- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
Глава 4. Календарное планирование
4.1. Роль и назначение календарных планов
Календарное планирование– это процесс организационно-технологической увязки во времени и в пространстве элементов строительного производства.
Календарное планирование занимает особое место в процессе управления строительством. Это обусловлено прежде всего тем, какую роль играет координация деятельности многочисленных участников строительства.
Календарный план– это проектно-технологический документ, определяющий очередность и сроки выполнения работ, а также потребность в материальных, технических, энергетических, трудовых и финансовых ресурсах.
Основная задача календарного планирования состоит в разработке таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим последовательность, взаимоувязку, сроки и интенсивность работ, а также рациональное использование ресурсов.
Решение задач календарного планирования начинается с разработки технологических моделей возведения зданий и сооружений.
Модель – представление (копия, образ) реального объекта, отражающее основные его свойства.
Моделирование, т.е. разработка модели, должно производиться с учетом следующих основных принципов:
целенаправленности;
адекватности модели реальному объекту;
простоты;
экономичности.
Классификация моделей, используемых в управлении строительством, представлена на рис. 4.1.
Решение задач календарного планирования осуществляется на основе календарных графиков, которые могут иметь следующие формы: линейный график, циклограмма и сетевой график.
Линейный графикотражает последовательность выполнения видов работ и взаимосвязи между ними (рис. 4.2).
Рис. 4.2. Календарный график в линейной форме
Циклограммапозволяет отразить строительный процесс во времени и пространстве. На оси ординат отображают фронты работ (захватки), а наклонными линиями – виды работ (рис. 4.3.).
Рис. 4.3. Календарный график в форме циклограммы
Сетевой график, представляющий ориентированный граф, отображает порядок выполнения работ вне масштаба или в масштабе времени (рис. 4.4.).
Рис. 4.4. Календарный график в форме графа (сетевой график)
Основными характеристиками технологических моделей строительства, которые представляются на календарных графиках, являются:
объемные показатели – физический объем работ, трудоемкость и машиноемкость;
временные показатели – продолжительность работ, ограничения на сроки выполнения работ;
стоимостные показатели – стоимость работ, заработная плата рабочих;
ресурсные показатели – объем конкретных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения работ.
Наиболее удобной формой представления и расчета характеристик моделей являются матрицы.
Матрицы – это таблицы, в которых отражаются количественные значения характеристик модели.
Матрицы бывают двух видов:
в системе ОФР (ордината – фронты работ, абсцисса – виды (комплексы) работ);
в системе ОВР (ордината – виды работ, абсцисса – фронты работ).
Кроме того, на календарных графиках отражаются связи между отдельными элементами (видами работ, фронтами работ, событиями), устанавливающие взаимные зависимости между ними.
Классификация связей представлена на рис. 4.5.
Учет тех или иных связей во многом определяет формирование методов организации работ.