4.2. Задачи календарного планирования

Календарные планы могут разрабатываться на строительство отдельных зданий и сооружений, группы объектов, объединяемых в пусковой комплекс, на всю программу строительства, осуществляемого строительной организацией в течение определенного планового периода.

Независимо от того, какой календарный план разрабатывается, общая постановка задачиформулируется следующим образом.

Известны: подлежащие возведению объекты, состав и характеристики производимых работ, их взаимосвязи и специальные условия выполнения; ограничения по срокам начала и окончания работ по комплексу в целом, а также отдельным объектам, их частям и видам работ; общее количество наличных или намечаемых к поставке ресурсов в целом и по отрезкам планируемого периода, возможность использования конкретных ресурсов на различных объектах; производительность имеющихся трудовых и технических ресурсов.

Требуетсяпостроить календарный план, удовлетворяющий всем перечисленным условиям и наилучший по заранее избранному критерию (минимум приведенных затрат, максимум прибыли, минимум продолжительности строительства и др.).

Календарный план – это по существу найденные сроки начала и окончания всех видов работ и интенсивностей их выполнения. Одновременно с календарным планом строительства формируются и календарные планы (графики) использования всех видов ресурсов.

В процессе календарного планирования решаются временные, ресурсные и стоимостные задачи.

Временные задачисводятся к увязке подлежащих выполнению работ во времени без учета каких-либо ограничений по стоимости и ресурсам или требований к их использованию. В результате решения временных задач определяются расписание, т.е. сроки начала и окончания каждой работы, а также сроки возведения всего объекта или комплекса и отдельных его частей. В качестве исходных данных здесь выступают длительности отдельных работ, требования к их взаимосвязи, а, при необходимости, и директивные сроки начала и завершения всей стройки и отдельных ее частей.

В реальных условиях строительства необходимо учитывать ограничения в использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов (ограниченность имеющихся ресурсов, требование равномерности их использования и т.п.). В связи с этим возникают ресурсные задачикалендарного планирования, которые разделяются на задачи определения потребностей в ресурсах и задачи рационального распределения ресурсов в течение планового периода.

Расчет потребности в ресурсах сводится к построению графиков общей потребности в ресурсах для данного варианта календарного плана. Такие графики, показывая распределение потребности в ресурсах во времени, позволяют сравнить эту потребность с возможностями своевременного обеспечения и могут служить основой для разработки графиков поставок, а также для оценки качества и реальности того или иного варианта календарного плана.

В отличие от задач расчета потребности в ресурсах задачи распределения ресурсов решаются не на основе разработанного варианта календарного плана строительства, а непосредственно в процессе построения этого плана. Такие задачи являются оптимизационными, поскольку при их решении стараются найти наилучший по принятому критерию вариант распределения ресурсов между работами и объектами, а также соответствующий этому распределению вариант календарного плана строительства.

Задачи распределения ресурсов весьма разнообразны. В зависимости от принятого критерия и характера задаваемых ограничений эти задачи могут быть разбиты на следующие основные группы:

задачи минимизации отклонения от заданных сроков(или минимизации сроков) строительства объектов при соблюдении заданных ограничений по использованию ресурсов.

Ограничения для складируемых ресурсов обычно состоят в том, что графики общей потребности в каждом виде ресурса должны быть согласованы с заданными графиками их поставок (в более простых моделях эти ограничения состоят в лимитировании лишь общего количества ресурсов каждого вида, выделенных данной стройке или строительной организации в целом).

Ограничения на использование нескладируемых ресурсов обычно состоят в необходимости согласования графиков общей интенсивности потребления каждого из них с наличием или в необходимости учета требования равномерного использования этих ресурсов;

задачи оптимизации некоторого показателя качества использования ресурсовпри заданных сроках строительства.

К этой группе относятся, в частности, задачи минимизации потребностей в ресурсах (например, в рабочих, машинах) при заданной продолжительности строительства или минимизации отклонений (в каждый момент или в среднем за весь рассматриваемый период) графиков потребления ресурсов от заданных или полученных при составлении календарного плана наличия этих ресурсов. Эти постановки охватывают и оптимизацию по равномерности использования ресурсов, минимизацию дополнительно привлекаемых или простаивающих мощностей, составление рациональных графиков поставок материалов и т.п.;

задачи в смешанных постановках, например, задачи минимизации сроков возведения ряда объектов и уровней потребности в некоторых ресурсах при жестко заданных сроках выполнения остальных объектов и лимитах потребления ими ресурсов.

Стоимостные задачикалендарного планирования решаются в тех случаях, когда в составе информации о показателях работ важную роль играет стоимость работ, заработная плата рабочих и трудозатраты (трудоемкость). Эти показатели условно могут рассматриваться как особые виды ресурсов и учитываться задачами расчета потребности в таких ресурсах и распределения ресурсов.

Особая роль стоимостных показателей обусловлена их непосредственной связью с технико-экономическим планированием в строительных организациях. Расчет технико-экономических показателей производится после формирования календарного плана, содержащего все основные параметры производственной программы. В частности, календарный план определяет на каждый промежуток планового периода объемы работ в стоимостном выражении, численность рабочих на строительно-монтажных работах и потребность в фонде зарплаты в соответствии со структурой и объемом работ. Расчет показателей производительности труда, т.е. выработки в стоимостном выражении, требует ввода дополнительной информации о численности всех контингентов работников.

Задачи календарного планирования отличаются значительной сложностью, и лишь в отдельных случаях удается для их решения применять математические методы. В большинстве же случаев при разработке календарных планов строительства приходится использовать эвристические методы, с помощью которых можно получать сравнительно хорошие решения.

Календарные планы разрабатывают в составе проектов организации работ (проекта организации строительства и проекта производства работ).