5. Функция «Организация»

5.1. Подфункции организации

Функция «Организации» – это совокупность видов деятельности, позволяющих реализовать сформированные планы (обеспечение ресурсами, материалами, людьми, нематериальными правами), а также отдание необходимых распоряжений и создания стимулов для реализации сформированного плана.

Основными принципами выделения подфункции в рамках функции «Организация» являются деление по видам обеспечения и по объекту воздействия. В соответствии с этим принципами выделяют следующие подфункции:

1.Распрядительство - отдача различного сорта приказов, распоряжений, связанных с реализацией сформированных планов, программ, других организационных изменений, которые необходимы для успешного функционирования организации.

2.Стимулирование - разработка системы материальных, моральных и прочих физических стимулов, заставляющих работников реализовывать сформированные цели.

3.Техническая подготовка производства - все виды управленческой деятельности, связанные с разработкой технологического процесса, обеспечением и производством технологической оснастки, установкой оборудования.

4.Конструкторская подготовка производства - совокупность управленческих действий, связанных с разработкой и подготовкой к внедрению в производство выпускаемой продукции.

5.Логистическое обеспечение производства - совокупность управленческих действий, связанных с заключением контрактов на поставку сырья и материалов, управление процессом доставки.

6.Сбытовое (маркетинговое) обеспечение производства - заключение контрактов на поставку продукцию, управление маркетинговыми исследованиями и продвижением товаров.

7.Правовое обеспечение производства.

8.Экологическое обеспечение производства.

9.Подбор и расстановка кадров. Связана с определением рациональной численности, созданием штатного расписания, определением принципов подбора и расстановки кадров, организацией рабочих мест.

10. Управление обеспечения эксплуатации и утилизации произведенной продукции. Появление функции связано с выпуском сложной техники, обслуживание которой требует не менее квалифицированного труда, чем ее создание. Она включает управление проведением гарантийного и пост-гарантийного ремонтов выпущенной продукции, обучением персонала, эксплуатирующего технику, выпуском запасных частей для ремонта и снабжения ими дилеров фирмы. В состав подфункции входит также управление утилизацией упаковки и тары, а в ряде случаев (например, при производстве продукции, которая может нанести вред окружающей среде) самой продукции после выхода ее из эксплуатации.

Все подфункции «Организации» можно разделить на 3 группы:

1.Техническое обеспечение, которое включает выполнение подфункций тесно связано с особенностями изготовления реализуемых товаров и услуг

а) Управление конструкторской подготовкой производства (КПП)

б) Управление технологической подготовкой производства (ТПП)

в) Управление обеспечением эксплуатация и утилизация (ОэиУ)

г) Экологическое обеспечение производства (ЭО)

2.Экономическое обеспечение производства

а) Логистическое обеспечение производства (ЛО)

б) Обеспечение сбыта продукции (СОП)

в) Финансовое обеспечение

3.Административно-производственное обеспечение производства:

а)распорядительство

б)подбор и расстановка кадров (ПРК)

в)стимулирование (Ст)

г) Правовое обеспечение предприятия (ПО).

Взаимосвязь подфункций «Организации» между собой и другими макрофункциями представлена на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Взаимосвязь подфункций функции «Организация» с другими макрофункциями