Форма календарного организационно-структурного графика возведения объектов

Над каждой полоской в графике указываются номер объекта и стоимость комплекса работ в млн.руб., а под полосой – затраты труда в чел./дн. и расчетное количество дней работы бригады на объекте.

Для обеспечения условий эффективного выполнения производственной программы разрабатываются и другие разделы производственно-экономического плана:

маркетинговая программа;

план технического развития;

план работы строительных машин;

план по труду;

организационный план;

план материально-технического обеспечения;

план собственных капитальных вложений;

смета накладных расходов;

план себестоимости строительной продукции;

план прибыли;

финансовый план;

планы образования и использования фонда накопления и фонда потребления;

план работы подсобного производства.

Эти разделы плана рассматриваются в дисциплине «Экономика отрасли».

9.2. Состав оперативных планов и порядок их разработки

Основная роль в управлении производственными процессами принадлежит оперативному управлению, первостепенное значение в котором имеют месячные планы (квартальные план - задания являются частью текущих планов). Именно в месячных планах отражаются взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных и монтажных организаций. В них устанавливаются и в ходе выполнения контролируются себестоимость выполняемых СМР, рост производительности труда, фонд оплаты труда. Для расчета этих показателей и ряда промежуточных (объем СМР, численность рабочих и затраты их труда) составляются планы выполнения строительных работ (по конструктивным элементам зданий и сооружений и видам работ) и монтажных (по технологическим этапам и монтажным узлам (табл. 9.2).

За основу при разработке месячных планов принимают календарные планы возведения объектов.

Одновременно с составлением планов по конструктивным элементам разрабатываются планы обеспечения стройки материальными ресурсами, работы строительных машин, графики работы подсобных производств и др.

В графиках потребности в материалах по каждому виду материалов или изделий показываются наличие остатка от прошлого периода, потребность на планируемый объем работ, планируемый запас на последующий за планируемым период, количество, подлежащее поставке, и срок поставки.

В графиках работы строительных машин по каждому виду планируемых механизированных работ показываются их объем, организация-исполнитель, наименование машин, количество машино-смен и сроки выполнения работ (начало и конец).

Оперативно-производственное планирование производится в определенной последовательности. Начинается оно с изучения ориентировочных сведений о выполнении строительных работ и поставках ресурсов, представляемых низовыми подразделениями в СМУ (УНР) за 10-12 дней до окончания предыдущего месяца (табл. 9.3). После получения этих сведений плановый отдел СМУ, пользуясь данными годовых планов подготавливает задание (контрольные цифры) на предстоящий месяц по общему объему работ в стоимостном выражении. Начальники участков и производители работ, пользуясь календарными планами, набирают под полученные задания объемы работ в физическом выражении.

Плановый отдел СМУ проверяет представленные объемы работ, а производственно-технический отдел (ПТО) рассчитывает потребность в материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах и совместно с отделом материально-технического обеспечения составляет планы завоза ресурсов на объекты. Одновременно ПТО ведет расчет потребности в строительных машинах и составляет с главным механиком график их работы.

После объединения всех планов в общие планы по строительному предприятию последние направляются в трест, где согласуются с субподрядными организациями, арендными предприятиями, кооперативами и организациями, ответственными за поставку ресурсов. В тресте ведется балансировка ресурсов.

Утвержденные планы возвращаются в СМУ, где планы низовых звеньев корректируются и выдаются для исполнения.

Таблица 9.2