Питання для самоперевірки:

1. Назвіть основні законодавчі акти, що регулюють інвестиційну діяльність в Україні.

2. Закон України «Про інвестиційну діяльність»

   1. Права й обов'язки суб'єктів інвестиційної діяльності.

   2. Які форми регулювання інвестицій передбачені законом?

   3. Які гарантії права і захист надає держава суб'єктам інвестиційної діяльності?

   4. У яких випадках припиняється інвестиційна діяльність?

3. Закон України «Про іноземні інвестиції».

   1. Види іноземних інвестицій.

   2. Форми іноземних інвестицій.

   3. Державні гарантії захисту іноземних інвестицій.

   4. Яка інформація надається іноземними інвесторами при Державній реєстрації.

   5. Назвіть основні моменти створення підприємства з іноземними інвестиціями.

   6. Які майнові права й умови придбання майна мають іноземні інвестори.

4. Основні моменти створення і діяльності інвестиційних фондів.

5. У чому складається розходження інвестиційних фондів і інвестиційних компаній.

6. Назвіть основні нормативні документи, що використовуються при керуванні проектами.

Тема 4. Система управління проектами

План

4.1 Основні поняття і термінологія в області керування проектами

4.2 Структура проекту, його життєвий цикл, зміст основних фаз (стадій) реалізації проекту і його реалізація.

4.2.1 Структура проекту.

4.2.2 Життєвий цикл проекту.

4.2.3 Зміст основних фаз реалізації проекту і реалізація.

4.3 Керування процесом виконання проектом, типи проектів, учасники керування проектом.

Література (6)

4.1 Основні поняття і термінологія в області керування проектами

У повсякденному житті ми постійно зіштовхуємося з такими поняттями як “проект”, «проектна організація”, “технічний проект”, “затвердили проект”, “керівник проекту” і т.д. Наше поняття “проект” звичайно здебільшого прирівнюється до розробленої документації житлового будинку (проекту будинку) промислового підприємства (проект заводу) і т.д., має більш вузьку спрямованість, чим західне, закордонне. У нас воно характеризується, як якийсь задум, зображення (проектна документація).

В основу західного поняття “проект” покладений погляд як на єдине ціле, створений протягом усього життєвого циклу і стадії, що включають:

• формування задуму і постановка мети (маркетингові дослідження);

• підготовка проекту;

• розробка проекту;

• реалізація проекту;

• завершення і функціонування проекту, введення в експлуатацію, вихід на задану потужність.

Слово проект переведено з англійського “проджект”.

Проект – це що-небудь, що задумується або планується, наприклад, велике підприємство (тлумачний словник Вебстера).

Сучасне визначення проекту говорить: це процес цілеспрямованої зміни технічної або соціально-економічної системи, що переводить її з одного стану в інше (6).

Проект – це те, що змінює дійсність і наше життя: будівництво житлового будинку або промислового об'єкта, програма науково дослідницьких робіт, програма удосконалювання утворення, створення нового підприємства, спорудження корабля, проект створення ювілейної книги і т.д.

Було сказано, що проекти змінюють світ, нашу дійсність, наше життя, а керування проектами – це і є зміна.

Протягом багатьох літ командно-адміністративна система розпорошувала керування проектами, здійснювала його на окремих стадіях, етапах життєвого його циклу різними керівниками, без цілеспрямованого керівництва в цілому і відповідальності визначеної особи за кінцевий підсумок.

У закордонній практиці керування проектами на всіх стадіях (циклах) здійснює керуючий проектом (менеджер проекту). Природно з'явилося нове визначення.

Управління проектами – це процес управління людськими, матеріально-технічними і фінансовими ресурсами протягом усього циклу здійснення проекту шляхом застосування сучасних методів керування. (6).

Підсистеми управління проектами формуються залежно від структури предметних областей і керованих елементів проекту, щодо самостійних в рамках проекту. Предметні області і керовані елементи в рамках проекту в найзагальнішому вигляді включають:

• терміни;

• трудові ресурси;

• вартість і витрати;

• доходи;

• закупівлі і поставки ресурсів і послуг;

• ресурси (вже закуплені);

• зміни за проектом;

• ризики проекту;

• інформацію і комунікації;

• якість і ін.

Відмінність підсистем від функцій управління проектом полягає в тому, що підсистеми орієнтовані на предметну область, а функції націлені на специфічні процеси, процедури і методи. Управління підсистемою включає виконання практично всіх функцій. Так, планування витрат і контроль витрат базуються на одній і тій же предметній області – витратах, а планування витрат і планування якості на однакових процедурах складання планів, мережному моделюванні і ін.

Підсистеми системи управління проектом по основних предметних областях підрозділяються на:

• управління змістом проекту, об'ємами робіт;

• управління часом, тривалістю;

• управління вартістю;

• управління якістю;

• управління закупівлями і поставками;

• управління розподілом ресурсів;

• управління запасами ресурсів;

• управління людськими ресурсами;

• управління ризиками;

• інтеграційне (координаційне) управління;

• управління інформацією і комунікаціями.