- •Тема 1. Роль комплексного анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.1. Общая характеристика комплексного анализа
- •1.2. Методология и методика комплексного экономического анализа и бизнес-планирования
- •1.3. Объекты и предметы комплексного экономического анализа. Конечные организационные цели
- •1.4. Основные составляющие комплексного анализа
- •1.5. Основные разделы комплексного анализа
- •Маркетинговый анализ
- •Анализ персонала
- •Анализ технологии изготовления продукции
- •Тема 2. Структура комплексного анализа бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.1. Общие задачи анализа бизнес – плана
- •2.2. Структура комплексного бизнес – плана
- •Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – планов:
- •2.3. Содержание бизнес-плана
- •2.4. Финансовый план и задачи анализа при бизнес – планировании
- •Анализ критического объема реализации.
- •Тема 3. Анализ в системе бюджетного планирования
- •Функции бюджета и его основные виды
- •Основные этапы бюджетирования
- •3.3. Анализ исполнения бюджетов
- •Тема 4. Анализ в системе маркетинга
- •4.1. Понятия, цели и задачи маркетинговой деятельности
- •4.2. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга
- •1. Традиционные методы:
- •4.3. Оценка емкости рынка и доли рынка конкретной организации
- •4.4. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
- •Анализ динамики производства и реализации продукции
- •5.2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Выполнение плана по ассортименту продукции
- •Анализ структуры товарной продукции
- •Расчет влияния структуры реальной продукции на сумму выручки
- •5.3. Анализ качества продукции
- •5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
- •Оценка выполнения плана по комплектности продукции
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Тема 6. Анализ организационно – технического уровня производства
- •6.1. Цель и информационно - аналитическая база оценки организационно – технического уровня производства
- •6.1. Анализ технического уровня производства
- •6.3. Анализ организационного уровня производства
- •6.4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
- •Основные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные этапы разработки нового продукта
- •7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
- •Тема 8. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
- •8.1. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов
- •8.4. Анализ использования технологического оборудования
- •8.3. Анализ эффективности использования опф
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •9.1. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
- •9.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •10.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ материалоёмкости продукции
- •Влияние факторов
- •10.3. Анализ эффективности управления запасами и затратами
- •11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •10.1. Задачи анализа себестоимости продукции и источники информации
- •11.3. Факторный анализ затрат на рубль объёма продукции
- •11.4. Анализ прямых затрат
- •11.5. Анализ косвенных затрат
- •11.6. Маржинальный анализ себестоимости продукции
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов предприятия. Методы их анализа
- •12.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •12.3. Прибыль от реализации (работ, услуг) основной деятельности
- •12.4. Анализ показателей рентабельности на предприятии
- •Тема 13. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •13.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Анализ выполнения плана приобретения основных средств
- •13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.3. Методы расчёта эффективности долгосрочных инвестиций
- •Тема 14. Анализ финансового состояния организации
- •14.1. Понятие и основные методы анализа финансового состояния предприятия
- •14.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •14.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •Тема 15. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса
- •15.1. Современные методики комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации
- •15.2. Обоснование выбора количества и состава показателей, включаемых в систему комплексной оценки
- •1. Оценка имущественного положения:
- •2. Оценка ликвидности:
- •3. Оценка финансовой устойчивости:
- •4. Оценка деловой активности
- •5. Оценка рентабельности
- •6. Оценка положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг:
- •15.3. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
-
Основные этапы жизненного цикла продукции
Жизненный цикл потребительского спроса на новую продукцию складывается из следующих основных этапов.
-
Появление спроса на предложенные наиболее сильными производителями новые продукты. При этом конкуренция между производителями за рынки сбыта и затраты на рекламную кампанию наиболее высоки, а производственные мощности производителей максимально задействованы (выведение товара на рынок).
-
Резкое увеличение покупательского спроса, который опережает предложение продуктов. Выжившие в конкурентной борьбе производители получают высокую прибыль, открывают новые филиалы, закупают новые производственные мощности, создают новые рабочие места (Рост).
-
Спрос на продукцию продолжает увеличиваться, но уже более медленными темпами, на некоторых рынках сбыта продажи стабилизируются, уровень предложения товаров начинает выравниваться с уровнем спроса (Зрелость).
-
Предложение товаров выравнивается со спросом почти на всех рынках сбыта. У предприятий появляются незагруженные производственные мощности, в связи с чем производители готовят к запуску или обновлённые модификации устаревшей продукции, или продукты нового поколения (Спад).
-
Спрос на продукцию существенно отстаёт от предложения, у предприятия растут складские запасы нереализованной продукции, возникают убытки, которые в дальнейшем могут привести к банкротству предприятия (Упадок).
Таким образом, планировщики должны составлять производственную программу по выпуску продукции с учётом изменений спроса. В соответствии с колебаниями спроса и предложения строится жизненный цикл создания и эксплуатации промышленной продукции, который включает следующие этапы:
-
Проведение научно-исследовательских работ.
-
Проектно-конструкторские разработки.
-
Технологическая подготовка производства изделия.
-
Непосредственное производство изделий.
-
Реализация изделий покупателям.
-
Эксплуатация изделия.
-
Утилизация физически и морально изношенных изделий.
В рамках предприятия процесс анализа и планирования создания новой техники или товара проходит такие стадии, как проведение исследований, создание экспериментальных моделей, опытных образцов и партий. Конечный этап – освоение и производство товаров в массовом, серийном или единичном типах производств.
-
Основные этапы разработки нового продукта
На первом этапе анализа и разработки продукта исследуются и проектируются экспериментальные образцы новой продукции с составлением отчёта НИР. Научные исследования могут быть фундаментальными, поисковыми и прикладными. Цель фундаментальных исследований – открытие новых закономерностей и принципов разработки товаров и изделий.
Поисковые исследования, основанные на открытиях фундаментальных исследований, направлены на разработку новых направлений по созданию товаров и техники.
Прикладные исследования, основанные на фундаментальных и поисковых, имеют конечной целью создание конкретных образцов принципиально новых товаров, изделий и технологических процессов.
При проведении НИР предприятие стремится не только создать новую продукцию, но и увеличить научно-технический задел, который будет использован при технической подготовке производства изделий в будущие периоды.
После проведения НИР наступает второй этап – этап проектно-конструкторских работ, конечной целью которых является выработка конструкторской документации по созданию новых изделий. Этот этап можно представить как последовательность следующих стадий:
1. Техническое задание.
2. Техническое предложение.
3. Эскизный проект.
4. Технический проект.
5. Разработка рабочей документации.
Выдача технического задания заказчиком исполнителю. В нем излагаются основные требования к показателям будущего изделия. В первую очередь это показатели технико-экономического, эксплуатационного направления, такие, как производительность, мощность, надёжность, экономичность и т.д.
После анализа технического задания разработчик на основе изучения современного состояния проблемы представляет заказчику возможные технико-экономические и финансовые условия её реализации в виде технического предложения.
Если заказчик принимает техническое предложение исполнителя, то наступает стадия эскизного проектирования. Она характеризуется такими работами, как изготовление многовариантных эскизных чертежей изделия с позиции дизайна, изучаются эргономические требования к будущему изделию и т.д.
Выполнение технического проекта. Отличается высокой трудоёмкостью проводимых работ. На этой стадии помимо конструкторов к выполнению проекта подключаются и технологи, поскольку одной из важнейших задач является обеспечение технологичности конструкции изделия (т.е. обеспечение таких показателей себестоимости, трудоёмкости и материалоёмкости при технологических операциях изготовления изделия, при которых соблюдается среднерыночный уровень продажных цен).
Разработка рабочей документации – заключительная стадия проектно-конструкторских работ. По данным испытаний или по результатам эксплуатации в рабочие документы вносятся необходимые коррективы.
Этап технологической подготовки производства изделий включает такие работы, как разработка документации по техпроцессам, проектирование и изготовление техоснастки, организация и управление всем комплексом технологической подготовки производства.