15.2. Керування будівництвом

Керування будівництвом проекту включає широке коло питань, що охоплює етапи організації робіт зі створенням керуючого органа і підготовки виробництва і закінчується введенням проекту в експлуатацію.

Значна роль в успішному виконанні робіт з керування проектом належить управлінському персоналові, як на будівельному майданчику, так і будівельної організації, що утворює організаційну структуру керування.

У будівельній галузі США одержали поширення чотири організаційні структури систем керування (6) – функціональна, групова, штабна і матрична.

В Україні організаційні структури в будівництві сформовані і поки формуються в основному по лінійній і функціональній ознаці, а також штабному (лінійно-функціональному). У генпідрядних організаціях найбільше поширення одержала традиційна лінійно-функціональна структура керування.

Ефективне керування будівництвом залежить від якості підготовки об'єкта до будівництва і виконання комплексу підготовчих робіт, що визначені ДБН А.3. 1-5-96 «Організація будівельного виробництва». Управлінському персоналові при підготовці до будівництва об'єкта необхідно:

1. Вивчити детально проектно-кошторисну документацію й ознайомитися з умовами будівництва.

2. Розробити проектно-технічну частину проекту по будівництву окремих будинків, споруджень, інженерних мереж та інше.

3. Виконати роботи підготовчого періоду з дотриманням природоохоронних вимог, вимог по охороні праці, техніці безпеки і пожежної безпеки.

До робіт підготовчого періоду відносяться роботи як позаплощадкові, так і внутрімайданчикові, у тому числі:

• приймання від замовника площадки для будівництва і її звільнення від існуючих будівель, і будівництво замість що зносяться, а також відселення осіб з території будівництва;

• будівництво позаплощадкових і внутрімайданчикових інженерних мереж, електромереж, будинків і споруджень, у тому числі для організації пожежної охорони, а також під'їзних колій і тимчасових доріг;

• будівництво тимчасових будинків допоміжного, санітарно-побутового і суспільного призначення, а також складів і складських площадок і приміщень для матеріалів, конструкцій і виробів, а також устаткування і т.д.

Особливу увагу при керуванні будівництвом варто приділити питанням планування будівельних робіт, доведення планів до безпосередніх виконавців, перевірці виконання їхній і коректуванню з метою виконання встановлених термінів. Основою планування будівельних робіт є генеральний календарний план проекту, яким плануються терміни початку і завершення робіт з функціональних комплексів, підкомплексів і т.д., у тому числі випуску продукції, постачання матеріалів і устаткування, будівництва і проектування.

Будівельна частина генерального календарного плану повинна містити:

• реальні терміни початку різних етапів будівельно-монтажних робіт з урахуванням виконання проектних робіт, постачань матеріально-технічних ресурсів і устаткування;

• передбачувані періоди постачання матеріальних ресурсів і устаткування;

• періоди підвищення і зниження робочої сили, що визначає графік руху робітників;

• сезонні і погодні умови, свята і відпустки;

• вплив інших великих будівництв у прилеглих районах на забезпечення робітниками;

• можливе завершення окремих комплексів і підкомплексів по будівництву для задоволення нестатків замовника і т.д.

На підставі генерального календарного плану розробляються: календарні графіки будівництва об'єктів проекту і потім календарні графіки провадження робіт по об'єктах із графіками матеріально-технічного забезпечення, руху робітників та інші, котрі є основним документом керування будівництвом.

Особливе місце приділяється оперативному керуванню – місячним планам і тижнево-добовим, декадно-добовим графікам, що сприяє підвищенню рівня координації роботи усіх виконавців, створює умови для правильної організації праці й ефективному використанню трудових і матеріально-технічних ресурсів, своєчасного і комплексного забезпечення будівництв матеріалами, устаткуванням і в сполученні з диспетчерським контролем і оперативним обліком забезпечує заплановані терміни виконання робіт і будівництво об'єктів.

Ведуча роль у керуванні будівництвом належить керівникові будівництва – менеджерові будівництва, який постійно зв'язаний з рішенням організаційних, технічних, кадрових і економічних і інших питань. У його обов'язку входить:

• забезпечення будівництва проектно-кошторисною документацією;

• підбор і наймання персоналу;

• забезпечення будівництва матеріальними і технічними ресурсами;

• організація і контроль за постачаннями устаткування;

• спостереження за ходом будівництва;

• підготовка пропозицій по зміні ходу будівництва;

• здійснення заходів для безпеки робіт і їхній якості;

• налагодження ділових зв'язків і взаємин з постачальниками, субпідрядниками й іншими виконавцями;

• участь у складанні і контроль виконання календарних планів і інших різних графіків і заходів організаційного, технічного й економічного рівнів.