- •080502.65“Экономика и управление на предприятие в строительном комплексе ”
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 1
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 1
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга 2
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж. 2
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 2
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества 2
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 2
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 2
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управлени 3
- •Глава 1. Алиева м.. (эа 09-12) 334
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 334
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 349
- •Глава 2. Содержание комплексного экономического анализа и последовательность его проведения 28
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 31
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 53
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 56
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 78
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга 88
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж 103
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 117
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества 132
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 144
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 161
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления 167
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления 183
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня 188
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня 194
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов 196
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов 208
- •Глава 14. Анализ и управление затратами 211
- •Глава 14. Анализ и управление затратами 231
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат 233
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат 257
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа 259
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа 271
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений 273
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений 292
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа 298
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа 312
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации 314
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации 328
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса 331
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса 350
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов 353
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов 364
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •Материал данного реферативного сборника составлялся творческим коллективом в составе:
- •1.2. Сравнительная характеристика видов анализа
- •1.3. Роль кэа в системе управления предприятием
- •1.4. Задачи управления
- •1.5. Место кэа в системе управления
- •1.6. Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме
- •1.7. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •2.1.2.Задачи экономического анализа хозяйственной деятельности
- •2.2. Виды экономического анализа
- •2.2.1 Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами
- •2.2.2. Сравнительная характеристика видов анализа
- •2.3. Методика управленческого анализа в деятельности организации.
- •2. 3.1.Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
- •2.3.2. Методика управленческого анализа(цех)
- •2. 4. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •3.1.2. Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана
- •3.2. Методика основных финансовых показателей бизнес-плана
- •3. 2.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
- •3.2.2. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта
- •4.1.2 Процесс бюджетирования
- •4.2. Состав бюджетов
- •4.2.1 Состав операционных бюджетов
- •4.2.2 Состав финансовых бюджетов
- •4.3. Технология составления и контроля бюджетов организации
- •4.3.1 Исходные данные для составления бюджетов
- •4. 3.2 Составление операционных бюджетов организации
- •4.3.3 Составление финансовых бюджетов
- •4.3.4 Контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений
- •Вопросы для самопроверки
- •5.2. Понятие, значение и цели маркетинговых исследований
- •5.3. Классификация маркетинговых исследований
- •Вопросы для самопроверки
- •6.2. Состав стоимостных показателей продукции
- •6.3. Цены, применяемые для оценки продукции
- •6.4. Анализ и контроль объема производства продукции
- •6.5. Анализ резервов роста объемов производства
- •6.6. Анализ динамики выполнения плана производства и реализации
- •6.7. Анализ комплектности и ритмичности производства
- •6.8. Анализ брака
- •6.9. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •6.10. Анализ качества произведенной продукции
- •6.11. Анализ и контроль реализации продукции предприятием
- •Вопросы для самопроверки
- •7.2. Формирование ассортиментной политики предприятия
- •7.3 Основные функции управления ассортиментом
- •7.4. Оценка эффективности ассортиментных программ
- •7.4.3 Матрица бkг
- •7.4.4 Матрица ансоффа
- •Вопросы для самопроверки
- •8.1.2. Анализ брака продукции
- •8.1.3. Анализ качества продукции
- •8. 2. Анализ обновления продукции
- •8.2.1 Анализ общего уровня обновления продукции
- •8.2.2 Анализ новизны продукции
- •8.2.3 Анализ сменяемости продукции
- •Вопросы для самопроверки
- •9.2. Анализ показателей научно-технического уровня производства
- •9.3. Анализ уровня организации производства труда
- •9.4. Анализ показателей уровня управления
- •Вопросы для самопроверки
- •10.1.2 Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- •10.2. Анализ использования оборудования.
- •10.2.1 Анализ использования мощностей оборудования
- •10.2.2 Анализ использования технологического оборудования
- •10.3. Резервы повышения эффективности использования оборудования и оценка его использования.
- •10.3.1. Методика выявления путей повышения эффективности использования опф.
- •10.3.2. Оценка использования машин и оборудования.
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ факторов изменения объема реализации (тыс. Руб.)
- •Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, тыс. Руб.
- •Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в три группы:
- •Наиболее важным признаком для цепей анализа является деление затрат по элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость продукции, по отношению к объему производства.
- •Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:
- •За счет изменения структуры продукции сумма затрат возросла на 3 610 тыс. Руб. (67 285 – 63 675). Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства увеличилась доля затратоемкой продукции.
- •15.7 Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- •После этого можно изучить факторы изменения суммы прямых материальных затрат на весь объем производства каждого вида продукции, для чего используется следующая факторная модель:
- •Из табл. 8. Видно, что материальные затраты на производство изделия а выросли на 11 130 тыс. Руб., в том числе за счет изменения:
- •Аналогичные расчеты делаются по всем видам продукции (табл. 9.)
- •Общая сумма прямых материальных затрат в целом по предприятию кроме данных факторов зависит еще и от структуры произведенной продукции: Необходимые данные для расчета приведены в табл. 10
- •Для пересчёта плановых затрат на фактический выпуск продукции можно использовать формулу:
- •Продолжение таблицы 13
- •Выполнение плана строительно-монтажных работ, тыс. Руб.
- •17. 2. Ретроспективная оценка эффективности реальных инвестиций
- •Допустимые значения Кбл - 0,7-0,8
- •20.2.4 Методы оценки бизнеса
- •Наконец, в третьих, стоимость услуг по присвоению международного рейтинга довольно высока
Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 53
1. Что такое бизнес-план: 53
А) необходимый документ для добывания денег или получения льгот; 53
Б) документ, который описывает все основные аспекты предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем; 53
В) рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление; 53
Г) все верно; 53
2. Для чего используется бизнес-план? 53
А) для привлечения инвестиций; 53
Б) для получения кредита; 53
В) для оценки реальных возможностей; 53
Г) нет правильного ответа; 53
3. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта? 53
А) в описании производства; 53
Б) в финансовом плане; 53
В) в описании предприятия; 53
Г) в резюме; 53
4. Как составляется плановая калькуляция? 53
А) обычно составляется на основе смет на год; 53
Б) обычно составляется на основе нормативов на месяц; 53
В) обычно составляется на основе отчетных данных за отчетный период; 53
Г) нет правильного ответа; 53
5. Какие виды планирования финансов существуют? 53
А) краткосрочное и фактическое; 53
Б) краткосрочное и перспективное; 53
В) стратегическое и долгосрочное; 53
Г) долгосрочное и оптимальное; 53
6. Суть факторного анализа? 53
А) основан на усреднении сведений; 53
Б) основан на расчете объемов затрат и потребности в ресурсах, путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя; 54
В) основан на расчете объемов затрат и потребностей в ресурсах, путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде; 54
Г) позволяет, используя корреляционные и регрессионные зависимости, найти зависимости объема ожидаемых продаж от основных факторов, оказывающих на него влияние; 54
7. Объектами маркетингового анализа выступают? 54
А) конкуренты; потребители; 54
Б) потребители; свойства товара; конкуренты; 54
В) конкуренты; местоположение предприятия; 54
Г) все ответы верны; 54
8. Какой раздел не входит в «баланс доходов и расходов средств»? 54
А) взаимоотношения с бюджетом; 54
Б) расходы и отчисления; 54
В) кредитные взаимоотношения; 54
Г) взаимоотношения с конкурентами; 54
9. Сколько лет включает в себя перспективное планирование? А) 2 – 3 года; Б) 5 — 10 лет; В) 2 – 10 лет; Г) все ответы верны; 54
10. Главный инструмент разработки бизнес-плана? 54
А) сметное планирование; 54
Б) факторный анализ; 54
В) маркетинговое исследование; 54
Г) мониторинг (сопровождение); 54
11. Какому инвестиционному проекту будет отдано предпочтение: 54
А) NPV > 0; 54
Б) NPV < 0; 54
В) NPV = 0; 54
Г) никакому; 54
12. Какой из сценариев проекта будет наиболее привлекателен для потенциальных инвесторов? 54
А) NPV = 200000 у.е. и PI = 1,15; 54
Б) NPV = 250000 у.е. и PI = 1,20; 54
В) NPV = 250000 у.е. и PI = 1,15; 54
Г) NPV = 200000 y.e. и PI = 1,1; 54
13. Цена продажи одного изделия 10 руб., переменные затраты на производство составляют 8 рублей шт., условно постоянные затраты составили 140 тысяч рублей. Какое минимальное количество изделий необходимо продать, чтобы предприятие не имело убытков: 54
А) 65 000 изделий; 54
Б) 80 000; 54
В) 70 000; 54
Г) 75 000; 54
14. По какой формуле рассчитываются «затраты на 1 рубль реализованной продукции» (s)? Где S - себестоимость реализованной продукции; N – объем реализованной продукции в оптовых ценах предприятия; М – материалы; U – заработная плата; 54
А) s=S/N; 54
Б) s=S*N; 54
В) s=M*U/N; 54
Г) нет верного ответа; 55
15. Какому инвестиционному проекту будет отдано предпочтение: 55
А) PI<1; 55
Б) PI=0; 55
В) PI>1; 55
Г) никакому; 55
16. В аналитическом методе определения потребности предприятия в оборотных средствах используется следующая расчетная формула: 55
А) Е = Зап – КЗ; 55
Б) Е = Зап + ДЗ + КЗ; 55
В) Е = Зап - ДЗ + КЗ; 55
Г) Е = Зап + ДЗ – КЗ; 55
Где Е - потребности предприятия в оборотных средствах; ДЗ – сумма дебиторской задолженности; КЗ – сумма кредиторской задолженности; Зап – запасы и затраты (II раздел актива баланса); 55
17. Формула предельной величины физического объема продукции: 55
А) Q=C/P; 55
Б) Q=C/(P-V); 55
В) Q=(P-V)/C; 55
Г) Q=C/V; 55
Где Q – объем производства продукции в критической точке (количество единиц); V – переменные расходы; Р – цена единицы продукции; С – постоянные расходы. 55
18. По данной таблице рассчитайте NPV: 55
t 55
0 55
1 55
2 55
3 55
4 55
5 55
СFt 55
-130 55
34,45 55
34,91 55
72,2 55
72,66 55
72,89 55
55
1 55
0,91 55
0,83 55
0,75 55
0,69 55
0,62 55
СFt 55
-130 55
31,35 55
28,98 55
54,15 55
50,14 55
45,19 55
Sm 55
31,35 55
60,33 55
114,48 55
164,62 55
209,81 55
А) NPV=79,81; 55
Б) NPV=339,81; 55
В) NPV=48,46; 55
Г) нет верного ответа; 55
19. По данным задания 17, рассчитайте PI: 55
А) PI=6,69; 55
Б) PI=1,61; 55
В) PI=7,24; 55
Г) PI=1,1; 55
20. По данным задания 17, рассчитайте PBP: 55
А) PBP=5,4; 55
Б) PBP=4,1; 55
В) PBP=4,4; 55
Г) PBP=2,4; 56