- •080502.65“Экономика и управление на предприятие в строительном комплексе ”
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 1
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 1
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга 2
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж. 2
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 2
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества 2
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 2
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 2
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управлени 3
- •Глава 1. Алиева м.. (эа 09-12) 334
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 334
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 349
- •Глава 2. Содержание комплексного экономического анализа и последовательность его проведения 28
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 31
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 53
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 56
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 78
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга 88
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж 103
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 117
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества 132
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 144
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 161
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления 167
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления 183
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня 188
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня 194
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов 196
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов 208
- •Глава 14. Анализ и управление затратами 211
- •Глава 14. Анализ и управление затратами 231
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат 233
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат 257
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа 259
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа 271
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений 273
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений 292
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа 298
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа 312
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации 314
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации 328
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса 331
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса 350
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов 353
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов 364
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •Материал данного реферативного сборника составлялся творческим коллективом в составе:
- •1.2. Сравнительная характеристика видов анализа
- •1.3. Роль кэа в системе управления предприятием
- •1.4. Задачи управления
- •1.5. Место кэа в системе управления
- •1.6. Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме
- •1.7. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •2.1.2.Задачи экономического анализа хозяйственной деятельности
- •2.2. Виды экономического анализа
- •2.2.1 Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами
- •2.2.2. Сравнительная характеристика видов анализа
- •2.3. Методика управленческого анализа в деятельности организации.
- •2. 3.1.Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
- •2.3.2. Методика управленческого анализа(цех)
- •2. 4. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •3.1.2. Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана
- •3.2. Методика основных финансовых показателей бизнес-плана
- •3. 2.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
- •3.2.2. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта
- •4.1.2 Процесс бюджетирования
- •4.2. Состав бюджетов
- •4.2.1 Состав операционных бюджетов
- •4.2.2 Состав финансовых бюджетов
- •4.3. Технология составления и контроля бюджетов организации
- •4.3.1 Исходные данные для составления бюджетов
- •4. 3.2 Составление операционных бюджетов организации
- •4.3.3 Составление финансовых бюджетов
- •4.3.4 Контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений
- •Вопросы для самопроверки
- •5.2. Понятие, значение и цели маркетинговых исследований
- •5.3. Классификация маркетинговых исследований
- •Вопросы для самопроверки
- •6.2. Состав стоимостных показателей продукции
- •6.3. Цены, применяемые для оценки продукции
- •6.4. Анализ и контроль объема производства продукции
- •6.5. Анализ резервов роста объемов производства
- •6.6. Анализ динамики выполнения плана производства и реализации
- •6.7. Анализ комплектности и ритмичности производства
- •6.8. Анализ брака
- •6.9. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •6.10. Анализ качества произведенной продукции
- •6.11. Анализ и контроль реализации продукции предприятием
- •Вопросы для самопроверки
- •7.2. Формирование ассортиментной политики предприятия
- •7.3 Основные функции управления ассортиментом
- •7.4. Оценка эффективности ассортиментных программ
- •7.4.3 Матрица бkг
- •7.4.4 Матрица ансоффа
- •Вопросы для самопроверки
- •8.1.2. Анализ брака продукции
- •8.1.3. Анализ качества продукции
- •8. 2. Анализ обновления продукции
- •8.2.1 Анализ общего уровня обновления продукции
- •8.2.2 Анализ новизны продукции
- •8.2.3 Анализ сменяемости продукции
- •Вопросы для самопроверки
- •9.2. Анализ показателей научно-технического уровня производства
- •9.3. Анализ уровня организации производства труда
- •9.4. Анализ показателей уровня управления
- •Вопросы для самопроверки
- •10.1.2 Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- •10.2. Анализ использования оборудования.
- •10.2.1 Анализ использования мощностей оборудования
- •10.2.2 Анализ использования технологического оборудования
- •10.3. Резервы повышения эффективности использования оборудования и оценка его использования.
- •10.3.1. Методика выявления путей повышения эффективности использования опф.
- •10.3.2. Оценка использования машин и оборудования.
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ факторов изменения объема реализации (тыс. Руб.)
- •Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, тыс. Руб.
- •Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в три группы:
- •Наиболее важным признаком для цепей анализа является деление затрат по элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость продукции, по отношению к объему производства.
- •Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:
- •За счет изменения структуры продукции сумма затрат возросла на 3 610 тыс. Руб. (67 285 – 63 675). Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства увеличилась доля затратоемкой продукции.
- •15.7 Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- •После этого можно изучить факторы изменения суммы прямых материальных затрат на весь объем производства каждого вида продукции, для чего используется следующая факторная модель:
- •Из табл. 8. Видно, что материальные затраты на производство изделия а выросли на 11 130 тыс. Руб., в том числе за счет изменения:
- •Аналогичные расчеты делаются по всем видам продукции (табл. 9.)
- •Общая сумма прямых материальных затрат в целом по предприятию кроме данных факторов зависит еще и от структуры произведенной продукции: Необходимые данные для расчета приведены в табл. 10
- •Для пересчёта плановых затрат на фактический выпуск продукции можно использовать формулу:
- •Продолжение таблицы 13
- •Выполнение плана строительно-монтажных работ, тыс. Руб.
- •17. 2. Ретроспективная оценка эффективности реальных инвестиций
- •Допустимые значения Кбл - 0,7-0,8
- •20.2.4 Методы оценки бизнеса
- •Наконец, в третьих, стоимость услуг по присвоению международного рейтинга довольно высока
Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 117
1. Ассортимент это: 117
А) сегмент рынка 117
Б) состав однородной продукции по видам, сортам и маркам 117
В) товары, хранящиеся на складе 117
Г) способ стимулирования спроса 117
2. К факторам, влияющим на процесс планирования ассортимента, НЕ относятся: 117
А) Ситуация в стране 117
Б) Формирования ассортимента 117
В) Профиль торгового предприятия 117
Г) Потребительские комплексы 117
3. Чем определяется широта ассортимента товаров? 117
А) ценой товаров 117
Б) статусом фирмы на рынке 117
В) количеством товарных групп и наименований 117
Г) сезонностью спроса 117
4. По частоте спроса товары подразделяются на группы: 117
А) горизонтального, вертикального, параллельного 117
Б) обновляемого, заменяемого, переходящего 117
В) прямолинейного, пропорционального, равного Г) повседневного, периодического, редкого 117
5. Функции управления – это: 117
А) совокупность действий, часто повторяющихся в процессе управления, имеющих направленность и характер 117
Б) это распределение задач между отдельными подразделениями или работниками предприятия 117
В) обеспечение согласования принципов управления ассортиментом со стратегическими целями предприятия 117
Г) это процесс определения программы действий по формированию ассортимента, основанной на анализе рынка и всех видов ресурсов организации 117
6. Выберите НЕ верный ответ. Политика изменения ассортимента базируется на подходах: 118
А) комплексное изменение 118
Б) сезонное изменение 118
В) вертикальное изменение 118
Г )горизонтальное изменение 118
7. Что является существенным фактором формирования ассортимента? 118
А) спрос 118
Б) цена 118
В) статус фирмы на рынке 118
Г) ситуация в стране 118
8. Какая функция НЕ относится к функциям управления ассортиментом? 118
А) финансирование ассортимента 118
Б) планирование ассортимента 118
В) координация ассортимента 118
Г) контроль ассортимента 118
9. Какие методы оценки эффективности ассортиментных программ относят к однофакторным? 118
А) Матрица БКГ 118
Б) метод экспертных оценок 118
В) ABC - анализ 118
Г) XYZ – анализ 118
10. К какой модели относиться метод «Матрица Ансоффа»? 118
А) Многофакторные модели 118
Б) Двухфакторные модели 118
В) однофакторные модели 118
Г) Мультифакторные модели 118
11. При использовании XYZ – анализа, значение коэффициента вариации для ресурса А равно 22%. К какой категории следует отнести товар? 118
А) к категории X 118
Б) к категории Y 118
В) к категории Z 118
Г) верно А и Б 118
12. При использовании XYZ – анализа, значение коэффициента вариации для ресурса Б равно 34%. К какой категории следует отнести товар? 118
А) к категории X 118
Б) к категории Y 118
В) к категории Z 118
Г) верно В и А 118
13. При использовании XYZ – анализа, значение коэффициента вариации для ресурса В равно 7%. К какой категории следует отнести товар? 118
А) к категории X 118
Б) к категории Y 118
В) к категории Z 118
Г) верно Б и В 118
14. Товар имеет низкий темп роста, низкую долю рынка, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. К какой категории относится товар? 119
А) «Звезды» 119
Б) «Дойные коровы» 119
В) «Собаки» 119
Г) «Трудные дети» 119
15. Товар имеет высокую долю на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. К какой категории относится товар? 119
А) «Звезды» 119
Б) «Дойные коровы» 119
В) «Собаки» 119
Г) «Трудные дети» 119
16. Товар имеет высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. К какой категории относится товар? 119
А) «Звезды» 119
Б) «Дойные коровы» 119
В) «Собаки» 119
Г) «Трудные дети» 119
17. Товар имеет низкая долю рынка, но высокие темпы роста. К какой категории относится товар? 119
А) «Звезды» 119
Б) «Дойные коровы» 119
В) «Собаки» 119
Г) «Трудные дети» 119
18. Стратегия означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки. Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. К какой стратегии относится данная ситуация на рынке? 119
А) Стратегия диверсификации 119
Б) Стратегия развития товара 119
В) Стратегия проникновения на рынок 119
Г) Стратегия развития рынка 119
19. Естественная стратегия для большинства компаний, стремящихся увеличить долю существующих товаров на соответствующем рынке. К какой стратегии относится данная ситуация на рынке? 119
А) Стратегия диверсификации 119
Б) Стратегия развития товара 119
В) Стратегия проникновения на рынок 119
Г) Стратегия развития рынка 119
20. Вывод товара принципиально нового типа на новый для компании рынок. К какой стратегии относится данная ситуация на рынке? 119
А) Стратегия диверсификации 119
Б) Стратегия развития товара 119
В) Стратегия проникновения на рынок 119
Г) Стратегия развития рынка 119
8. 2. Анализ обновления продукции 126
Вопросы для самопроверки 132