9.1.Все работники должны:

а)рационально и эффективно организовать труд на рабочем месте;

б)придерживаться норм технологического процесса;

в)выполнять правила по осуществлению деятельности, направленной на изменение или определения состояния предметов производства, техни­ческого обслуживания или ремонта средств технологического оснащения;

г)обеспечивать работоспособное состояние и показатели надежности производственной или функциональной системы по параметрам качества продукции (услуг), продуктивности, материальных и денежных затрат на изготовление продукции (оказание услуг), использовать способы и при­емы предупреждения отказов технологических систем и возникновению брака;

д)содействовать эффективной деятельности производственных и фун-

268

кциональных систем высших уровней (участка, отдела, другого подраз­деления, предприятия, учреждения, организации в целом);

е)знать и выполнять требования нормативных актов по охране труда и окружающей среды, правила безопасного обращения с оборудованием, машинами, механизмами, пользоваться средствами коллективной и ин­дивидуальной защиты;

ж)придерживаться норм, методов и приемов безопасного ведения ра­бот;

з)выполнять мероприятия по улучшению условий труда, предусмот­ренные трудовым и коллективным договорами и правилами внутреннего трудового распорядка;

к)использовать, в случае необходимости, способы предупреждения и устранения природных и непредусмотренных производственных негатив­ных явлений (пожары, аварии, затопления и т.п.);

9.2.Все руководители должны:

а)разрабатывать директивные и руководящие материалы, создавать возможность для будущего развития;

б)внедрять нормативные и инструктивные материалы, обеспечивать условия для усовершенствования организации выполнения работ и уп­равления подразделениями;

в)отвечать за налаживание эффективных производственных (служеб­ных) взаимоотношений и связей между работниками;

г)следить за выполнением требований должностных (рабочих) инст­рукций; анализировать состояние выполнения планов, организации ра­бот, исполнительского мастерства работников, удовлетворения требова­ний заказчиков и технологических, рыночных, финансовых достижений или просчетов;

д)отвечать за сравнительные показатели для определения соответствия плановых заданий выполненным работам;

е)совершенствовать формы вознаграждения и поощрения работников в соответствии с их профессиональными и деловыми качествами, слож­ности и условий труда, результатов хозяйственной деятельности пред­приятия, учреждения, организации; использовать методы оценки резуль­татов управленческих решений (стратегическое планирование, опреде­ление целей и приоритетов, рациональное использование ресурсов произ­водства и т.п.);

ж)накапливать информацию от заказчиков, снабженцев и партнеров с целью улучшения качества работ;

з)обеспечивать проектирование и внедрение всех видов профессио­нальных исполнительских процессов (работ), постоянно заботиться об их оценке и улучшении;

269

и)отвечать за формирование на производстве, в сфере услуг образова­тельного и квалификационного уровней, необходимых для успешного вы­полнения работ;

к)постоянно внедрять мероприятия по обучению и развитию, нормаль­ной жизнедеятельности работников, создания благосостояния, мотива­ции их на достижение высоких экономических результатов;

л)создавать необходимые условия для успешного ведения работ, осо­бенно при изготовлении новых изделий (оказания новых услуг), внедре­нии их на товарные рынки (рынки услуг), установления партнерских от­ношений со снабженцами, потребителями и конкурентами;

м)совершенствовать социальные отношения на предприятии, в учреж­дении, организации, внедрять высокую культуру человеческих отноше­ний;

н)использовать мировой опыт и передовую отечественную практику организации производства (работ).

11 .Работники, работа которых связана с авиационным, автомобиль­ным, морским, речным, железнодорожным транспортом, выполнением под­рывных работ, хранением и использованием взрывчатых материалов и отравляющих веществ, обслуживанием подъемно-транспортного обору­дования, котельных установок, аппаратов и сосудов, работающих под давлением или занятых на других работах, для которых действующими правилами и инструкциями установлены особые требования выполнения, в том числе безопасного ведения работ, предотвращения аварийности, производственного травматизма и профессиональных заболеваний, дол­жны знать и придерживаться нормативных актов по охране труда, произ­водственных (эксплуатационных) инструкций, технологических регла­ментов, а также иметь соответствующий документ, подтверждающий за­конченную и успешную специальную подготовку для выполнения этих работ и своевременную проверку знаний по охране труда.

22.Работодатель организует систематическое обучение работников по вопросам охраны труда.

* * *

Работу по разработке должностных (рабочих) инструкций целесооб­разно разбить на 3 этапа:

1-й этап. Разработка схематичной модели и Положения о системе управления предприятием, учреждением, организацией.

Схематичная модель системы управления разрабатывается замести­телем директора и начальником отдела кадров предприятия, учрежде­ния, организации на основании штатного расписания с учетом конкрет­ной специфики предприятия и утверждается руководителем предприятия.

270

Схематичная модель определяет систему подчиненности и систему взаи­моотношений между руководителем, администрацией, службами, струк­турными подразделениями предприятия, учреждения, организации.

На основании схематичной модели этими же должностными лицами разрабатывается и утверждается Положение о системе управления пред­приятием, учреждением, организацией, где излагаются основные обязан­ности должностных лиц, руководителей служб и структурных подразде­лений предприятия.

Конкретизация обязанностей должностных лиц, руководителей служб и структурных подразделений делается непосредственно в должностных инструкциях этих лиц.

Положение о системе управления предприятием строится аналогично Положению о системе управления охраной труда.

2-й этап. Разработка положений о службах, структурных подразделе­ниях предприятия, учреждения, организации.

Положение о службе, структурном подразделении разрабатывается на основании штатного расписания и специфики решаемых задач ее (его) руководителем, согласовывается с заместителем руководителя и началь­ником отдела кадров, утверждается руководителем предприятия, учреж­дения, организации.

Задачи Положения о службе, структурном подразделении аналогич­ны задачам Положения о системе управления предприятием, но распрос­траняются только на работников конкретной службы, структурного под­разделения

3-й этап. Непосредственно разработка должностных (рабочих) инст­рукций.

Разработка должностных (рабочих) инструкций строится по принципу - начальник разрабатывает инструкцию на подчиненного, в том числе:

-на заместителей руководителя должностные инструкции разрабаты­ваются непосредственно начальником отдела кадров предприятия, уч­реждения, организации;

-на руководителей служб, структурных подразделений - соответству­ющие заместители руководителя предприятия (по подчиненности);

-на всех работников служб, структурных подразделений - руководи­тели этих служб, структурных подразделений.

В каждом разделе должностной (рабочей) инструкции должны быть отражены мероприятия по охране труда.

Содержание разделов должностной (рабочей) инструкции должно быть максимально детализировано и конкретизировано, т.к. должностная (ра­бочая) инструкция является основным документом при проведении рас­следования случаев производственного травматизма или профессиональ-

271

ного заболевания работника предприятия.

Все должностные (рабочие) инструкции подписываются соответству­ющими должностными лицами, согласовываются с профсоюзным коми­тетом, начальником отдела кадров, соответствующим старшим началь­ником, службой охраны труда, юрисконсультом и утверждаются руково­дителем предприятия, учреждения, предприятия.

Утвержденные схематичная модель и Положение о системе управле­ния, Положения о службах, структурных подразделениях, должностные (рабочие) инструкции является нормативными документами и действуют

в пределах конкретного предприятия, учреждения, организации.

* * * •

272

(наименование министерства, ведомства, которому подчинено предприятие, учреждение, организация)

(полное наименование предприятия, учреждения, организации)

ПРИКАЗ = МАКЕТ =

" " 200 _ года №

гор.

Об утверждении Положения

о службе, структурном

подразделении {полное наимено­вание предприятия, учреждения, организации).

В целях упорядочения работы службы, структурного

подразделения (полное наименование предприятия, учреждения, орга­низации), повышения уровня персональной ответственности работников за порученный участок работы

ПРИКАЗЫВАЮ:

I.Положение ослужбе, структурном подразделении (полное

наименование предприятия, учреждения, организации). Должностные инструкции работников службы, структурного подразделения УТВЕР­ДИТЬ (прилагаются).

2.Руковдителюслужбы, структурного подразделения :

2.1.Изучить с подчиненными работниками утвержденное "Положе­ ние ослужбе, структурном подразделении",

2.2.Выдать под роспись всем работникамслужбы, структур­ ного подразделения и потребовать выполнение Должностных (рабочих) инструкций согласно занимаемых должностей и приложений №ут­ вержденного Положения.

2.3.0рганизовать и обеспечить трудовую деятельность подчиненной службы, структурного подразделения в строгом соответствии с утверж-

273

денным Положением.

3.Контроль за выполнением настоящего приказа возлагаю на началь­ника отдела кадров.

ДИРЕКТОР [полное наименование предприятия, учреждения, организаиии) - ( )

(Ф.И.О.)

(подпись)

274

Согласовано:

-заместитель директора по. -начальник отдела кадров, -юрисконсульт

Приложение № 1 УТВЕРЖДЕНО кп. Положению о приказом директораслужбе (полное ( наименование предприя-

наименование предприя- тия, учрежд., организац.) тия, учрежд., организац.) от " "200г. №

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ №.

=МАКЕТ= служба (структурное подразделение)

(полное наименование предприятия, учрежд., организац.) Руководитель службы (структурного подраздел.)

(Фамилия, Имя, Отчество)