Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ.doc
Скачиваний:
43
Добавлен:
12.11.2018
Размер:
1.69 Mб
Скачать

Вариант 3

  1. Формы международной маркетинговой деятельности – это:

а) создание в собственной стране производственных мощностей по выпуску продукции для зарубежных рынков;

б) строительство в другой стране заводов «под ключ»;

в) современные инжиниринговые, консалтинговые, лизинговые операции;

г) экспорт, совместная предпринимательская деятельность и прямое инвестирование за рубежом;

д) создание совместных торговых домов.

2. Теодор Левитт, автор книги «The Marketing Imagination», утверждает, что потребители во всем мире становятся все более похожими в своих желаниях и поведениях. В этой ситуации, отмечает Левитт, маркетологи должны стандартизировать свои маркетинговые стратегии и маркетинговую деятельность с тем, чтобы получить эффект экономии на масштабе производства. Таким образом, Т.Левитт побуждает маркетологов использовать:

а) стратегию глобального маркетинга;

б) стратегию, ориентированную на спрос;

в) стратегию адаптации;

г) стратегию, ориентированную на конкурентов;

д) маркетинговую стратегию последователей.

3. Исследование зарубежного рынка – это:

а) исследование возможностей сбыта экспортной продукции;

б) оценка текущего спроса;

в) определение емкости зарубежного рынка;

г) исследование политики конкретной страны в области предпринимательства;

д) важнейшая часть комплексного маркетингового исследования внешних рынков.

4. Факторы макросреды международного маркетинга необходимо учитывать:

а) при изучении рынка;

б) при принятии управленческих решений;

в) при выявлении конкурентов,

г) при выходе на зарубежные рынки;

д) при планировании маркетинговой деятельности.

5. Крупный отечественный производитель молочных йогуртов выпустил на рынок г. Минска высококачественный «живой» йогурт. Потребитель, который привык к импортным йогуртам, не воспринял «живой» йогурт, позиционируя его заметно ниже импортных йогуртов. Какие изменения нужно внести в товарную политику компании – производителя отечественного йогурта:

а) снять этот товар с производства;

б) создать совместное производство с иностранным партнером;

в) привлечь потребителя яркой, красочной упаковкой;

г) резко снизить цену на товар;

д) разъяснить покупателям преимущества «живого» йогурта.

6. Итальянская компания – производитель ювелирной продукции, реализуемой с использованием стратегии «снятия сливок» , выходит на рынок Дании, на котором эластичность спроса по цене достаточно высока. Компании необходимо :

а) увеличить объем продаж, незначительно снизив цену;

б) сохранить объем продаж, сохранив уровень цены;

в) снизить объемы реализации, повысив цену;

г) провести промоушн-акцию, нацеленную на потребителей и розничных продавцов.

7. Для демографической среды Республики Беларусь характерно:

а) мировой демографический взрыв;

б) старение населения , миграция населения;

в) повышение уровня рождаемости, миграция населения, перемены в семье;

г) повышение образовательного уровня, рост числа служащих;

д) снижение плотности населения.

8. Первым шагом в разработке рекламной кампании для внешнего рынка является:

а) разработка бюджета рекламы;

б) поиск рекламного агентства;

в) выбор целевой аудитории;

г) поиск креативной идеи рекламного обращения;

д) изучение иностранного языка партнера.

9. Маркетолог-международник может видеть привлекательность в учреждении за рубежом совместного предприятия в том, что появляется возможность получения доступа к имеющимся каналам распределения зарубежного партнера, приобретения опыта маркетинга и менеджмента, а также возможность:

а) объединения производственных и маркетинговых ресурсов для расширения бизнеса на зарубежном рынке;

б) реализации продукции по белее высоким ценам;

в) реализации проектов создания нового товара;

г) сброса устаревшей продукции на новый рынок сбыта;

д) осуществления спонсирования зарубежных футбольных команд.

10. Существует несколько возможностей, чтобы удержать конкурентное преимущество. Одна из них состоит в том, что компания-экспортер может помешать конкурентам осуществлять агрессивную, наступательную стратегию, предпринимая такие шаги, как, например, снижение цен на экспортируемую продукцию, расширение экспортного товарного ассортимента, сокращение сроков поставок продукции на местный рынок, улучшение качества обслуживания, а также:

а) проведения промоушн-акций;

б) подписание с торговыми посредниками эксклюзивных договоров, чтобы оттеснить конкурентов от существующих распределительных сетей;

в) проведение пресс-конференций с целью создания благоприятного имиджа компании;

г) осуществление благотворительных акций;

д) предложение товаров с характеристиками, близкими к продукции местных производителей, но дороже.