- •Управление строительством
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •. Краткие сведения о развитии науки управления
- •1.2. Особенности строительства как отрасли
- •1.3. Фазы жизненного цикла объекта строительства
- •1.4. Организации-участники строительства
- •1.5. Объекты управления в строительстве
- •1.6. Принципы управления
- •1.7. Методы управления
- •1.8. Функции управления
- •1.9. Система нормативных документов в строительстве
- •Глава 2. Организационные структуры управления
- •2.1. Виды организационных структур управления
- •2.2. Органы государственного и муниципального управления строительством
- •. Технический надзор заказчика
- •2.4. Структура проектных организаций
- •2.5. Строительные объединения
- •2.6. Структура строительных трестов
- •2.7. Первичные строительные организации
- •2.8. Линейные подразделения строительных организаций
- •2.9. Организационные формы малых строительных организаций
- •2.10. Зарубежный опыт формирования организационных структур управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Этапы и содержание организационно-технической подготовки
- •3.2. Роль и назначение проектов организации работ
- •3.3. Состав и порядок разработки проекта организации строительства
- •3.4. Содержание и последовательность разработки проектов производства работ
- •3.5. Проектирование строительных генеральных планов
- •3.6. Расчет строительного генерального плана
- •1. Расчет численности персонала работников и определение потребности в административно-бытовых зданиях
- •2. Организация складского хозяйства
- •3. Расчет временных инженерных сетей
- •4. Проектирование транспортных путей
- •3.7. Мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды. Технико-экономические показатели стройгенплана
- •Глава 4. Календарное планирование
- •4.1. Роль и назначение календарных планов
- •4.2. Задачи календарного планирования
- •4.3. Проектирование календарных планов строительства комплексов зданий и сооружений
- •Форма календарного плана строительства (наименование объекта)
- •4.4. Проектирование календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений
- •Форма календарного плана производства работ по объекту
- •4.5. Состав и содержание графиков расхода ресурсов
- •Форма графика потребности в рабочих кадрах по объекту
- •Форма графика потребности в основных строительных машинах по объекту
- •Форма графика поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования
- •Глава 5. Организация строительного производства
- •5.1. Методы организации работ
- •5.2. Формирование и расчет неритмичных потоков Формирование и расчет потоков с непрерывным использованием ресурсов
- •Формирование и расчет потоков с непрерывным освоением фронтов работ
- •Формирование и расчет потока с критическими работами
- •5.3. Оптимизация методов организации работ
- •5.4. Оценка качества организации работ
- •Глава 6. Сетевые методы планирования и управления
- •6.1. Сущность сетевого метода планирования
- •6.2. Элементы и характеристики сетевых моделей
- •Способы расчета сетевых графиков
- •Исходные данные для расчета сетевого графика
- •Расчет сетевого графика путем суммирования продолжительностей работ
- •6.4. Порядок расчета сетевых графиков
- •Расчет сетевого графика с помощью таблицы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •7.1. Принципы и задачи материально-технического обеспечения
- •7.2. Порядок планирования и осуществления комплектных поставок материальных ресурсов
- •7.3. Функции и структура подразделений производственно-технологической комплектации
- •7.4. Порядок обеспечения объектов строительства оборудованием
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.6. Организация работы транспорта в строительстве
- •Глава 8. Технология управления
- •8.1. Общие понятия о технологии управления
- •8.2. Свойства и виды информации
- •8.3. Проектно–нормативная и отчетно–распорядительная информация Проектно–нормативная информация
- •Отчетно-распорядительная информация
- •8.4. Порядок разработки и принятия управленческих решений
- •8.5. Руководитель в системе управления
- •8.6. Стиль управления
- •Глава 9. Управление производственной деятельностью строительных организаций
- •9.1. Производственная программа и ее содержание
- •Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов
- •9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки
- •План выполнения смр по комплексам работ и конструктивным элементам по участку производителя работ на …….. Месяц ……..Г.
- •Порядок разработки оперативно-производственных планов
- •9.3. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности
- •9.4. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам
- •Недельно-суточный график производства смр по участку № …. С… по ………….Г.
- •Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания
- •Глава 10. Основы компьютеризации в управлении строительством
- •10.1. Виды и состав компьютерных систем управления
- •10.2. Принципы формирования банков данных и знаний
- •10.3. Подготовка задач к решению на эвм
- •Перечень задач управления в подсистемах
- •Литература
- •Глава 1. Основы управления строительством
- •Глава 2 .Организационные структуры управления
- •Глава 3. Подготовка строительного производства
- •Глава 4. Календарное планирование
1.8. Функции управления
Функции управления– относительно обособленные виды деятельности субъектов управления по воздействию на объект управления, определяющие содержание процесса управления.
Функции управления разделяют на основные (планирование, организация, контроль, регулирование, учет и анализ) и вспомогательные, обеспечивающие выполнение основных функций (прогнозирование, координирование, стандартизация, нормирование, стимулирование и др.).
Планирование – функция управления, задача которой состоит в распределении расчетных показателей объектов управления во времени. Планирование является изначальной функцией процесса управления, выполняющей в нем главную роль. Оно определяет последовательность и сроки действий для достижения поставленной цели, а также согласовывает действия исполнителей и детализирует их обязанности.
В зависимости от объекта управления планирование подразделяется на организационно-технологическое и производственно-экономическое.
Организационно-технологическое планирование – это планирование хода строительства объектов, задачей которого является определение порядка, последовательности и сроков выполнения работ, обеспечения их трудовыми, материально-техническими и денежными ресурсами. Такие планы называются календарными и разрабатываются в виде графиков.
Производственно-экономическое планирование – это планирование производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, которое состоит в распределении показателей их работы во времени.
В зависимости от продолжительности периода планы бывают: перспективные (до 5 лет и более), текущие (на 1 год с разбивкой по кварталам), оперативные (на месяц) и краткосрочные (на неделю и сутки).
Функция организациизаключается в создании рациональных условий для выполнения плановых заданий. План может быть выполнен, если все элементы строительного производства (трудовые коллективы, строительные машины, материально-техническое обеспечение) приведены в систему, т.е. налажена соответствующая организация их использования. Организационно-техническая подготовка к строительству включает: общую подготовку, подготовку строительных организаций, подготовку строительной площадки и подготовку к выполнению строительно-монтажных работ. Совокупность организационно-технологических документов, используемых при организации строительства, разрабатывается в составе проекта организации работ (проект организации строительства и проект производства работ).
Контроль– функция управления, состоящая в выявлении отклонений контролируемых параметров от заданных (планируемых).
При управлении используются две формы контроля – пассивный и активный. Пассивный контроль осуществляется по окончании какой-либо работы или технологического этапа. При активном контроле наблюдение производится в ходе выполнения работ и при выявлении отклонений разрабатываются и осуществляются регулирующие воздействия на параметры производственного процесса с целью компенсации действия дестабилизирующих факторов.
В зависимости от объекта контроля различают контроль сроков выполнения работ и контроль качества работ.
Контроль качества работ подразделяется на входной, операционный, приемочный и инспекционный. Он может быть сплошным или выборочным, а по способу выполнения – документальным, визуальным или инструментальным.
Регулирование – это воздействие на объект управления с целью поддержания его параметров в пределах требуемых (заданных).
Регулирование заключается в разработке и реализации различного рода мероприятий (организационных, технических, технологических и др.), направленных на устранение отклонений контролируемых параметров вследствие действия возмущающих факторов сверх допускаемых значений. Используются три метода регулирования: по отклонениям (величина отклонения параметра превышает допустимую), по возмущениям (при появлении возмущающих факторов) и комбинированный (одновременный учет отклонений и возмущений).
Учет– это систематическая регистрация процессов деятельности в целях изучения ее состояния. Учет осуществляется в натурально-вещественной форме, денежной форме и в трудовых единицах измерения.
Учет в строительстве подразделяется на оперативный, бухгалтерский и статистический.
Оперативный учет является первичным этапом сбора исходных данных и имеет самостоятельное значение как функция управления в ходе строительства объектов. В этом случае его задача состоит в сборе и обработке информации для ее анализа и последующего использования в процессе подготовки управленческих решений. В общей системе управления задача оперативного учета состоит еще и в накоплении, систематизации и хранении информации.
Бухгалтерский учет – это сплошная, непрерывная, документально обоснованная запись всех хозяйственных операций по соответствующим бухгалтерским счетам.
Статистический учет – средство отражения количественной стороны массовых явлений в неразрывной связи с их качественной стороной. Объектами статистического учета являются показатели объема производства, рост производительности труда, расход ресурсов и др. за различные периоды времени.
Анализ – комплексное изучение результатов деятельности за определенный период с целью выявления путей повышения эффективности работы.
Объектами анализа могут выступать: ввод в действие объектов, производственно-хозяйственная деятельность, качество строительства, расход материально-технических ресурсов и др. Процедура анализа включает следующие основные операции: определение системы показателей, характеризующих объект исследования; их качественная и количественная оценка; разработка выводов и рекомендаций.
По методам проведения анализ подразделяется на сравнительный и факторный. Сравнительный анализ позволяет оценить величину изменения значений показателей за определенный период времени, а факторный – установить причины этих изменений.