- •Тема 1. Роль комплексного анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.1. Общая характеристика комплексного анализа
- •1.2. Методология и методика комплексного экономического анализа и бизнес-планирования
- •1.3. Объекты и предметы комплексного экономического анализа. Конечные организационные цели
- •1.4. Основные составляющие комплексного анализа
- •1.5. Основные разделы комплексного анализа
- •Маркетинговый анализ
- •Анализ персонала
- •Анализ технологии изготовления продукции
- •Тема 2. Структура комплексного анализа бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.1. Общие задачи анализа бизнес – плана
- •2.2. Структура комплексного бизнес – плана
- •Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – планов:
- •2.3. Содержание бизнес-плана
- •2.4. Финансовый план и задачи анализа при бизнес – планировании
- •Анализ критического объема реализации.
- •Тема 3. Анализ в системе бюджетного планирования
- •Функции бюджета и его основные виды
- •Основные этапы бюджетирования
- •3.3. Анализ исполнения бюджетов
- •Тема 4. Анализ в системе маркетинга
- •4.1. Понятия, цели и задачи маркетинговой деятельности
- •4.2. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга
- •1. Традиционные методы:
- •4.3. Оценка емкости рынка и доли рынка конкретной организации
- •4.4. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
- •Анализ динамики производства и реализации продукции
- •5.2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Выполнение плана по ассортименту продукции
- •Анализ структуры товарной продукции
- •Расчет влияния структуры реальной продукции на сумму выручки
- •5.3. Анализ качества продукции
- •5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
- •Оценка выполнения плана по комплектности продукции
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Тема 6. Анализ организационно – технического уровня производства
- •6.1. Цель и информационно - аналитическая база оценки организационно – технического уровня производства
- •6.1. Анализ технического уровня производства
- •6.3. Анализ организационного уровня производства
- •6.4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
- •Основные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные этапы разработки нового продукта
- •7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
- •Тема 8. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
- •8.1. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов
- •8.4. Анализ использования технологического оборудования
- •8.3. Анализ эффективности использования опф
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •9.1. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
- •9.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •10.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ материалоёмкости продукции
- •Влияние факторов
- •10.3. Анализ эффективности управления запасами и затратами
- •11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •10.1. Задачи анализа себестоимости продукции и источники информации
- •11.3. Факторный анализ затрат на рубль объёма продукции
- •11.4. Анализ прямых затрат
- •11.5. Анализ косвенных затрат
- •11.6. Маржинальный анализ себестоимости продукции
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов предприятия. Методы их анализа
- •12.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •12.3. Прибыль от реализации (работ, услуг) основной деятельности
- •12.4. Анализ показателей рентабельности на предприятии
- •Тема 13. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •13.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Анализ выполнения плана приобретения основных средств
- •13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.3. Методы расчёта эффективности долгосрочных инвестиций
- •Тема 14. Анализ финансового состояния организации
- •14.1. Понятие и основные методы анализа финансового состояния предприятия
- •14.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •14.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •Тема 15. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса
- •15.1. Современные методики комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации
- •15.2. Обоснование выбора количества и состава показателей, включаемых в систему комплексной оценки
- •1. Оценка имущественного положения:
- •2. Оценка ликвидности:
- •3. Оценка финансовой устойчивости:
- •4. Оценка деловой активности
- •5. Оценка рентабельности
- •6. Оценка положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг:
- •15.3. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
6.3. Анализ организационного уровня производства
Организационный уровень производства определяет степень адекватности организационных форм требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.
Показатели организационного уровня объединяют показатели организации производственных процессов и показатели организации труда.
Уровень организации производственных процессов характеризуется показателями специализации и рационализации производства.
Уровень организации труда характеризуется показателями специализации и рационализации труда.
Показатели специализации и рационализации производства:
-
Специализация и кооперирование производства;
-
Длительность и структура производственного цикла;
-
Пропорциональность и непрерывность производственных процессов;
-
Равномерность и ритмичность производства;
-
Показатели организации, обслуживания и обеспечения производства.
Анализ специализации проводится по нескольким показателям. Наиболее распространённый из них – доля профильной продукции в общем объёме выпуска.
Анализ завершают оценкой влияния специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, ПТ и себестоимость продукции, объём НЗП.
Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри предприятия. Для анализа уровня кооперирования используются следующие показатели:
-
удельный вес затрат на комплектующие изделия, ПФ, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции.
-
число предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.
-
стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования, в общем объёме продукции.
В процессе анализа оценивают уровень централизации по каждому виду вспомогательного производства; снижение простоев оборудования; снижения доли ручных работ, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов.
Показатели специализации и рационализации труда:
-
разделение и рационализация труда,
-
организация рабочих мест,
-
применение рациональных приёмов и методов труда,
-
использование квалифицированных рабочих кадров,
-
безопасность и санитарно-гигиенические условия труда.
Значительное внимание при анализе должно быть уделено культуре производства, под которой понимается чистота рабочего места, общее и местное освещение, удобный инвентарь, чистота воздуха и т.д.
Анализ показателей организационного уровня производства проводится по 2-м направлениям: динамике за несколько лет и выполнению плана за отчётный год. Составляются соответствующие аналитические таблицы, темпы роста к базовому году, выполнение плана и др.
6.4. Анализ уровня управления предприятием
Управление анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности.
Анализ осуществляется по 4 направлениям:
-
организационная структура управления.
-
техническая оснащённость и методы управления.
-
состав и организация труда работников управления.
-
эффективность управления.
К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления относятся:
-
коэффициент степени централизации управленческих функций в целом и по отдельным функциональным группам:
КЦ = LЦi / Li, (6.4)
где LЦi – численность работников управления i-той функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятием.
Li – численность работников управления i-й функциональной группы.
-
Удельный вес работников управления в общем составе работающих.
-
Коэффициент управляемости:
КУПР = (1/Ч) LФi / LНi, (6.5)
где LНi, LФi – нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.
Техническая оснащённость управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих:
-
Управленческую технику (стоимость ВТ и её доля в общей стоимости ОПФ; доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объёме обрабатываемой информации).
-
Механизацию и автоматизацию управленческого труда.
-
Разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций и т.д.)
-
Степень реализации предоставленных прав.
Анализ состава и организации труда работников управления включает:
-
оценку квалификационного состава работников управления.
-
характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота.
-
загруженность и условия труда работников аппарата управления.
Показатели эффективности управления:
-
Уровень затрат на управление на 1 рубль продукции.
-
Объём продукции (прибыль) на 1 управленческого работника.
-
Состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учёта, степени компьютеризации этих работ) и др.
Перечисленные показатели изучаются в динамике и в сравнении с данными аналогичных предприятий.