Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций

9.1. Производственная программа и ее содержание

Управление производственной деятельностью строительных организаций осуществляется на основе текущих (годовых), оперативных (месячных) и краткосрочных (недельно-суточных) планов.

В производственной деятельности строительным организациям приходится решать две взаимосвязанные основные задачи: соблюдение условий контракта, связанных со сроками строительства, договорной ценой и требуемым качеством; получение максимального хозяйственного дохода (прибыли). Решение первой задачи было рассмотрено в гл. 3-7. Успех решения второй задачи во многом зависит от результатов, полученных при решении первой.

Для строительной организации величина прибыли от производственной деятельности является основным критерием эффективности ее хозяйствования. Прибыль позволяет формировать фонды развития предприятия и экономического стимулирования работников.

Рост прибыли обеспечивается снижением фактической себестоимости выполняемых работ, ускорением оборачиваемости оборотных средств и увеличением фондоотдачи используемой строительной техники и недвижимости. Все эти показатели характеризуют эффективность использования производственной мощности организации.

Производственная мощность– максимально возможный годовой объем выпуска строительной продукции (строительных работ), который может быть выполнен организацией при полном использовании имеющихся производственных ресурсов. Она определяется в стоимостных или натуральных показателях.

Чтобы обеспечить соответствующую прибыль, строительная организация должна стремиться к постоянному пополнению «портфеля» заказов на выполнение работ и составлять программу деятельности на очередной период исходя из полной загрузки производственной мощности с учетом роста производительности труда и фондоотдачи.

Производственная программастроительной организации – годовой план строительного производства, в котором определяются показатели ввода в действие объектов и объемы выполняемых работ по заказчикам, исполнителям и календарным периодам. Производственная программа является основным разделом производственно-экономического плана строительной организации.

В годовую программу включаются только те объекты, по которым в календарном году предусмотрено финансирование. Производственная программа должна отвечать следующим требованиям:

соответствовать мощности строительной организации;

обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию;

гарантировать ритмичность работ с учетом сезонности;

предусматривать необходимый задел, обеспечивающий фронты работ бригад разной специализации при переходе с одного объекта на другой;

быть напряженной – создавать условия для роста производительности труда и увеличения выработки строительных машин.

Исходными данными для разработки производственной программы служат показатели перспективного плана, внутрипостроечные титульные списки, договоры подряда и субподряда, проектно-сметная документация, договорные сроки строительства объектов, данные выполнения производственной программы за предыдущий год.

Для каждого объекта, включенного в производственную программу, разрабатывается блок-карточка, содержащая шифры комплексов работ. По каждому комплексу работ приводятся данные о стоимости, трудозатратах и продолжительности выполнения. На основе блок-карточек составляютсякалендарные организационно-структурные графикивыполнения работ, в которых показывается время выполнения укрупненных комплексов работ (табл. 9.1).

Таблица 9.1