1.5. Управління фінансами підприємств

У теорії фінансів підприємства під управлінням розуміється процес дії на фінансові відносини, фінансові ресурси, їх організацію для реалізації фінансової політики підприємства.

Управління фінансами – це сукупність органів апарату управління підприємства і його дій, по керівництву. Мета|ціль| фінансового управління полягає в забезпеченні підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенні ефективності фінансово-економічної діяльності.

Предметом фінансового управління є|з'являється| регулювання фінансових потоків.

Об'єктом є фінансові відносини в сфері грошового обігу|звороту|, фонди|фундації| фінансових ресурсів. Суб'єкт фінансового управління є|з'являється| керівний|провідний| і фінансовий апарат системи органів управління підприємства.

На практиці, управління фінансами підприємства - це сукупність форм і методів фінансової діяльності суб'єктів управління по формуванню і використанню фінансових ресурсів. Воно здійснюється при використані наступних|слідуючих| методів:

• фінансового прогнозування;

• фінансового планування|планерування|;

• фінансового контролю;

• фінансового регулювання.

Фінансове прогнозування означає передбачення вірогідності|ймовірності| фінансового стану|достатку| підприємства, обґрунтування показників фінансового планування|планерування|. Розрізняють середньострокове (від 3 до 5 років) і довгострокове (від 5 років) прогнозування.

Метою|ціллю| фінансового прогнозування є|з'являється| визначення реально можливого об'єму|обсягу| фінансових ресурсів, джерел їх формування та напрямів|направлень| їх використання. Фінансові прогнози дозволяють фінансовим підрозділам підприємства намітити різні варіанти розвитку і вдосконалення системи фінансових відносин, форм і метод реалізації фінансової політики.

Фінансове прогнозування передбачає використання різних методів, серед яких основними є|з'являються|:

1) метод асоціації і аналогії;

2) побудова|шикування| економетричних| моделей;

3) кореляційно - регресійний аналіз;

4) метод експертних оцінок.

Процес фінансового прогнозування здійснюється за допомогою наступних|слідуючих| елементів:

• фінансових ресурсів;

• економічного і фінансового стану|достаток|;

• фінансової політики.

Розрахунок прогнозних показників і визначення рівня фінансового стану|достатку| в майбутньому здійснюється у декілька етапів. А саме:

I. Складання аналітичного балансу: на основі аналізу показників за попередні періоди складається аналітичний баланс, визначаються початкові|вихідні| дані для розрахунку основних показників фінансово-економічної діяльності підприємства за ступенем|мірі| їх значущості.

II. Виявлення чинників|факторів| впливу: визначаються основні показники, що мають|роблять| першочергову|першоочергову| дію на відібрані фактори, вказуються|вказують| допустимі або нормативні межі варіювання того або іншого показника.

III. Одержання|здобуття| оцінок впливу на розрахункові аналітичні показники: розраховуються можливі варіанти діяльності на основні фінансово-економічних показників, оцінюється|оцінює| ступінь|міра| впливу чинників|факторів| дії на них.

Наступним|таким| методом фінансового управління є|з'являється| фінансове планування|планерування|, яке направлене|спрямоване| на координацію дій всіх підрозділів і ланок підприємства. Головними об'єктами фінансового планування|планерування| є|з'являються| фінансові відносини і фінансові ресурси.

Сучасним методом фінансового планування|планерування| є|з'являється| фінансове програмування, основу якого складають розроблені фінансово-цільові|цільові| підходи. Останнім часом цей метод програмно-цільового|цільового| фінансового планування|планерування| дуже широко використовуються на крупних і середніх підприємствах України.

Методом фінансового контролю є процес вивчення, порівняння, виявлення і фіксації проблем, що містяться|утримуються| в структурі фінансово-економічної діяльності підприємства і відображені у фінансовій звітності підприємства, а також усунення виявлених порушень і попередження|попереджувати| в майбутньому.

Управління фінансами підприємства здійснюється конкретними фінансовими службами, які відрізняються в залежності від розміру підприємства, його форми власності, виду діяльності:

• на крупних підприємствах – це найчастіше фінансове управління;

• для середніх – фінансовий відділ;

• фінансовий директор (бухгалтер) або головний бухгалтер на малих підприємствах.

Ефективне управління фінансами підприємства забезпечує його фінансовими ресурсами, вирішує існуючі протиріччя у фінансово економічній діяльності, допомагає усунути, своєчасно виявити і попередити різні порушення, сприяє досягненню підприємством своєї стратегічної мети.