2.5. Строительные объединения

В настоящее время в строительстве заняты десятки тысяч объединенных и самостоятельных организаций различной специализации и мощности. Вместе с тем, единство конечной цели – своевременное завершение строительства объекта – вызывает необходимость подчинения этой цели всех организаций, участвующих в возведении объекта. Однако, большая степень производственного и экономического единства может быть получена только в замкнутом производственно – хозяйственном комплексе под руководством единого органа управления. Именно в этом случае достигается наиболее эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов и наибольший экономический эффект. В связи с этим в последние годы создается все больше производственно – строительных объединений территориального илиотраслевого типа, а такжеспециализированных объединений по видам объектов.

В состав производственно – строительных объединений могут входить строительные и монтажные тресты, строительные управления, транспортные организации, промышленные предприятия, управления производственно – технологической комплектации, различные вспомогательные хозяйства.

Объединения могут быть и проектно – строительными,если в них включаются, кромепроизводственных, проектно – изыскательские и научно – исследовательские институты.

В объединениях создаются условия:

повышения эффективности строительного производства за счет выбора рационального уровня концентрации ресурсов и специализации производства;

совершенствования механизма управления при предоставлении производственной самостоятельности подразделениям, входящим в объединение, и централизации наиболее важных перспективных направлений производственной деятельности;

сокращения ступеней иерархической лестницы управления за счет ликвидации трестов и подчинения первичных строительных организаций и организаций малых форм непосредственно объединению;

освобождения верхней ступени управления от решения текущих вопросов производственной деятельности с передачей их первичным организациям;

внедрения достижений научно – технического прогресса.

Аппарат управления объединений создается с учетом характера и особенностей строительного производства. Как правило, в этом аппарате управления выделяют два уровня: аппарат управления объединения в целом и аппарат управления дочерних организаций, входящих в объединение (рис. 2.3).

Организационно – правовой формой объединений могут выступать концерны, корпорации, ассоциации и т.п.

Концерном является группа дочерних организаций (предприятий) вокруг более крупной (материнской) организации, которая держит 20 – 40 % акций концерна.

Корпорация, как правило, является обществом с ограниченной ответственностью (см. 2.2). Корпоративную форму могут принимать объединения крупных предприятий и небольших фирм.

Ассоциация организуется на основе договоров организаций для решения научно – технических, социальных, коммерческих, производственных, экономических вопросов и др. В ассоциацию входят, как правило, организации одной специализации (ассоциация домостроителей, ассоциация риэлтеров и т.п.). Бюджет ассоциации состоит из вступительных, членских взносов и кредитов. Во главе ассоциации стоит совет учредителей, который избирает директора, назначает исполнительного директора и формирует правление для решения текущих вопросов в период между собраниями. Ассоциация имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в кредитном учреждении.