- •Тема 1. Роль комплексного анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.1. Общая характеристика комплексного анализа
- •1.2. Методология и методика комплексного экономического анализа и бизнес-планирования
- •1.3. Объекты и предметы комплексного экономического анализа. Конечные организационные цели
- •1.4. Основные составляющие комплексного анализа
- •1.5. Основные разделы комплексного анализа
- •Маркетинговый анализ
- •Анализ персонала
- •Анализ технологии изготовления продукции
- •Тема 2. Структура комплексного анализа бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.1. Общие задачи анализа бизнес – плана
- •2.2. Структура комплексного бизнес – плана
- •Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – планов:
- •2.3. Содержание бизнес-плана
- •2.4. Финансовый план и задачи анализа при бизнес – планировании
- •Анализ критического объема реализации.
- •Тема 3. Анализ в системе бюджетного планирования
- •Функции бюджета и его основные виды
- •Основные этапы бюджетирования
- •3.3. Анализ исполнения бюджетов
- •Тема 4. Анализ в системе маркетинга
- •4.1. Понятия, цели и задачи маркетинговой деятельности
- •4.2. Основные методы и виды анализа в системе маркетинга
- •1. Традиционные методы:
- •4.3. Оценка емкости рынка и доли рынка конкретной организации
- •4.4. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 5. Анализ производства и реализации продукции
- •5.1. Анализ выполнения плана, динамики производства и реализации продукции
- •Анализ динамики производства и реализации продукции
- •5.2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Выполнение плана по ассортименту продукции
- •Анализ структуры товарной продукции
- •Расчет влияния структуры реальной продукции на сумму выручки
- •5.3. Анализ качества продукции
- •5.4. Анализ комплектности и ритмичности работы предприятия
- •Оценка выполнения плана по комплектности продукции
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •Тема 6. Анализ организационно – технического уровня производства
- •6.1. Цель и информационно - аналитическая база оценки организационно – технического уровня производства
- •6.1. Анализ технического уровня производства
- •6.3. Анализ организационного уровня производства
- •6.4. Анализ уровня управления предприятием
- •Тема 7. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учёт его влияния на анализ организационно-технического уровня предприятия
- •Основные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные этапы разработки нового продукта
- •7.3. Анализ и планирование производственного процесса изготовления продукции
- •Тема 8. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
- •8.1. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов
- •8.4. Анализ использования технологического оборудования
- •8.3. Анализ эффективности использования опф
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •9.1. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
- •9.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •10.1. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ материалоёмкости продукции
- •Влияние факторов
- •10.3. Анализ эффективности управления запасами и затратами
- •11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •10.1. Задачи анализа себестоимости продукции и источники информации
- •11.3. Факторный анализ затрат на рубль объёма продукции
- •11.4. Анализ прямых затрат
- •11.5. Анализ косвенных затрат
- •11.6. Маржинальный анализ себестоимости продукции
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов предприятия. Методы их анализа
- •12.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •12.3. Прибыль от реализации (работ, услуг) основной деятельности
- •12.4. Анализ показателей рентабельности на предприятии
- •Тема 13. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •13.1. Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Анализ выполнения плана приобретения основных средств
- •13.2. Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.3. Методы расчёта эффективности долгосрочных инвестиций
- •Тема 14. Анализ финансового состояния организации
- •14.1. Понятие и основные методы анализа финансового состояния предприятия
- •14.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •14.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •Тема 15. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса
- •15.1. Современные методики комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации
- •15.2. Обоснование выбора количества и состава показателей, включаемых в систему комплексной оценки
- •1. Оценка имущественного положения:
- •2. Оценка ликвидности:
- •3. Оценка финансовой устойчивости:
- •4. Оценка деловой активности
- •5. Оценка рентабельности
- •6. Оценка положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг:
- •15.3. Сравнительная комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
1.5. Основные разделы комплексного анализа
Структуру разделов комплексного анализа на предприятии можно представить в следующем виде:
-
Анализ в системе маркетинга.
-
Персонал предприятия.
-
Производительность труда, компенсационный пакет работника.
-
Жизненный цикл изделия и технологии.
-
Анализ качества продукции
-
Производственная программа.
-
Производственная мощность
-
План продаж, ассортиментная структура продукции
-
Основные и оборотные фонды предприятия.
-
Инвестиционная политика и проектирование.
-
Анализ и планирование величины и структуры капитала.
-
Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции.
-
Анализ инвестиций в ценные бумаги.
-
Финансовые операции с банком и другими финансовыми учреждениями.
-
Источники финансовых заимствований.
-
Налоги и налогообложение.
-
Финансовые отчёты предприятия.
Маркетинговый анализ
Комплексный анализ и управление предприятием должны начинаться с маркетингового анализа – учёта условий, факторов, резервов и развития фаз жизненных циклов спроса на продукцию и технологию производства.
Цель маркетингового анализа – определить свои стратегические зоны деятельности. Основными анализируемыми показателями при этом являются:
-
виды, количество и качество производимой продукции;
-
выбор рынков сбыта с проведением эффективной сегментации и позиционирования товаров;
-
расчёт клиентской базы;
-
разработка ценовой политики;
-
прогнозирование доходов, расходов и прибыли.
Необходимо помнить, что жизненный цикл спроса на продукцию включает ряд последовательных этапов.
-
Первому этапу соответствует анализ потребительского спроса на новый товар в период его рождения и представления на рынке.
-
На следующем этапе начинается ускорение экономического роста тех предприятий, которые опередили конкурентов за счёт увеличивающихся объёмов продаж новой продукции.
-
В дальнейшем наступает этап выравнивания и последующего замедления экономического роста, т.е. этап экономического равновесия и наметившегося опережения предложения над спросом.
-
На четвёртом этапе насыщенность рынка новым товаром достигает максимума, появляются избыточные производственные мощности, может начаться увольнение персонала. Аналитики и планировщики должны как можно точнее определить момент наступления данного этапа и быстро «отсечь» устаревшие виды продукции, технологии, перестроить бизнес-план, производственную программу.
-
Если же аналитики и планировщики «упустили» четвёртый этап, то может наступить пятый этап цикла, характеризующийся существенным превышением предложения над спросом. Возникает затоваривание складов, образуются убытки, что может значительно ухудшить финансовое состояние предприятия.
Анализ персонала
В данном разделе анализируются следующие показатели:
-
обеспеченность персоналом по количеству и качеству (профессионально-квалификационным показателям);
-
показатели движения, профессионального роста;
-
производительность труда;
-
трудоёмкость продукции;
-
показатели использования рабочего времени;
-
расходы на заработную плату.
Резкое увеличение доли затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, компьютеризацию в управлении производством существенно увеличивает долю инженерных кадров и специалистов на предприятии. Доля производственных рабочих в таких условиях будет сокращаться. Возрастающая сложность и ответственность труда изменяет систему оплаты труда в направлении разработки персональных компенсационных пакетов.