- •Кейсы по грэ
- •Введение Учебная ситуация 0‑1 Рычаг на себя
- •Учебная ситуация 0‑2 Операция «приватизация»
- •Учебная ситуация 0‑3 Прогулка в лобби
- •Учебная ситуация 0‑4 Организованной толпой
- •Учебная ситуация 0‑5 Дело Божье
- •Учебная ситуация 0‑6 Вдолгожитие
- •Основные понятия
- •Обмен Учебная ситуация 1‑7 Петля бумеранга
- •Учебная ситуация 1‑8 На «лоббном» месте
- •Учебная ситуация 1‑9 Матрица: загрузка
- •Учебная ситуация 1‑10 Кудесник симбиоза
- •Учебная ситуация 1‑11
- •Учебная ситуация 1‑12ыслу
- •Процесс регулирования Учебная ситуация 2‑13 Разболтались!
- •Учебная ситуация 2‑14 Нормативная лексика
- •Учебная ситуация 2‑15 На ощупь
- •Учебная ситуация 2‑16 Марка особого назначения
- •Учебная ситуация 2‑17
- •Развитие экономики Учебная ситуация 3‑18 Передвижники
- •Учебная ситуация 3‑19 Не по средствам живем
- •Учебная ситуация 3‑20 Кризисная мифология
- •Учебная ситуация 3‑21
- •Учебная ситуация 3‑22 Клуб всеобщего благоденствия
- •Учебная ситуация 3‑23
- •Учебная ситуация 3‑24
- •Учебная ситуация 3‑25 Техника безопасности
- •Учебная ситуация 3‑26 Все флаги в гости будут к нам
- •Развитие рынка и школы грэ Учебная ситуация 4‑27 Момент Мински
- •Учебная ситуация 4‑28 Если б я был султан
- •Учебная ситуация 4‑29 Рецепт эффективной власти
- •Учебная ситуация 4‑30 Социальная модель государства: опыт стран Европы и выбор современной России
- •Мировой опыт регулирования Учебная ситуация 5‑31 Бережливость спасает от кризиса
- •Учебная ситуация 5‑32 Исцеление Кухулина
- •Учебная ситуация 5‑33 Исландская тишина
- •Учебная ситуация 5‑34 Ветхие мехи
- •Учебная ситуация 5‑35 Полет гагары
- •Инновационная политика Учебная ситуация 6‑36 Закрытый перелом
- •Учебная ситуация 6‑37 Закрытый перелом
- •Учебная ситуация 6‑38 Закрытый перелом
- •Учебная ситуация 6‑39 Исковые машины
- •Учебная ситуация 6‑40 Несварение инноваций
- •Учебная ситуация 6‑41 Запаздывающая модернизация
- •Учебная ситуация 6‑42 Сектор газа
- •Учебная ситуация 6‑43 Бизнес в инкубаторе
- •Экономическая политика Учебная ситуация 7‑44 Банкет не при свечах
- •Учебная ситуация 7‑45 Бег с препятствиями
- •Учебная ситуация 7‑46 Не хочу «осваивать» средства
- •Учебная ситуация 7‑47 На холостых оборотах
- •Учебная ситуация 7‑48 Мерлезонский балет
- •Учебная ситуация 7‑49 Макроэкономика малого бизнеса
- •Учебная ситуация 7‑50 Кормильцы с большой дороги
- •Учебная ситуация 7‑51 Как нам поддержать малый бизнес
- •Учебная ситуация 7‑52 Вой из ларца
- •Учебная ситуация 7‑53 Война ларькам
- •Учебная ситуация 7‑54 Полная каша
- •Социальная политика Учебная ситуация 8‑56 Строительство справедливости
- •Учебная ситуация 8‑57 Пенсия отдыхает
- •Учебная ситуация 8‑58 а как же мы?
- •Учебная ситуация 8‑59 Большой провал
- •Учебная ситуация 8‑60 Россия в поисках нового пути
- •Рыночная политика Учебная ситуация 9‑61 Собакам с мороженым вход воспрещен
- •Учебная ситуация 9‑62 Свободная масса
- •Учебная ситуация 9‑63 Управляемая конкуренция
- •Учебная ситуация 9‑64 Воспитание цен
- •Учебная ситуация 9‑65 в отключке
- •Учебная ситуация 9‑66 Решают всё!
- •Учебная ситуация 9‑67 Битва качества с количеством
- •Учебная ситуация 9‑68 Бахус сертифицированный
- •Учебная ситуация 9‑69 Баланс и доминанта
- •Учебная ситуация 9‑70 Алкогольную отрасль поставили на счетчик
- •Учебная ситуация 9‑71 Роботорговля
- •Учебная ситуация 9‑72 error 404: в Рунете ставок больше нет!
- •Государственная политика Учебная ситуация 10‑73 Регулирование и коррупция
- •Учебная ситуация 10‑74 Проверки Limited
- •Учебная ситуация 10‑75 От закона до заказа
- •Учебная ситуация 10‑76 Неэффективное сокращение
- •Учебная ситуация 10‑77 кпд госзаказа
- •Учебная ситуация 10‑78 Конкурсная комиссия
- •Учебная ситуация 10‑79 Знаки препинания
- •Учебная ситуация 10‑80 Провальный Лимитроф
- •Региональная политика Учебная ситуация 11‑81 Мы хотим стать центром инноваций
- •Учебная ситуация 11‑82 Судьба миллиардов
- •Учебная ситуация 11‑83 Борис Громов: принципы партнерства
- •Учебная ситуация 11‑84 Фермер вместо дачника
- •Учебная ситуация 11‑85 Дорогой массовый туризм
- •Внешнеэкономическая политика Учебная ситуация 12‑86 Брок-н-ролл
- •Учебная ситуация 12‑87 Развитие внешнеэкономической деятельности
- •Учебная ситуация 12‑88 Таможенный блюз
- •Учебная ситуация 12‑89 «Фильтр» для иностранцев
- •Учебная ситуация 12‑90 Спасение уВтОпающих
- •Учебная ситуация 12‑91 вэд для начинающих
- •Учебная ситуация 12‑92 Импорт нам мешает?
- •Бюджетирование Учебная ситуация 13‑93
- •Налогообложение Учебная ситуация 14‑94 Запрещенный прием
- •Учебная ситуация 14‑95 Наложенный платеж
- •Учебная ситуация 14‑96 Бином оффшора
- •Учебная ситуация 14‑97 Аптечный передел
- •Финансирование Учебная ситуация 15‑98 Регулятор во фраке
- •Учебная ситуация 15‑99 Пай-мальчики
- •Учебная ситуация 15‑100 Интоксикация
- •Учебная ситуация 15‑101 Инсайд и немножко нервно
- •Учебная ситуация 15‑102 Золото гномов
- •Учебная ситуация 15‑103 За деньжата обидно
- •Учебная ситуация 15‑104 Дети анархии
- •Учебная ситуация 15‑105 Не по профилю
- •Учебная ситуация 15‑106 Баксоповал
- •Учебная ситуация 15‑107 Аукцион
- •Учебная ситуация 15‑108 «Помощники и наставники» для российских банков
- •Инвестиционная политика Учебная ситуация 16‑109 Отбились от рук
- •Учебная ситуация 16‑110 Забота об инвесторе
- •Учебная ситуация 16‑111 Без аппетита
- •Учебная ситуация 16‑112 Кредитная зависимость
- •Учебная ситуация 16‑113 Благородное дело
- •Учебная ситуация 16‑114 Рубашка для стартапа
Учебная ситуация 7‑45 Бег с препятствиями
Алена Тулякова , опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №1 от 10 Января 2007 года.
В 2006 году Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» провела исследование, целью которого стало изучение условий функционирования малого бизнеса в регионах страны. О выявленных тенденциях «Бизнес-журнал» расспросил Сергея БОРИСОВА, президента «ОПОРЫ РОССИИ».
По мнению Сергея Борисова, не следует дискутировать о конфликте бизнеса с государством: скорее нужно вести речь о взаимоотношениях с властью, ведь предприниматели себя от государства не отделяют и уж тем более не противопоставляют себя ему. Бизнес работает на Россию и выступает проводником государственной политики на самых разных направлениях — от борьбы с бедностью до повышения ВВП. К тому же ни той, ни другой задачи без малого и среднего бизнеса не решить.
— Сергей Ренатович, чего малый и средний бизнес добился во взаимоотношениях с властью в 2006 году?
— Ушедший год можно назвать переломным. На малый бизнес наконец-то перестали смотреть как на экзотического зверя, который то ли выживет в наших условиях, то ли нет. Выжил. Правда, не столько благодаря, сколько вопреки множеству негативных факторов.
Набирает обороты реализация программы Минэкономразвития по поддержке малого предпринимательства. Я неоднократно говорил об этом, но повторю: это первая за многие годы работающая федеральная программа, и она реально финансируется. Мало того, выбранный механизм — а это софинансирование с регионами — не просто увеличивает количество денег на реализацию программы, но и стимулирует субъекты Федерации заниматься развитием малого бизнеса в своих регионах. Другая отличительная черта, которая сопровождает этот проект с момента старта, — прозрачность. Предпринимательские объединения (и, конечно, «ОПОРА») участвовали в разработке программы, в работе конкурсной комиссии, которая занималась определением проектов для финансирования, а сейчас наша организация через свои региональные отделения проводит мониторинг реализации программы МЭРТ. Если бы все остальные министерства и ведомства, региональные и местные администрации научились бы так выстраивать диалог с бизнес-сообществом, как это делает Минэкономразвития, результат не заставил бы себя ждать. Причем речь идет не о создании на территории России «рая» для малого бизнеса, а об использовании потенциала малого предпринимательства для решения вполне конкретных социально-экономических задач.
Мы хотим и умеем работать. Многие малые предприятия готовы принимать участие в реализации национальных проектов и иных государственных программ. Не нужно бояться опираться на малый бизнес. Он социально ответственен по определению, к тому же научился выживать в самых неблагоприятных условиях.
С другой стороны, сегодня мы все чаще задумываемся о том, каким быть малому предпринимательству. Пора заниматься не только сиюминутными проблемами и задачами, но и стратегическим прогнозированием. В своем нынешнем виде отечественный малый бизнес, возможно, не слишком конкурентоспособен и пока не стал в нашей стране тем элементом, который оказывает серьезное влияние на развитие экономики. Для сотен тысяч россиян малое предпринимательство — в первую очередь, способ выживать. Но подобная ситуация — это всего лишь отражение сегодняшнего дня, отпечаток нынешней социально-экономической политики государства.
Если внимательно изучить складывающуюся картину, становится очевидно: многие подходы необходимо менять. По множеству самых разных направлений нужно не только работать в пожарном режиме, как у нас это часто происходит, но и формировать политику на годы вперед, причем делать это не в тиши чиновничьих кабинетов, а в формате открытого обсуждения с обществом, с гражданскими институтами, с бизнес-сообществом. Тогда и малый бизнес будет соответствовать возлагаемым на него ожиданиям. Нужно просто решить: какой малый бизнес нам нужен? Инновационный? Производственный? И нужен ли вообще? Пока мы не дадим ответы на эти и многие другие вопросы, двигаться вперед будет крайне сложно.
— Какие проблемы предпринимательства в стране вы считаете сегодня ключевыми? И как их решать?
— Всем известно, что «ОПОРА» ежегодно занимается мониторингом условий и факторов развития малого предпринимательства в российских регионах, причем с точки зрения самих предпринимателей. В прошедшем году, как и в позапрошлом, нашим партнером был Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ), но в 2005–м к работе активно подключилось и Минэкономразвития России. Факт, сам по себе говорящий о многом.
Я очень коротко остановлюсь на выявленных нами тенденциях и актуальных проблемах.
Прежде всего, набирает обороты процесс «выдавливания» с рынка малых компаний крупными. И, хотя значительная часть респондентов вполне позитивно оценивает влияние крупных компаний на рынки своего региона, по сравнению с прошлым годом оптимизма заметно поубавилось.
Жестче становится конкуренция и за доступ к различным ресурсам. Причина — в активном вмешательстве чиновников и сотрудников правоохранительных органов различных уровней. Наблюдается дальнейший рост непроизводственных издержек. В позапрошлом году, по данным аналогичного исследования, бизнес оценивал издержки на преодоление административных барьеров в 8,5% от выручки. И поскольку в планах административной реформы значилось снижение этого показателя к 2008 году до 3%, мы надеялись на лучшее. Но получилось «как всегда»: в 2006-м показатель вырос до 9,6%.
Основными административными барьерами предприниматели считают те, которые воздвигаются именно на пути к ресурсам: например, к производственным и офисным площадям. Исследование подтвердило и актуальность проблем в инфраструктуре. Абсолютное большинство российских малых и средних предприятий работает на изношенных, морально устаревших мощностях. А возможности что-то изменить в таких условиях, создать современное производство — минимальны.
Для нас было важно сравнить, насколько изменился бизнес-климат в российских регионах. Что же, закономерность, выявленная нами в 2005 году, подтвердилась. Регионы — лидеры экономического развития получили самые жесткие оценки предпринимателей — из-за дефицита ресурсов, более высокой конкуренции и, конечно же, в связи с высоким уровнем административной ренты, коррупции.
Говоря о проблемах современного российского малого бизнеса, нельзя обойти вниманием взаимоотношения малых и средних предприятий с монополистами. Мы больше года говорим о проблеме присоединения к сетям инженерно-технического обеспечения, и в первую очередь к электросетям. Цена вопроса такова, что становится просто неподъемной, причем не только для малых, но и для средних предприятий. Если взять за основу нынешние расчеты, то для того, чтобы подключить электрический чайник к сети в Москве, сегодня нужно заплатить 3 000 евро. И это только «входной билет», одинаковый и для малого, и для среднего, и для крупного бизнеса. А вот, например, наш сосед, Казахстан, нашел возможность бесплатно подключать малые компании к сетям естественных монополий. И это законодательно закреплено.
— Как вы относитесь к проблеме закрытия рынков? Этот процесс все активнее идет во многих городах.
— Эта тенденция охватила большинство российских регионов и, не сомневаюсь, будет развиваться и дальше. С точки зрения экономики, это процесс естественный. В социальном же плане — настоящая беда для миллионов людей. Чего мы добиваемся, форсируя этот процесс? Во-первых, пополняем биржи труда. Во-вторых, лишаем самые бедные слои населения возможности приобретать товары по низким ценам.
Давайте зададимся вопросом: созданы ли условия для плавного перехода торговли на «цивилизованные рельсы»? Существуют ли программы «переходного периода», включающие профессиональную переподготовку, создание новых рабочих мест и предоставление равноценных площадей предпринимателям? Почему предпочтение опять отдается «шоковому» варианту? И главный вопрос: когда же мы научимся видеть за цифрами и показателями живых людей?
Почему новые правила регулирования алкогольного и парфюмерного рынка привели к тому, что только за полгода в этих отраслях лишились работы несколько десятков тысяч человек? Почему сейчас такую же судьбу готовят туристической и рекламной отраслям? Почему искусственно укрупняются отраслевые рынки за счет сокращения доли малого и среднего бизнеса (особенно в регионах)? Почему игнорируется мнение предпринимательского сообщества, гражданских институтов? Таких проблемных вопросов очень много.
Стоит ли после этого удивляться, что в рейтинге Всемирного экономического форума Россия потеряла по сравнению с позапрошлым годом почти 10 позиций и заняла 62-е место из 125? Это напрямую связано с развитием малого предпринимательства и качеством институтов: мы заняли 110-е место по независимости судебной системы и 114-е — по объективности решений чиновников.
— Какие задачи ставит перед собой «ОПОРА» на 2007 год?
— Я назову лишь несколько направлений, которые станут для нас основными в начавшемся году. Во-первых, это, конечно, защита прав предпринимателей и антикоррупционные мероприятия. Мы уже заручились поддержкой Генеральной прокуратуры России, которая готова активно взаимодействовать с нами по этим вопросам: недавно я обсуждал эти темы на встрече с заместителем генерального прокурора Александром Буксманом.
Другое направление деятельности организации — участие в решении отраслевых проблем. В состав «ОПОРЫ» входит сто отраслевых союзов и ассоциаций, поэтому мы в курсе самых актуальных тем, волнующих предпринимательское сообщество, а информацию получаем из первых рук. По-прежнему на повестке дня проблемы алкогольного, туристического, рекламного и других рынков, но на первый план выходит вопрос технического регулирования.
Третье направление связано с созданием условий максимального благоприятствования для отечественного малого бизнеса. Это и доступ к ресурсам, и налогообложение, и борьба с монополизмом, и программы поддержки и развития инновационного и производственного бизнеса, и многое другое.
Иными словами, планов много. К счастью, и потенциал организации постоянно увеличивается за счет того, что в «ОПОРУ» приходят новые, инициативные люди, приходят со свежими планами и идеями. В себе, в своих силах мы не сомневаемся и будем продолжать работать, пока наша помощь и наша поддержка нужны миллионам малых и средних предпринимателей России.