- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
Основными элементами сетевого графика являются вершины идуги.
Если работы отображаются вершинами ориентированного графа, а дуги фиксируют условия предшествования между ними, то формируется сетевая модель «работы – вершины».
Когда работы отображаются дугами графа, а вершины соответствуют определенным событиям (начало или окончание работы), такую сетевую модель называют «работы – дуги».
Под работой понимается любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов (действительная работа), или только затрат времени (условная работа – ожидание). Кроме дуг, отражающих работы, в моделях применяют еще и дополнительные дуги – фиктивные работы, имеющие нулевую продолжительность и используемые лишь для правильного отображения взаимосвязей работ. Действительные и условныеработы обозначают сплошными, афиктивные– пунктирными линиями.Критические работы выделяют кроме того жирными линиями.
События происходят как бы мгновенно и не требуют затрат времени и ресурсов. Они бывают простыми и сложными. Событие считаетсяпростым, если ему предшествует и за ним следует по одной работе, иначе –сложным. События, не имеющие непосредственно предшествующих работ, называютисходными, а за которыми не следуют какие-либо работы –завершающими. Все прочие события именуютсяпромежуточными. Завершающие события одновременно являютсяцелевыми, означающими достижение определенных целей при выполнении работ. В качестве целевых иконтрольныхсобытий могут выступать и промежуточные события (завершение комплекса работ, конструктивного элемента и т.п.), которые представляют интерес для управления производством работ.
Главным в сетевом графике являются взаимное расположение и порядок взаимосвязи работ. Связанные между собой работы от исходного события до завершающего образуют технологические цепочки – пути графика.
При построении сетевых графиков необходимо соблюдать следующие основные правила.
1. Графику необходимо придавать наиболее простую и наглядную форму.
2. Два смежных события могут соединяться только одной дугой. Если необходимо показать между двумя событиями несколько параллельно выполняемых работ – должны вводиться дополнительные события и дуги.
3. События нумеруются от исходного к завершающему по возрастанию.
4. Не допускается наличие на графике замкнутых контуров (путей, начинающихся и заканчивающихся одним и тем же событием).
Практика применения сетевых моделей планирования и управления в строительстве показала, что дуги и события не всегда достаточны для отражения сложной взаимосвязи строительно–монтажных процессов и условий их выполнения. Для более полного и гибкого описания этих взаимосвязей и условий сетевая модель может содержать перечень дополнительных ограничений на порядок выполнения работ иэлементы нового рода, отличные от вершин и дуг.
С помощью таких ограничений в сетевую модель могут быть включены дополнительные (по существу несетевые) требования следующего типа:
несовместимость некоторых работ, т.е. запрещение их одновременного выполнения;
непрерывность выполнения работы или нескольких последовательных работ по технологическим или организационным соображениям;
ограничения на общее число одновременно выполняемых работ, связанные с пространственной ограниченностью участка или захватки и другими причинами;
необходимость опережения одной из параллельно выполняемых работ по отношению к другой, т.е. постоянного соблюдения некоторого технологического задела одной работы по отношению к другой.
К числу элементов нового ряда, используемых для дополнительного описания ограничений порядка и условий выполнения работ, относятся так называемыеполусобытия иотрицательные дуги.
Полусобытия изображаются полукругами и символизируют необходимость окончания предшествующей работы до наступления определенного момента или состояния в ходе выполнения последующей работы, или же возможность начала последующей работы после наступления определенного момента или состояния в ходе выполнения предшествующей работы. Таким образом, полусобытия служат средством описания отношений предшествования–следования не между работами (что было бы осуществимо с помощью обычного сетевого графика), а между частями (этапами) работ, т.е. полусобытия описывают отношения опережения и (или) частичного совмещения работ.
Такую же информацию о комплексе работ можно представить в традиционной сетевой форме с перечнем дополнительных ограничений, если расчленить некоторые работы на несколько отдельных работ (рис. 6.2).
Рис. 6.2. Сетевой график с полусобытиями и без них
Хотя способы описания комплекса работ, приведенные выше, равноценны по содержащейся в них информации, каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Использование перечня дополнительных ограничений позволяет сохранить традиционную форму сетевых графиков. Описание с помощью полусобытий более наглядно, использует меньшее число элементов, не требует искусственного расчленения строительно–монтажной работы на несколько отдельных работ. Последнее особенно важно для так называемых ведущих работ, определяющих режимы и сроки выполнения всех остальных работ. Особая роль полусобытий при поузловом методе проектирования состоит в том, что они фиксируют открытие фронта работ для смежных организаций, участвующих в строительстве.
Отрицательные дуги не соответствуют реальным работам, в этом отношении они подобны фиктивным работам, но в отличие от последних, они не влияют на отношения предшествования между работами и событиями, а описывают дополнительную информацию о порядке и условиях выполнения работ (рис.6.3):
а) ограничение суммарной продолжительности нескольких последовательных работ;
б) возможность частичного совмещения работ;
в) обязательность частичного совмещения работ.
Рис. 6.3. Ситуации, отображаемые отрицательными дугами
Некоторые виды дополнительных ограничений на порядок выполнения работ нельзя представить ни с помощью полусобытий, ни с помощью обобщенных сетевых моделей. Примером может служить запрещение по требованиям техники безопасности одновременного выполнения работ, которые независимы технологически и по составу исполнителей. Такие ограничения необходимо указывать в отдельном перечне.