- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача решений состоит в выборе вариантов регулирующих воздействий, направленных на достижение поставленных целей.
Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом труда.
Важнейшими качествами решений являются: научная обоснованность, четкая направленность, своевременность и экономическая результативность.
Научная обоснованность решений подразумевает глубокий анализ и оценку обстановки, рассмотрение возможных вариантов регулирующих воздействий и выбор из них наиболее эффективного.
Направленностьрешений обеспечивается принятием их в пределах прав соответствующих руководителей и точным определением исполнителей.
Своевременностьрешений характеризуется тем, что они должны соответствовать сложившейся обстановке на строительстве к моменту их принятия и предотвращать нарастание негативных явлений.
Экономическая результативностьрешений предусматривает наличие экономического эффекта от реализации принятых решений.
Управленческие решения классифицируются по целому ряду признаков.
Характер решаемых задач обуславливает разделение решений на стратегические, принимаемые верхними уровнями руководства по перспективам развития, и тактические, принимаемые нижними уровнями управления по решению текущих задач.
Применительно к функциям управления решения могут быть плановыми, организационными и итоговыми, а по своей направленности они разделяются на общие, касающиеся деятельности строительной организации в целом, и частные, направленные на выполнение конкретных задач на определенных объектах строительства.
По вызвавшим их причинам могут быть решения по устранению сбоев в ходе производственного процесса, ограничению влияния негативных факторов, устранению причин низкого качества работ, а также травматизма при выполнении работ и др.
По времени действия решения делятся на программные (от 10 лет и более), перспективные (5-7 лет), текущие (годовые), оперативные (квартал, месяц), краткосрочные (неделя, сутки, смена).
Операции, выполняемые при разработке управленческих решений, подразделяются на творческие, логические и технические. К творческим операциям относятся: анализ информации, синтез сведений, принятие решения.Логические операции отображают последовательность разработки решения и выполняются по заранее составленному алгоритму. Ктехническим операциям относятся вспомогательные действия по сбору, обработке информации, составлению и размножению выходных документов и др. Логические и технические операции могут выполняться с помощью технических средств и ЭВМ, а для выполнения творческих операций требуются соответствующие знания, способности и профессиональный опыт руководителя.
Разработка решений осуществляется в несколько этапов. Их количество зависит от вида решения и времени действия. Оперативные решения для регулирования производственного процесса прямо вытекают из информации. Задача разработки таких решений – выявить отклонения от проекта и норм, установить причины отклонений и выработать меры по их ликвидации.
Процесс разработки решения начинается с формулировки его цели, определения содержания и объема необходимой для этого информации (рис. 8.2).
Основная задача в дальнейшем заключается в выборе методов анализа информации, определении показателей и критерия сравнения вариантов. Основным критерием сравнения вариантов экономической эффективности капитальных вложений является минимум приведенных затрат. Однако, в силу глобальности этого критерия, использование его при оценке вариантов решений бывает весьма затруднительно. В этом случае применяют такие частные критерии, как продолжительность выполнения работ, затраты труда, расход материальных ресурсов, себестоимость, прибыль и пр. При сравнении вариантов по нескольким критериям, один из них используется как основной критерий выбора, а другие учитываются в качестве ограничений.
Порядок принятия решений зависит от вида организаций, характера их собственности и назначения решений.
Руководители могут принимать решения как после коллегиального обсуждения (на общих собраниях, советах, заседаниях правления, служебных совещаниях и т.п.), так и единолично. На коллегиальное обсуждение выносятся программные и перспективные решения.
Решения, принятые руководителями единолично, доводятся до исполнителей, как правило, на информационных совещаниях (планерках, селекторных совещаниях и т.п.). Решения, принятые коллегиально или единолично и рассчитанные на длительное время, должны быть оформлены в виде документа (план, приказ, распоряжение и т.п.)
По истечении срока выполнения решения осуществляется проверка его исполнения.