25 Билет

1. Сущность стратегического управления

Предпосылки применения и сущность стратегического управления, стратегический процесс.

Предпосылки применения стратегического управления:

1.турбулентность – резкое возрастание скорости изменения событий вне организации.

2.обострение конкуренции.

3.интеграционные процессы (слияние и поглощение).первый антимонопольный закон был принят в России 1991 году.

4.рост числа потребностей и способов их удовлетворения.

5.увеличение самостоятельности решений в процессе принятия решений.

Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ компаний.

СУ в коммерческой организации – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности компаний над уровнем конкурентов.

СУ(Питер Друкер) – не набор инструкций, но аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов.

Процесс СУ(этапы СУ):

1.анализ внешней и внутренней среды.

2.определение миссии и целей организации.

3.разработка альтернативных вариантов стратегий и выбор итоговой.

4.реализация стратегии.

5.оценка и контроль выполнения.

Понятие стратегии. 5«П» Минцберга.

5р составляющих стратегии Генри Минцберга:

1.стратегия как план. Пример. Общий план действий.

2.прием (ловкий маневр). Обманное поведение компании с целью введения конкурентов в заблуждение (дезинформация). Пример. Сериал лост. Остров закрытая система, не получает не отдает ресурсов.

А50% – вводит инновации. В50% - говорит что у них уже давно есть инновации, хотя у них ничего нет.

А задумывается есть ли у В на самом деле что-то, похоже ли это на их инновации, пытается узнать что есть у В.

В выигрывает время, могут своровать технологию А.

3.позиция. выбор компании сегмента на рынке.

4.принцип поведения. До Минцберга считалось, что стратегия запланирована. Он доказал что стратегия не запланирована. Незапланированная спонтанная стратегия, реализующаяся в виде модели поведения организации в рамках пределов ее поведения (высокое искусство стратегий Генри Минцберга)

5.перспектива. способ восприятия организации, мировоззрения, корпоративная культура, идеология. Стратегия должна быть направлена не на развитие компании, а на развитие людей.

Подходы к формулированию стратегии по Томпсону, Стрикленду.

Подходы к формулированию стратегий по Томпсону, Стрикленду:

1.подход главного архитектора. Директор сам решает, какие цели ставить перед организацией и сам контролирует их выполнение. Преобладают мелкие предприятия.

2.делегирование. передача полномочий по формулированию стратегий менеджерам среднего и высшего звена.

3.совместный подход(коллективный). Для формулирования стратегий привлекаются сотрудники со всех уровней управления вплоть до чернорабочих.

4.формулирование стратегии. привлечение внутренних резервов. Организация организовывает прием идей, связанных с совершенствованием продукции и направлений деятельности. Группы лиц, которые предложили наилучшие идеи, получают все необходимые для этого финансовые, людские и управленческие ресурсы.

Типы стратегий по уровням управления. Уровни стратегий.

1.к высшему уровню управления относится корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия – стратегия определяющая с какими продуктами на каких рынках компании функционируют.

Виды:

-концентрация. Стратегия единичного товара. Легко управляемая.

-диверсификация – развитие нескольких направлений деятельности организации. Родственная (связанная), неродственная (конгламеративная)

-стратегия вертикальной интеграции – построение производственной цепочки от сырья до производства распространения и продажи.

2.к высшему уровню управления относится конкурентная (рыночная, деловая, бизнес-стратегия) – стратегия компании на каждом конкретном рынке для каждого конкретного товара.

Виды конкурентной стратегии (генерические стратегии Портера):

-стратегия минимизации издержек. Компания на каждом рынке либо для каждого товара пытается сделать самую низкую цену на рынке.

-дифференциация. Стратегия добавления функциональных характеристик к товару.

Дополнительные генерические стратегии Портера:

фокусирование. Выбор сегмента на рынке

-фокусирование на минимизации издержек.

-стратегия фокусирования на дифференциации. Выбираем сегмент и на нем дифференцируемся, добавляем к нему функционалы. Подстраиваем товар для потребителя.

1,2 – относятся к высшему управлению, в одной отрасли они одинаковы.

3.к среднему уровню управления относятся функциональная стратегия (стратегии функциональных подразделений): маркетинговая стратегия, производственная, инновационная стратегия, кадровая, финансовая, инвестиционная часть финансовой.

4. к низшему уровню относятся операционные стратегии. Стратегии поведения отдельных групп сотрудников, либо отдельных сотрудников. Снижение брака – для основной части. Повышение сохранности сырья – вспомогательные.

Понятие бизнес-модели. Бизнес-модель.

Бизнес–модель – модель бизнеса, она показывает насколько экономическая составляющая стратегии, т.е. соотношение «доходы - издержки - прибыль» обеспечивают жизнеспособность всей организации.

Таким образом, стратегия определяет методы конкуренции и ведение бизнеса компании, не касаясь конкретных финансовых показателей, а бизнес-модель на основе данных показателей прибыль и издержки показывает насколько данная стратегия обеспечивает жизнеспособность организации.

Основные стратегические дилеммы. Стратегические дилеммы

СД – спорные положения в рамках теории стратегического управления.

Виды:

1.система стратегического мышления. Авторы спорят как мыслит стратег. Два подхода:

-интуитивный.

-рациональный. основываясь на знаниях. Готовые шаблоны в голове стратега.

2.система формулирования стратегий.

-свободный подход (стратегического планирование). Компания разрабатывает стратегию, т.к. пора

-вынужденный (инкрементализм). Компания разрабатывает стратегию, когда уже все плохо.

3.система реализации стратегии.

-эволюционный (неконтролируемый, динамика)

А. саморазвивающаяся организация Паскаля. На управление ставят людей с широким спектром знаний. Каждый проект индивидуален, под каждый проект формируется новая команда, достигается высокая эффективность. Уникальная мотивация.

-контролируемый подход (лидерство)

Формирование и формулирование стратегии.

Формулирование стратегии– представление стратегии в голове стратега. идея

Формирование стратегии – фиксирование стратегии на бумаге и представление стратегии в виде конкретных мероприятий.