- •Тема 1. Роль комплексного анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.1. Общая характеристика комплексного анализа
- •1.2. Методология и методика комплексного экономического анализа и бизнес-планирования
- •1.3. Объекты и предметы комплексного экономического анализа. Конечные организационные цели
- •1.4. Основные составляющие комплексного анализа
- •1.5. Основные разделы комплексного анализа
- •Маркетинговый анализ
- •Анализ персонала
- •Анализ технологии изготовления продукции
- •Тема 2. Структура комплексного анализа бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.1. Общие задачи анализа бизнес – плана
- •2.2. Структура комплексного бизнес – плана
- •Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – планов:
- •2.3. Содержание бизнес-плана
- •2.4. Финансовый план и задачи анализа при бизнес – планировании
- •Анализ критического объема реализации.
- •Тема 3. Анализ в системе бюджетного планирования
- •Функции бюджета и его основные виды
- •Основные этапы бюджетирования
- •3.3. Анализ исполнения бюджетов
- •Тема 4. Анализ в системе маркетинга
- •4.1. Понятия, цели и задачи маркетинговой деятельности
- •4.2. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга
- •1. Традиционные методы:
- •4.3. Оценка емкости рынка и доли рынка конкретной организации
- •4.4. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
- •Анализ динамики производства и реализации продукции
- •5.2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Выполнение плана по ассортименту продукции
- •Анализ структуры товарной продукции
- •Расчет влияния структуры реальной продукции на сумму выручки
- •5.3. Анализ качества продукции
- •5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
- •Оценка выполнения плана по комплектности продукции
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Тема 6. Анализ организационно – технического уровня производства
- •6.1. Цель и информационно - аналитическая база оценки организационно – технического уровня производства
- •6.1. Анализ технического уровня производства
- •6.3. Анализ организационного уровня производства
- •6.4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
- •Основные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные этапы разработки нового продукта
- •7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
- •Тема 8. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
- •8.1. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов
- •8.4. Анализ использования технологического оборудования
- •8.3. Анализ эффективности использования опф
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •9.1. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
- •9.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •10.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ материалоёмкости продукции
- •Влияние факторов
- •10.3. Анализ эффективности управления запасами и затратами
- •11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •10.1. Задачи анализа себестоимости продукции и источники информации
- •11.3. Факторный анализ затрат на рубль объёма продукции
- •11.4. Анализ прямых затрат
- •11.5. Анализ косвенных затрат
- •11.6. Маржинальный анализ себестоимости продукции
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов предприятия. Методы их анализа
- •12.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •12.3. Прибыль от реализации (работ, услуг) основной деятельности
- •12.4. Анализ показателей рентабельности на предприятии
- •Тема 13. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •13.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Анализ выполнения плана приобретения основных средств
- •13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.3. Методы расчёта эффективности долгосрочных инвестиций
- •Тема 14. Анализ финансового состояния организации
- •14.1. Понятие и основные методы анализа финансового состояния предприятия
- •14.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •14.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •Тема 15. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса
- •15.1. Современные методики комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации
- •15.2. Обоснование выбора количества и состава показателей, включаемых в систему комплексной оценки
- •1. Оценка имущественного положения:
- •2. Оценка ликвидности:
- •3. Оценка финансовой устойчивости:
- •4. Оценка деловой активности
- •5. Оценка рентабельности
- •6. Оценка положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг:
- •15.3. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
Под производственным процессом понимается совокупность технологических операций или взаимосвязанных во времени и определённом пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, предметов и средств труда.
Основной процесс производства связан с непосредственным изготовлением продукции и проходит три стадии: заготовительную, обработочную и сборочную.
Вспомогательные операции связаны с изготовлением инструмента, моделей, штампов, оснастки, проведением ремонтных работ, производством всех видов энергии, упаковочной тары и в совокупности составляют вспомогательное производство компании – инструментальные, энергетические, ремонтные и др.цеха и подразделения.
Обслуживающие операции осуществляют транспортные, складские, информационно-аналитические, контрольно-метрологические и др.подразделения предприятия.
Организация любого производственного процесса должна основываться на следующих основных принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности операций. Специализация промышленной компании может быть предметной, подетальной и технологической.
При предметной специализации предприятие и его структурные подразделения производят определённую номенклатуру готовых изделий. Подетальная специализация предполагает дальнейшую разбивку (детализацию) производимых изделий между предприятиями и цехами по выпуску отдельных узлов, сборочных единиц или отдельных деталей. Технологическая специализация означает выделение в самостоятельные подразделения на основе отдельных стадий технологического процесса изготовления изделия, например, цех по заготовке отливок.
Организация производства продукции, его анализ и управление во многом зависят от выбранного типа производства. Тип производства как организационно-технологическая категория включает такие факторы, как номенклатура, объём выпускаемой продукции, характер повторяемости номенклатуры изделий и степень загрузки рабочих мест. На основе перечисленных факторов в промышленном производстве различают три типа технологии производства продукции:
-
единичное;
-
серийное (крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное);
-
массовое.
При единичном производстве осуществляется выпуск повторяющейся или неповторяющейся продукции в единичных экземплярах при широкой её номенклатуре. За каждым рабочим местом закрепляется множество деталеопераций.
Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, ритмично повторяющейся по серийным партиям. С повышением уровня или коэффициента серийности снижается коэффициент специализации производства, который в массовом производстве становится равным единице.
Массовое производство характеризуется жестко ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, на каждом рабочем месте выполняется одна деталеоперция.
Если осуществляется процесс изготовления большого количества деталей одного вида, то движение изготавливаемых деталей по технологическим операциям может происходить тремя способами:
-
последовательно;
-
параллельно-последовательно;
-
параллельно.
Последовательный способ передачи деталей с операции на операцию характеризуется тем, что вся партия деталей передаётся на следующую операцию только после полной обработки её в ходе предыдущей операции.
Параллельно-последовательный способ передачи деталей осуществляется следующим образом: вся партия деталей, как правило, разбивается на кратное число транспортных единиц (например, партия деталей в 20 штук разбивается на 4 транспортные единицы по пять деталей в каждой). Транспортные единицы передаются с операции на операцию сразу после обработки всех входящих в неё деталей (в данном случае после обработки 5 деталей).
Параллельный способ передачи деталей характеризуется тем, что транспортные или передаточные партии, а также отдельные детали передаются с операции на операцию немедленно после окончания обработки на предыдущей операции.