Питання для самоперевірки

Які види контрактів застосовуються на стадії будівництва?

1. Проектно-будівельний контракт і його переваги.

2. Керувально-будівельний контракт і його характеристика.

3. У чому полягає зміст виду контракту «під ключ»?

4. Основні принципи розробки і укладання контрактів.

5. Яка підготовча робота проводиться для укладання контракту?

6. Склад протоколу намірів.

7. Яка документація розробляється для укладання контракту?

8. Яка ціна проекту узгоджується між Підрядчиком і Замовником і на підставі яких документів?

9. У яких випадках може змінитися договірна ціна?

10. Які обов'язки Підрядчика включаються в проект контракту?

11. Які обов'язки Замовника включаються в проект контракту?

12. У яких випадках переглядаються терміни провадження робіт?

13. Як здійснюються платежі і розрахунки за виконання роботи.

14. На підставі, яких документів Підрядчик здійснює провадження робіт, і які документи при цьому виконує?

15. Як здійснюється здача і приймання робіт?

16. Які ризики підлягають страхуванню?

17. Які гарантії дає Підрядчик і Замовник?

18. Матеріальна і майнова відповідальність Підрядчика і Замовника і вирішення суперечок.

19. Призупинення робіт і розрив контракту.

20. Порядок укладання контракту.

Тема №13. Управління проектуванням

План

13.1. Організаційні питання проектування.

13.2. Загальні положення й основні етапи проектування.

13.3. Порядок розробки й узгодження проектної документації.

13.3.1. Вихідні дані для проектування.

13.3.2. Порядок розробки документації.

13.3.3. Порядок узгодження проектної документації.

13.4. Склад і зміст проектів на будівництво об'єктів цивільного і промислового призначення.

13.5. Проектні рішення по захисту навколишнього середовища.

13.6. Автоматизація проектних робіт.

Література (3), (6)

13.1. Організаційні питання проектування

До початку розробки проектної документації і її узгоджень необхідно провести попередню підготовку, яка полягає:

• у визначенні і виборі проектної організації;

• у підготовці до укладання контракту;

• у плануванні робіт і послуг.

У колишньому Радянському Союзі й в Україні вибір проектної організації при проектуванні промислових об'єктів здійснюється по галузевій і відомчій ознаці. Звичайно в якості генпроектувальника до проектування залучалися спеціалізовані проектно-технологічні інститути галузевого призначення, а для виконання будівельних і спеціальних робіт, різні архітектурно-будівельні інститути, по проектуванні металевих конструкцій, фундаментів, електротехнічного устаткування та інші субпідрядні проектні організації. У житловому і цивільному будівництві проектування здійснювали різні інститути цивільного призначення типу «Цивільпроект». Такий принцип визначення проектувальника Україні збереглися і на сьогодні.

У країнах далекого зарубіжжя проектні організації групуються по наступних ознаках:

1. Проектно-будівельні фірми, що виконують проектні і будівельні роботи, по забезпеченню технологічним устаткуванням, матеріальними ресурсами та інше і забезпечують введення об'єкта в експлуатацію.

2. Чисто архітектурні фірми, що займаються архітектурним проектуванням.

3. Архітектурно-інженерні й інженерно-архітектурні фірми, що займаються виконанням робіт із проектування будинків, споруджень інженерного й електротехнічного устаткування.

4. Інженерно-архітектурно-планувальні фірми, що виконують роботи з архітектурному проектуванню і плануванню районів забудови.

5. Інженерно-консультативні фірми, що ведуть проектування будинків і споруджень, що роблять допомогу на всіх стадіях проектування і будівництва і консультації по інженерних питаннях і кошторисам. Вони підрозділяються на три основні типи:

• по розробці проблем для конкретного проекту;

• послуги багатопланового характеру, що роблять, замовникам при проектуванні складних об'єктів;

• послуги, що роблять, на досягнення найбільш ефективних результатів у питаннях технології, вартості і термінів виконання робіт.

Найбільш ефективною організаційною структурою, є проектно-будівельна фірма, що може дати, як указувалося раніше, значну економію засобів при проектуванні і будівництві, а також скорочення термінів реалізованого проекту.

Підготовка і укладання контракту може здійснюватися шляхом відкритих, закритих переговорів, або проведенням конкурсів.

Велика роль при плануванні робіт і послуг на всіх етапах проектування належить менеджерові проекту, з яким замовник укладає договір. Менеджер проекту повинен заздалегідь скласти докладний план, у якому визначені обсяги проектних робіт, терміни їхнього виконання, умови взаємодії з іншими проектними фірмами, етапи перевірок і контролю за ходом проектування, їхня періодичність і т.д.

Замовник при участі менеджера проекту і проектувальника складає завдання на проектування, що є вихідним документом для початку проектних робіт.