2.9. Организационные формы малых строительных организаций

Малые строительные организации имеют более гибкую структуру, что позволяет им легко вписываться в рыночную экономику. К ним относятся кооперативные товарищества и предприятия семейного типа, которые имеют в своем составе 20 – 25 человек. Все они выполняют работы на договорной основе для различных государственных и частных организаций или подряжаются в качестве субподрядчиков к крупным строительным объединениям и управляющим инвестиционными проектами.

Малые предприятия всех видов самостоятельно формируют свою производственную программу, планируют производительность труда, материалоемкость работ, себестоимость, прибыль.

Они самостоятельно выбирают поставщиков материалов и конструкций, арендуют необходимые строительные машины, распоряжаются прибылью, остающейся после уплаты налогов, внесения платы за кредиты и осуществления других обязательных платежей. Свою продукцию они реализуют по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или по договорным ценам. Ведут оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, оформляют статистическую отчетность в соответствии с требованиями органов государственной статистики.

Управление малыми строительными предприятиями осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что предприятием руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малого предприятия утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности предприятия. Примерная структура управления малым строительным предприятием приведена на рис. 2.8.

В аппарат директора в этом случае включается заместитель по производству – главный инженер, главный бухгалтер, диспетчер. При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер. В частных предприятиях с небольшим количеством рабочих обязанности директора и главного бухгалтера, как правило, исполняют сами совладельцы.

В кооперативах для управления повседневной деятельностью на общем собрании их членов избираются председатель, правление и ревизионная комиссия. Председатель кооператива является председателем правления. В состав правления кооператива, как правило, входят руководители основных структурных подразделений. Правление является исполнительно – организационным органом, осуществляет перспективное планирование и руководство всей текущей, организационной, производственной, хозяйственной, финансовой и социальной деятельностью.

Председатель правления обеспечивает выполнение решений общего собрания, уставных задач кооператива, правил внутреннего распорядка, руководит деятельностью структурных подразделений (участков) кооператива. В его функции входит проверка выполнения планов работы и договорных обязательств.

Руководство производственно – технической деятельностью кооператива – задача заместителя председателя кооператива. Учет денежных операций в кооперативе ведут главный бухгалтер и бухгалтер – кассир. Укрепление законности деятельности осуществляет юрисконсульт.

Малые предприятия и кооперативы, не теряя своей хозяйственной самостоятельности и права юридического лица, могут входить в строительно–промышленные ассоциации.