- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
Расчет сетевого графика с помощью таблицы
Шифр работ |
t i-,j |
Ri-j |
Rj |
Крит. работы | |||||||
1-2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
2-3 |
4 |
2 |
6 |
2 |
6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
2-4 |
7 |
2 |
9 |
2 |
11 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
|
3-5 |
0 |
6 |
9 |
6 |
11 |
0 |
3 |
5 |
3 |
5 |
|
4-5 |
0 |
9 |
9 |
11 |
11 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
3-7 |
9 |
6 |
15 |
6 |
15 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
4-8 |
3 |
9 |
13 |
11 |
17 |
5 |
1 |
3 |
1 |
5 |
|
5-6 |
4 |
9 |
13 |
11 |
15 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
6-7 |
0 |
13 |
15 |
15 |
15 |
2 |
2 |
0 |
0 |
2 |
|
6-8 |
0 |
13 |
13 |
15 |
17 |
2 |
0 |
2 |
0 |
4 |
|
7-9 |
6 |
15 |
21 |
15 |
21 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
8-9 |
4 |
13 |
21 |
17 |
21 |
4 |
4 |
0 |
0 |
4 |
|
9-10 |
3 |
21 |
24 |
21 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
Необходимо отметить, что данная таблица составлена в расширенном виде и позволяет производить определение критических работ как по срокам выполнения работ (используются первые семь граф), так и по срокам свершения событий (используются первые шесть граф, а также восьмая и одиннадцатая графы). К тому же таблица содержит данные о частных резервах 2-го рода (графа 9) и свободных резервах (графа 10), являвшихся меньшим значением из двух сопоставляемых резервов (первого и второго рода) данной работы. Следовательно, после выбора определенного способа расчета и при отсутствии необходимости выявления частных резервов второго рода, а также свободных резервов, таблица может быть существенно уменьшена.
Расчет сетевых графиков с помощью таблицы является (при расчетах без применения ЭВМ) одним из наименее трудоемких и поэтому наиболее распространенных способов. По трудоемкости расчетных операций он уступает только расчету сетевых графиков с помощью матриц.
Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
Строительство как отрасль материального производства отличается сложностью и многогранностью производственных связей, т.к. оно обслуживается более чем 70 отраслями производства. Строительство является одной из наиболее материалоемких отраслей и потребляет около 20% проката черных металлов, 40% лесоматериалов, 10% машиностроительной продукции. Каждый пятый работник сферы материального производства работает на строительство. Стоимость материальных ресурсов составляет более 50% сметной стоимости СМР.
Материалоемкость– показатель расхода материальных ресурсов на производство строительной продукции. Выражается в натуральных единицах расхода сырья, материалов, топлива и энергии, необходимых для изготовления единицы продукции, либо в % стоимости используемых материальных ресурсов в структуре себестоимости СМР.
Материальные ресурсы– сырье, детали, изделия и конструкции, оборудование, которые могут применяться в строительном производстве для создания строительной продукции. Они подразделяются на номенклатурные группы.
Номенклатурная группа материальных ресурсов– группа одного или нескольких однородных материалов, изделий, конструкций или полуфабрикатов, в пределах которой объединены их виды, различающиеся по классам, маркам и типоразмерам.
Установлены следующие укрупненные группы и их условные обозначения: конструкции железобетонные и бетонные (КЖ), конструкции металлические (КМ), конструкции деревянные и пиломатериалы (КД), металлопрокат (МП), трубы (ТР), материалы изоляционные (МИ), общестроительные материалы (СМ), отделочные материалы (ОМ), электротехнические и кабельные материалы (ЭТ), санитарно-технические материалы и оборудование (СТ), метизы (МЗ), строительные полуфабрикаты (СП).
Материально-техническое обеспечение строительства– комплекс мероприятий по планированию и обеспечению строек материалами, изделиями, конструкциями, строительными машинами, инструментом, инвентарем, спецодеждой для выполнения СМР, а также технологическим и общепромышленным оборудованием для оснащения строящихся объектов.
Основными задачамиматериально-технического обеспечения являются:
выявление и обоснование потребности в материально-технических ресурсах;
установление наиболее рациональных связей с поставщиками;
организация получения ресурсов от поставщиков;
обеспечение рационального складирования и хранения ресурсов;
доставка ресурсов на объекты строительства.
При решении задач материально-технического обеспечения необходимо руководствоваться следующими основными принципами:
своевременность поставок (в соответствии с календарным графиком выполнения работ);
комплектность поставляемых ресурсов (полный набор необходимых ресурсов для выполнения работ);
качественность ресурсов (соответствие проекту и стандартам);
экономичность поставок (минимизация затрат на материальные ресурсы);
разделение поставок ресурсов между подрядчиком и заказчиком.
Обеспечение строительства жилья и объектов социальной сферы материалами, изделиями, конструкциями и оборудованием осуществляет генподрядчик. При этом генподрядчик выполняет все функции, связанные с приобретением, доставкой, хранением, сборкой, предмонтажной ревизией и устранением дефектов материалов, конструкций, изделий и оборудования.
При строительстве производственных объектов приобретение и поставку технологического оборудования осуществляет заказчик. Однако, при заключении контракта по взаимной договоренности заказчика и генподрядчика может быть предусмотрено другое разделение между сторонами номенклатуры поставляемых материально-технических ресурсов.