- •1. Цели управления и задачи управления 10
- •2. Управленческие решения 31
- •Этапы развития науки об управлении
- •1. Цели управления и задачи управления
- •1.1. Понятие цели
- •1.2. Способы формулировки цели
- •1.3. Глобальная цель
- •1.4. Декомпозиция и структуризация глобальной цели
- •1.5. Построение дерева цели
- •1.6. Метод построения bsc показателей
- •1.7. Декомпозиция глобальной цели в иерархических организациях
- •1.8. Формальные и реальные цели
- •1.9. Задачи управления и траектория достижения цели
- •Обычно траекторию достижения цели принято изображать в виде сетевого графа.
- •2. Управленческие решения
- •2.1. Понятие управленческого решения и их типы
- •2.2. Способы принятия управленческих решений
- •2.3. Последовательность принятия решений
- •2.4. Моделирование в практике принятия управленческих решений
- •2.5. Математические модели принятия решений
- •2.6. Однокритериальные модели принятия решений при определенности и стохастической неопределенности
- •2.7. Математические модели принятия решений при полной неопределенности
- •2.8. Математические модели принятия решений в условиях конфликта интересов
- •2.9. Математические модели принятия решений при партнерстве
- •2.10. Математические модели принятия решений при многих критериях
- •3. Функции управления
- •3.1. Понятие функции управления
- •3.2. Функциональная структура
- •3.3. Анализ функциональной структуры предприятия.
- •3.4. Построение дерева функций
- •Специфические подфункции функции «Планирование»:
- •Специфические подфункции функции «Организация»:
- •Специфические подфункции функции «Оперативное управление»:
- •4. Функция планирования и механизмы ее реализации.
- •4.1. Система планов в организации
- •4.2. Подфункции планирования
- •4.3. Механизмы планирования
- •5. Функция «Организация»
- •5.1. Подфункции организации
- •5.2. Основные механизмы реализации функции
- •5.3. Распорядительство и полномочия.
- •5.4. Распорядительство и координация
- •5.5. Распорядительство и стиль руководства.
- •5.6.Подфункция подбора и расстановки кадров.
- •5.7. Мотивация и стимулирование
- •5.8. Основные виды стимулирования.
- •5.9. Система оплаты труда и денежное стимулирование.
- •5.9.1. Системы оплаты труда основанные на учете времени
- •5.9.2. Системы оплаты труда основанные на учете фактически достигнутых результатов
- •5.10. Принципы выбора формы оплаты труда.
- •5.11. Оценка эффективности систем стимулирования
- •6. Оперативное управление или контроль.
- •6.1. Подфункции оперативного управления
- •6.2. Механизмы реализации оперативного управления (контроля).
- •6.2.1. Механизмы контроля с фиксированным стандартом
- •6.2.2. Механизмы контроля с динамическим стандартом
- •6.2.3. Адаптивный контроль
- •7. Функция учета.
- •7.1. Основные подфункции учета
- •7.2. Отчетность
- •7.3. Формы учета
- •7.4. Информационная структура организации
- •7.5. Создание информационно-управляющих систем
- •7.6. Анализ степени обеспечения управления информацией
- •8.Функция анализа
- •8.1. Подфункции анализа
- •8.2. Анализ и оценка внешней среды
- •2.8. Анализ возможностей выхода на новые рынки или переход на производство товаров других отраслей (подотраслей).
- •2.10. Анализ рынка поставщиков.
- •3. Анализ смежных отраслей и косвенной конкуренции. На этом этапе анализа внешней среды необходимо оценить:
- •8.3. Методы анализа бизнес-портфолио
- •8.3. Анализ внутрипроизводственных процессов
- •8.4. Оценка и методы ее проведения
- •Оценка полных годовых(квартальных, месячных) затрат и количества рабочих часов, необходимых для выполнения функции.
- •6. Определение доходности производства продукции (если цена формируется рынком)
- •9. Бизнес-процессы и технологическая структура
- •9.1. Бизнес-процессы и процессный подход
- •9.2. Понятие технологической структуры
- •9.3. Основные типы технологических структур
- •9.4. Мобильные и стапельные технологические структуры
- •9.5. Управление вспомогательным производством
- •10. Организационная структура
- •10.1 Понятие организационной структуры
- •10.2 Основные типы управленческих подразделений
- •10.3. Норма управляемости.
- •10.4. Линейная организационная структура
- •10.5. Функциональная организационная структура
- •10.6. Линейно-функциональная организационная структура
- •10.7. Линейно-штабная (дивизионная) организационная структура
- •10.8. Матричная организационная структура
- •10.9. Гибкие организационные структуры
- •10.9. Поcтроение организационной структуры
- •10.11 Алгоритмы формирования линейно-функциональной организационной структуры на базе системного подхода
- •Литература
- •Формулировка задания по курсовой работе на создание системы управления
- •Общие указания о порядке выдачи, оформления, защиты курсового проекта
- •Вопросы для проверки знаний по курсу «менеджмент»
6.2.2. Механизмы контроля с динамическим стандартом
Рассмотренные выше механизмы контроля объединяет одна общая черта неизменность стандарта. Однако большинство организаций развиваются, а их планы предполагают определенную траекторию изменения контрольных показателей. Плановая (нормативная) траектория развития организации называется динамическим стандартом. Если в механизмах контролях с фиксированным стандартом существует единственный вариант установления допустимых отклонений, то в случае контроля с динамическим стандартом могут существовать достаточно разнообразные системы задания допустимых отклонений. Наиболее часто используются механизмы:
с заданием абсолютных размеров допустимых отклонении (S1(t)=S0(t)-d1, S2(t) =S0(t)+d2);
с заданием относительного отклонения от динамического стандарта (S1(t) =S0(t) *(1-d1), S2(t) =S0(t) *(1+d2));
с функциональным заданием допустимых отклонений (S1(t)=S0(t)-d1(t,S0(t)), S2(t) =S0(t)+d2(t,S0(t)), при котором величины допусков являются функцией времени и плановой величины стандарта.
Р азница между способами задания между стандартами наглядно представлена на рис. 6.2 и 6.3. В качестве стандарта использован объем товарооборота по месяцам года. Величина годового отклонения объемов продаж в случаях одинаковы, однако месячные отклонения при этих двух вариантах контроля значительно различаются.
Рис. 6.2. Допустимые диапазоны изменений при задании абсолютного отклонения от стандарта
Рис. 6.3. Динамика изменения допустимых значений при задании относительных отклонений от стандартов
Также как и при контроле с фиксированным стандартом могут быть реализованы следующие механизмы контроля:
—мониторинг
—контроль по отклонениям
—регулярный контроль.
При механизмах контроля с динамическим или фиксированным стандартом стараются обеспечить мониторинг за состоянием наиболее важных параметров (например, объемов продаж, размеров выручки, состоянием склада по агрегированным товарным группам), за менее значимыми параметрами осуществлять регулярный контроль, а все остальными параметры контролировать по отклонению
6.2.3. Адаптивный контроль
Контроль по стандарту применим в основном только тех случаях, когда изменение внешней среды, в которой функционирует управляемый объект, сравнительно предсказуемо. Далеко не всегда с достаточной степенью надежности удается предсказывать изменение окружающей объект среды, что делает не применимыми методы контроля по стандарту. Адекватным механизмом оперативного управления в условиях быстро изменяющейся среды является адаптивный контроль.
П ри адаптивном контроле объектами наблюдения является как сам управляемый объект, так и внешняя среда. Задаваемые на перспективу стандарты рассматриваются только как индикативные. В момент наблюдения текущее состояние объекта управления сравнивается, в первую очередь, не с заданным первоначально стандартом, а с оптимальным состоянием, которого он мог бы достичь при данном состоянии среды. Если отклонение текущего состояния от оптимального не укладывается в интервал допустимых отклонений, то производится оперативное воздействия на объект управления с целью приблизить его поведение к оптимальному в данной среде.
Рис. 6.4. Отличие адаптивного контроля от контроля по стандарту
При адаптивном контроле допустимое отклонение находится в пределах между реально достижимой траекторией и допустимым отклонением от нее. На рисунке показаны три момента коррекции, в каждый из которых динамический стандарт на перспективу определяется с учетом фактически достигнутых результатов и состояния среды.
На рис. 6.4 отображено отличие контроля по стандарту от адаптивного контроля. При контроле по стандарту требуется, чтобы все допустимые состояния объекта находились в пределах между плановой траекторией и отклонением от нее.
В рамках адаптивного контроля могут допускаться только регулярные варианты наблюдения за состоянием объекта – т.е. периодическое и мониторинг. При адаптивном контроле возможно задание величин допустимых отклонений, как в абсолютных, так и относительных значениях.
Результаты коррекции, получаемые при реализации адаптивного варианта контроля, обычно бывают значительно лучше, чем при других видах оперативного управления, так как при нем полностью выявляются причины, вызвавшие неоптимальное поведение объекта. Однако, адаптивный контроль не рекомендуется использовать без особой необходимости, так как затраты на его осуществление и время необходимое для выработки решений значительно больше, чем при контроле по стандарту, имеющему аналогичную периодичность наблюдения.