Тема 14. Матеріально – технічне забезпечення. 121

1. Планування й організація матеріально – технічного забезпечення. Вибір постачальників. 121

   1. Визначення потреби і планування постачань. 122

   2. Вибір постачальників. 122

2. Формування замовлень. 123

3. Укладання контрактів з постачальниками. 124

4. Контроль постачань і керування матеріальне – технічними запасами. 124

Тема 15. Будівництво і прийняття об'єктів в експлуатацію. 127

1. Способи будівництва об'єктів і їх характеристики. 127

2. Управління будівництвом. 128

3. Контроль за ходом будівництва об'єктів. 129

4. Організація й ефективність сполучення проектування і будівництва. 131

5. Приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів. 132

Тема 16. Засоби управління проектами. 136

1. Комунікації управління проектами. Усні і письмові комунікації. 136

   1. Усні комунікації. 136

   2. Письмові комунікації. 138

   3. Автоматизовані інформаційні системи і прилади повідомлення. 139

2. Делегування прав і відповідальності. 146

3. Документація по проекту 147

Тема 17. Керівник – менеджер у управлінні проектами. 169

1. Роль керівника в управлінні проектами. 169

2. Вимоги, які пропоновані до менеджера проекту. 170

3. Взаємини керівника з підлеглими і клієнтами. 170

   1. Взаємини менеджера проекту з підлеглими. 171

   2. Взаємини менеджера проекту з клієнтами. 171

   3. Команда проекту 172

Література 176

Тема 1. Введення в дисципліну «Управління проектами»

План

1. Мета, задачі і зміст дисципліни «Управління проектами».

2. Управління проектами – система діяльності підприємства.

3. Роль і значення інвестування в управлінні проектами.

Література (6), (7), (8)

1. Мета, задачі і зміст дисципліни «Управління проектами»

У сучасній практиці ведучих закордонних країн важливе місце приділяється створенню нових проектів і їхньому управлінню. Японські фахівці, однією з умов конкурентної боротьби і задоволення вимог споживача, на перше місце ставлять не удосконалювання продукції, а постійне впровадження нових проектів.

Проблеми вибору найбільш ефективних способів і методів управління проектами, в умовах ринкової економіки є актуальними.

Метою вивчення дисципліни є підготовка фахівців-менеджерів добре володіючих питаннями теорії і наукового обґрунтування питань управління проектами, їхньою розробкою і реалізацією.

Задачею курсу є підготовка керівників-менеджерів високої кваліфікації, що вміють застосовувати на практиці отримані знання для одержання високоефективної конкурентноздатної продукції, спрямованої на задоволення вимог споживача й одержання прибутку підприємством.

Дисципліна «Управління проектами», її методи і способи допомагають:

• визначити мети проекту і провести його обґрунтування;

• виявити структуру проекту, основні етапи роботи, які необхідно виконати і т.д.;

• визначити необхідні обсяги і джерела фінансування;

• підібрати виконавців шляхом проведення конкурсів (тендерних торгів);

• розробити й укласти контракти;

• визначити терміни виконання проектів, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси;

• планувати і враховувати ризики;

• організувати реалізацію проекту;

• забезпечить контроль за ходом виконання проекту і т.д.

2. Управління проектами – система діяльності підприємства

Створення нового проекту проходить кілька стадій і включає ряд елементів, які утворюють систему. До проекту відносяться і незначне технічне переозброєння підприємства і нове велике будівництво і т.д.