании централизма и демократии. Вместе с тем в государственном управлении строительством есть общие для всех отраслей задачи.
Строительство, как и другие отрасли экономики, управляется государством через законодательную, исполнительную и судебную ветви власти.
Законодательная власть принимает законы, прямо или косвенно влияющие на строительную деятельность (инвестиционно–строительный климат). Законы прямого влияния определяют структуру и задачи государственных органов управления строительством, размеры госбюджетных ассигнований на строительство и реконструкцию объектов, перечень основных объектов и сроки их ввода в эксплуатацию. Законы косвенного влияния формируют «внешнюю» среду инвестиционно–строительной деятельности. Это пакеты законов о налогах и налоговой системе, о собственности, инвестиционной деятельности, землепользовании, предпринимательской деятельности, защите прав потребителей, о труде и др.
Для обеспечения исполнения законов государство создает систему исполнительной власти, в которую входят государственные комитеты, министерства, службы и инспекции. Их задача – управлять использованием государственного имущества и разрабатывать механизм исполнения законов всеми организациями и гражданами. Государственные органы исполнительной власти имеют многоуровневую структуру (федеральный, региональный и районный уровни), обеспечивают не только выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, но и вводят собственные требования (подзаконные акты, инструкции), исполнение которых обязательно наравне с законами.
Судебная власть призвана контролировать исполнение законов государственными исполнительными, муниципальными органами власти, а также всеми организациями и гражданами.
Прокурор имеет право осуществлять проверку исполнения законов, получать любую информацию и документы о деятельности предприятий и организаций, при обнаружении нарушений законов возбуждать расследования с привлечением компетентных специалистов и передавать результаты расследования в суд. Деятельность прокуратуры осуществляется в соответствии с Законом «О прокуратуре Российской Федерации». Суды определяют виновность (невиновность) в нарушении законов конкретных физических и юридических лиц и, в случае виновности, - меры в соответствии с законом. Хозяйственные споры рассматриваются арбитражными судами.
В соответствии с этими задачами и создается структура органов государственного управления строительством (рис.2.1)
Помимо государственных заказчиков – управлений капитального строительства,в составе правительственной структуры исполнительной власти действуют следующие органы:
Федеральное агенство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству – Росстрой,в состав которого входят представители субъектов федерации, проектных, строительных объединений, объединений по производству строительных материалов, научно – исследовательских институтов и объединений. Структура Росстроя включает управления, отделы и институты, разрабатывающие строительное законодательство – нормы, правила, технические условия, порядок ценообразования, типовые проектные решения. Росстрой осуществляет контроль и анализ строительной деятельности в стране и вырабатывает направления правительственного регулирования строительной политики.
Министерство экономики России включает Комитет инвестиционной политики и инвестиционных программ, который разрабатывает основные направления капитальных вложений в государственное строительство и подготавливает проекты государственного плана и бюджета по этим вопросам. В этой работе участвует Управление финансирования строительства и строительной индустрии Минфина России, основная задача которого – рациональное использование выделенных государством бюджетных ассигнований и организация контроля за их расходованием государственными заказчиками.
Государственный контроль и надзор за строительствомосуществляют различные комиссии, комитеты и инспекции, которые имеют централизованное управление и отделения на местах. Объектами контроля и надзора этих инспекций являются: качество строительных проектов и строительно–монтажных работ; эксплуатация строительных машин и установок, работающих под давлением; охрана труда и пожарная безопасность; соблюдение санитарных норм и обеспечение охраны окружающей среды; охрана памятников истории и архитектуры; сохранность и восстановление зеленых насаждений и др.
Функции муниципального управления строительством сходны с государственными, но относятся к муниципальным строительным программам. Муниципальные органы власти определяют размер средств из муниципального бюджета, направляемых на строительство и реконструкцию объектов, организуют и контролируют их использование, определяют порядок управления муниципальной собственностью. По отношению к строительной деятельности, ведущейся на территориях, подведомственных муниципальным органам власти, этими органами определяются архитектурно – градостроительные требования, порядок землепользования, санитарные требования, вклад заказчиков (инвесторов) в развитие муниципальной инфраструктуры, обеспечение жильем малоимущих слоев населения и др. Любое строительство в данном регионе осуществляется только с разрешения муниципальных органов власти и под их контролем. Функции муниципального управления строительством не дублируют, а дополняют функции государственного управления.
Состав органов муниципального управления строительством определяют власти на местах, сообразуясь с действующим законодательством. Как правило, в крупных городах, областях и регионах в составе органов местного управления действуют: инвестиционный комитет, комитет по строительству и архитектуре, комитет по управлению имуществом, межведомственная строительная комиссия, административно – техническая инспекция и др.
Инвестиционный комитет определяет основные направления вложения средств местного бюджета, в том числе в строительные программы, капитальный ремонт и реконструкцию жилищного фонда, объектов соцкультбыта и инфраструктуры. Кроме того, инвестиционный комитет разрабатывает правила осуществления инвестиций заказчиками (инвесторами) в строительство на данной территории. Эти правила предусматривают участие всех инвесторов в развитии инфраструктуры региона.
Комитет по строительству и архитектуре определяет архитектурную политику в регионе с учетом исторических, демографических и других факторов: проводит экспертизу строительных проектов и согласовывает их к применению, устанавливает градостроительные требования и утверждает архитектурно – планировочные задания с учетом местных особенностей. В состав этого комитета входят архитектор региона и районные архитекторы, осуществляющие свои функции на местах.
Комитет по управлению имуществом определяет порядок и правила пользования муниципальной недвижимостью, в том числе выделения земельных участков под строительство, а также регистрации недвижимости и прав собственников на нее.
Межведомственная строительная комиссия включает представителей муниципалитета (мэрии), районных администраций, специалистов по вопросам архитектуры и строительства, эксплуатирующих организаций и др. Рассматривает строительные проекты с точки зрения их необходимости для региона, соответствия градостроительным требованиям и увязки с общегородскими (районными) сферами жизнедеятельности. Комиссия делает замечания по проектным предложениям и после их устранения рекомендует главе местной исполнительной власти (мэру) издать распоряжение о проектировании и строительстве объекта. Проект распоряжения подготавливается инвестиционным комитетом.
Административно – техническая инспекцияосуществляет контроль готовности организаций к выполнению строительно – монтажных работ, выдает разрешения на производство работ, а также ведет учет всех строящихся в регионе объектов.
Районные администрации имеют в своем составе строительные отделы и межведомственные комиссии, определяющие потребности районов в строительных проектах и рассматривающие заявки инвесторов (заказчиков) по строительству. Районные администрации в обязательном порядке выражают свое отношение к предполагаемому строительству и согласовывают заявку заказчика (инвестора) на получение распоряжения о строительстве на конкретном пятне застройки.