10.3.2. Оценка использования машин и оборудования.

Оценка технологического уровня средств производства пред­приятия должна проводиться с учетом взаимосвязей с другими элементами, условий производства на основе соответствующих показателей, увязанных в систему. Но определение технологиче­ского уровня не является концом анализа, важно также оценить уровень сложности оборудования и риска, который связан с его эксплуатацией.

Определение технологического уровня оборудования по технологическому уровню отдельных групп машин и оборудования:

машины ручного управления (условный тип 1);

простые машины, частично механизированные (условный тип 2);

простые машины, полностью механизированные (тип 3);

машины, частично автоматизированные (тип 4);

машины, полностью автоматизированные (тип 5);

машины автоматизированные и программируемые (тип 6);

машины гибкие и автоматизированные и программируемые (тип 7).

Технологический уровень технических систем, оценивается следующими показателями:

(18)

(19)

(20)

Обслуживание технических систем оценивается показателями специализации персонала:

(21)

Оценка степени гибкости оборудования показывает способность технологии выпускать продукцию с различными характеристиками, а также возможность производить ограниченное число дополнительной продукции. В некотором смысле это показывает возможность технологии производить продукцию в маленьких количествах по низкой цене, а для этого необходимо перейти от простого оборудования, специализирующегося на одном типе производства, на гибкое, способное быстро адаптироваться на выпуск другой продукции.

Гибкость оборудования может быть определена с помощью различных критериев:

по степени поливалентности оборудования;

времени перехода на выпуск другой продукции;

сегментации оборудования;

наличию запасных частей оборудования;

степени разносторонности персонала.

Главной задачей управления потоками оборудования в производстве является поддержание, модернизация, реконструкция и замена технических систем с целью обеспечения их работоспособности и выполнения заданных функций исходя из целей производственного процесса, физического и морального состояния оборудования и машин (рис.3.1). Для выполнения указанных задач в практике используют различные системы текущего обслуживания и ремонта оборудования как совокупность организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту в целях обеспечения постоянной эксплуатации и предупреждения отказов (аварий). Примером такой системы является структура планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Снижение надежности

Рис.3.1 Основные показатели, характеризующие физический и моральный износ технических систем

Вопросы для самопроверки

Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов

1. Техническая оснащенность – это?

а. комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

б. комплекс нормативно-технических мероприятий.

в. комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства.

г. комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую подготовку производства.

2. От каких факторов зависит уровень технической подготовки производства?

а. технические, экономические.

б. технические, организационные.

в. экономические, организационные.

г. технические, экономические, организационные.

3. Основные производственные фонды (ОПФ) – это?

а. это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

б. это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время.

в. это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму.

г. это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время и их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

4. Виды оценок ОПФ?

а. по первоначальной стоимости.

б. по восстановительной стоимости.

в. по остаточной стоимости и восстановительной.

г. по первоначальной стоимости, по восстановительной и по остаточной.

5. Что такое моральный износ ОПФ?

а. это уменьшение стоимости машин и обо­рудования под влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство; уменьшение их стоимости в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования.

б. это уменьшение стоимости машин и обо­рудования под влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство

в. это уменьшение их стоимости в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования.

г. это увеличение стоимости машин и обо­рудования под влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство; увеличение их стоимости в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования.

6. Физический износ ОПФ?

а. это постепенная утрата основными фондами своей восстановительной потребительной стоимости, происходящая не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии.

б. это постепенная утрата основными фондами своей первоначальной потребительной стоимости, происходящая не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии.

в. это постепенная утрата основными фондами своей первоначальной потребительной стоимости.

г. это постепенная утрата основными фондами своей остаточной потребительной стоимости, происходящая не только в процессе их функционирования.

7. Производственная мощность может быть?

а. входной, выходной.

б. входной, проектной.

в. входной, выходной, полной.

г. входной, выходной, проектной.

8. Разность между количеством наличного и установленного оборудования, умноженная на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования это?

а. потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

б. потенциальный резерв уменьшения роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

в. потенциальный резерв роста производства продукции за счет снжения количества действующего оборудования.

г. потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества бездействующего оборудования.

9. Основная задача ЕАМ это?

а. увеличение количества выпускаемой продукции.

б. повышение окупаемости инвестиций в основные производственные фонды предприятия.

в. снижение расходов на содержание ОПФ предприятия.

г. увеличение присутствия предприятия на рынке.

10. Средний срок окупаемости проектов внедрения EAM составляет:

а. 22 месяца.

б. 17 месяцев.

в. 14,5 месяцев.

г. 6 месяцев.

11. Рассчитайте коэффициент износа на конец года по следующим данным (таблица 1)

Таблица 1 – исходные данные

а. 0.37

б. 0.44

в. 0.47

г. 0.29

12. Рассчитайте коэффициент обновления по следующим данным (таблица 1)

а. 0.20

б. 0.12

в. 0.14

г. 0.25

13. Рассчитайте фондоотдачу ОПФ по следующим данным (таблица 1, таблица 2)

Таблица 2 – Исходные данные

а. 1.12

б. 0.94

в. 1.54

г. 1.20

14. Рассчитайте фондоотдачу активной части ОПФ по следующим данным ( таблица 1, таблица 2)

а. 2.79

б. 2,26

в. 1.54

г. 1.77

15. Рассчитайте фондоемкость по следующим данным (таблица 1, таблица 2)

а. 0.89

б. 0.99

в. 1.32

г. 1.02

16. Рассчитайте коэффициент использования парка наличного оборудования по следующим данным ( таблица 3)

Таблица 3 - Оборудование

Вид оборудования	Кол-во единиц
Наличное	100
Установленное	89
Находящееся в резерве	4
Фактически исп-е в производстве	85
Находящееся на ремонте	4

а. 0.85

б. 0.89

в. 0.75

г. 0. 55

17. Рассчитайте коэффициент использования парка установленного оборудования по следующим данным ( таблица 3)

а. 0.95

б. 0. 89

в. 0.98

г. 0.99

18. Рассчитайте коэффициент интенсивной загрузки оборудования по следующим данным (таблица 4)

Таблица 4 - Показатели

Показатель
Фактическая среднечасовая выработка, тыс.руб.	3809
Плановая среднечасовая выработка, тыс. руб.	3800
Фактический фонд рабочего времени, часы.	16560
Плановый фонд рабочего времени, часы.	16960
Календарный фон рабочего времени, часы.	70080

а. 0.8

б. 0.98

в. 1.2

г. 1.23

19. Рассчитайте удельный вес простоев по следующим данным (таблица 4)

а. 0.99

б. 1.002

в. 1.2

г. 1.33

20. Рассчитайте коэффициент использования календарного фонда рабочего времени по следующим данным (таблица 4)

а. 0.24

б. 2.24

в. 0.35

г. 3.35

Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления

11.1 Задачи и основные направления анализа производства и реализации продукции

Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукциипо сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.

Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных пози­ций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая за­дача реализуется путем решения следующих частных аналити­ческих задач:

оценки степени выполнения плана реализации продукциии производственной программы;

оценки динамики выпуска и реализации продукции;

оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;

установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;

количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукций.

Объем производства промышленной продукции может вы­ражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной про­дукции и выполненных работ, включая незавершенное произ­водство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее невключаются остатки незавершенного производства и внутрихо­зяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.

Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оп­лаченной покупателями продукции.

Изучение объемов производства осуществляется в опреде­ленном диапазоне деловой активности, т.е. в границах min – max, представляющих релевантный ряд. Анализ может произво­диться не только в границах абсолютного min – max, но и в пределах неизменных постоянных издержек. Релевантный ряд составляют минимально допустимый, максимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации продукции.

Минимально допустимый {безубыточный) объем реализации - это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на продукцию.

Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.

Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оп­тимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.

В качестве источников информации для проведения ретро­спективного анализа объема выпуска и реализации продукции используются статистическая отчетность, а также данные бух­галтерского учета, отраженные в ведомости №16 «Движение го­товых изделий, их отгрузка и реализация» и др.

Перечисленные источники информации используются для проведения ретроспективного анализа, значительная роль кото­рого подтверждается практикой хозяйственной деятельности. Оперативный анализ проводится по данным первичного бухгал­терского учета (по счетам 45 и 46).

Перспективный анализ выпуска и реализации составляет со­держание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оп­тимального.

11.2 Маркетинговое управление предприятия

Маркетинговое управление предприятия основано на базе маркетинговой стратегии.

Сущностью, важнейшим моментом маркетингового подходак управлению организацией является ориентация ее и всех эле­ментов производственной структуры, а также социальной ин­фраструктуры на решение проблем, возникающих у потенциаль­ного потребителя товаров и услуг. Этот принцип может быть осуществим в том случае, если основой принятия решений по организационным, технологическим, социальным и производст­венным вопросам является результат анализа нужд, потребно­стей и запросов потенциальных покупателей.

Рассмотрим основные принципы маркетингового управленияпредприятием (рис. 11.1):

Рис. 11.1 Схема циклического управления организацией на принципах маркетинга

Ситуационный анализ основан на анализе и оценке прошлой деятельности организации с учетом ее достижений и неудач, вы­явлении причин, под влиянием которых менялись ситуации на производстве и рынке; включает оценку компетентности сотруд­ников и эффективности их работы, учет влияния внешней среды на колеблемость показателей работы организации, описание по­ложения, в котором она находится, и прогноз ее будущего.

Маркетинговый синтез позволяет выдвинуть цели стратегического развития на основе ситуационного анализа; включает пленку целей с учетом конъюнктуры рынка и условий выживаемости организации, подготовку решений на основе стратегического планирования.

Стратегическое планирование определяет и обосновывает стратегию маркетинга (конверсионного, стимулирующего, развивающего, маркетингового, синхронного) с выбором предпочтений, установлением областей тактических действий по достижению цели.

Тактическое планирование маркетинга дает возможность определить конкретные действия по всем направлениям деятельности организации; включает составление оперативного плана и путей реализации.

Маркетинговый контроль осуществляется по выполнению готовых планов, по динамической прибыльности, по сборам информации, которая могла бы быть использована для стратегических целей. На основе контроля намечаются корректирующие действия в зависимости от величины и причин отклонений фактических показателей от плановых.

11.3 Анализ объема и структуры выпускапродукции

Анализ объема и структуры выпуска про­дукции проводится в несколько этапов:

Изучение динамики выпуска валовой и товарной продук­ции в сопоставлении с объемом реализованной продукции.

Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.

Анализ структуры продукции и влияния структурныхсдвигов на выполнение производственной программы.

Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия.

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных произ­водственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной про­граммы. Предприятие должно производить только те товары и в та­ком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, по­вышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных по­казателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства, и реализации продукции может выражатьсяв натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных из­мерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприя­тия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке про­дукции покупателям, или по оплате (выручке); может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

Немаловажное значение для оценки выполнения производствен­ной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их ис­пользуют при анализе объемов производства и реализации продук­ции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяют­ся для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях-количество условных ремонтов, в обувной промышленности - условные пары обуви, исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости, и т.д.

Нормативные трудозатраты также используются для обобщен­ной оценки объемов выпуска продукции - в тех случаях, когда в условиях многопродуктового производства не представляется возмож­ным выразить общий его объем в натуральных или условно-натураль­ных измерителях.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл.11.1).

Таблица 11.1

Динамика производства и реализации продукции

Год	Объем производс-тва продукции в текущих ценах, тыс. руб.	Индекс цен	Объем производства продукции в ценах базисного года, тыс. руб.	Темпы роста, %			Объем реали­зации, тыс. руб.		Темпы роста, %
				базис­ные	цеп­ные			базис­ные		цеп­ные
ххх1	18610	1,00	18610	100	100	18 500		100		100
ххх2	27 357	1,50	18 234	98,0	98,0	18 144		98,0		98,0
хххЗ	38 148	1,46	17 420	93,6	95,5	17 390		94,0		95,8
ххх4	53 940	1,40	17610	94,5	101,1	17715		95,7		101,8
ххх5	73 940	1,33	18 140	97,5	103,0	18 145		98,1		102,4
ххх6	100 320	1,28	19 230	103,3	106,0	19018		102,8		104,8

Из таблицы видно, что впервые три года происходил спад произ­водства продукции, а за последние три наметился некоторый его рост. В итоге за пять лет объем производства вырос всего на 3,3%, а объем реализации - на 2,8%. Если за предыдущие годы темпы роста произ­водства и реализации приблизительно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно опередили темпы реализации продукции. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализо­ванной продукции на складах предприятия и не оплаченной покупа­телями.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации про­дукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеариф­метической взвешенной.

Исчислим его по среднегеометрической:

где Т_вп- темп роста выпуска продукции;

Т_рп - темп роста реализации продукции;

Т_пр- темп прироста.

В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 0,65%, а реализации продукции - 0,55%.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по методике, приведенной в таблице 11.2.

Таблица 11.2-Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукциипредприятиемза 200__ год

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс. руб.					Реализация продукции в плановых ценах, тыс. руб.
	план	факт	+, -	% к плану	план		факт	+, -	% к плану
Пальто женские из ч/ш ткани	50 000	66 500	+16 500	+33,0	52 275		62 730	+10 455	+20,0
Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, тыс. руб.					Реализация продукции в плановых ценах, тыс. руб.
	план	факт	+, -	% к плану	план		факт	+, -	% к плану
Пальто женские из п/ш ткани	30 000	17 100	-12 900	-43,0	30 135		17 712	-12 423	-41,2
Итого	80 000	83 600	+3 600	+4,5	82 410		80 442	-1 968	-2,39

Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 4,5%, а по реализации недовыполнен на 2,39%, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуще­ствляется на основе расчета, в котором отражаются плановые ифактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а так­же отклонение от плана (табл.11.3).

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на ито­ги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых орга­низаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации продукции особое внимание следует обра­щать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

Таблица 11.3- Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и

отгрузке продукции, тыс. руб.

Вид продукции	План				План с начала месяца		02.01.20__г.					03.01.20__г. и т.д.
	на сутки	на месяц					Фактический объект			Отклонение
							за сутки		с начала месяца
Изделие А
Выпуск	400		2 500	400		380		380		-20
Отгрузка	450		2 520	405		410		410		+5
Изделие Б
Выпуск	1		1 600	125		130		130		+5
Отгрузка	1		1 640	135		138		138		+3
Итого
Выпуск	5		4 100	525		510		510		-15
Отгрузка	5		4 160	540		548		548		+8

В процессе анализа производства и реализации продукции необ­ходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определяет­ся величиной возможного материального и морального ущерба пред­приятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется не­реализованной. Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая по­литика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособ­ности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффектив­ная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повыше­ние процентных ставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политические и другие причины.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направлен­ных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следователь­но, является непреодолимым, и наоборот.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим- это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостре­бованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частич­но сбыт продукции.

В зависимости от стадии обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными: на предпроизводственной стадии можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим; на производственной стадии еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок; на послепро­изводственной стадии нужно думать, как избежать банкротства,потому что невостребованная продукция - это прямой убыток для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь в том слу­чае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или договорами на его поставку.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно про­анализировать обеспеченность продукции контрактами или заявка­ми на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж.

Важным обобщающим показателем, используемым для характе­ристики скорости реализации продукции, является продолжитель­ность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета данного показателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж; рост его уровня свидетельствует о труд­ностях сбыта и повышении риска невостребованной продукции.

11.4 Анализ ритмичности работы предприятия

Ритмичность - это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все эко­номические показатели: снижается качество продукции; увеличива­ются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачи­ваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и пред­приятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки ритмичности работы используются прямые и косвен­ные показатели.

Прямые показатели ритмичности – это коэффициент ритмичности, коэффи­циент вариации, удельный вес производства продукции за 1-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства.

Косвенные показатели ритмичности – это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгруз­ку продукции и др.

Один из наиболее распространенных показателей – коэффициент ритмичности, он определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более базового уров­ня. Исчислим его значение по данным табл. 11.4

К _ритм = 25 + 22 + 21 + 25 = 93%

Таблица 11.4

Ритмичность выпуска продукции по кварталам

Квартал	Выпуск продукции, тыс. руб.		Удельный вес продукции, %
	план	факт	план	факт
Первый	20 000	24 244	25,0	29
Второй	20 000	18 392	25,0	22
Третий	20 000	17 556	25,0	21
Четвертый	20 000	23 408	25,0	28
Итого за год	80 000	83 600	100	100

Коэффициент вариации (К_в) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (дека­ду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднеме­сячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

где- квадратическое отклонение от среднеквартального(среднемесячного) задания;

n– число периодов;

x_пл – среднеквартальный плановый (среднемесячный) выпуск продукции.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,14. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 14%.

Причины аритмичности - трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обес­печения производства, а также планирования и контроля.

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции. В заключение анализа разрабатываются конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной ра­боты.

11.5 Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции

Основным результирующим показателем деятельности пред­приятия является объем реализованной продукции. От величи­ны объема реализации зависят результаты финансово-хозяй­ственной деятельности, показатели оборачиваемости и рента­бельности. По этому показателю судят о значимости предпри­ятия на рынке. В США, например, ежегодно публикуются дан­ные об объемах продаж 1000 крупнейших компаний.

Выполнение плана по объему реализации зависит от степени обеспеченности его товарно-сырьевыми ресурсами. Для изуче­ния этого показателя составляется баланс товарной продукции (табл. 11.5) в двух оценках: по себестоимости и по отпускным ценам.

Данные табл.11.5 отражают балансовую взаимоувязку показа­телей движения готовой продукции, поскольку объем реализо­ванной продукции определяется следующим образом:

N_p = N_зап.I +N_B – N_зап.II

где N_p — объем реализованной продукции;

N_зап.I, N_зап.II – запасы готовой продукции на начало и конец периода соответственно;

N_B — объем выпуска продукции.

Таблица 11.5

Баланс товарной продукции

Показатель	Фактически, тыс. руб.
	в действующих отпускных ценах	по себестои­мости
Остаток готовой продукции на складах и в товарах, отгружен­ных на начало отчетного года	528,0	343,1
Выпуск товарной продукции	32452,0	27170,0
Прочие поступления	+2,2	+ 1,6
Реализация	23783,1	20260,7
Остаток готовой продукции на складах и в товарах, отгружен­ных на конец года	9199,1	7254

Факторы изменения объема реализации рассчитываютсяприемом сравнения. При этом учитывают, что факторы измене­ния остатка готовой продукции на конец года и товаров, отгру­женных на конец года, оказывают влияние, обратное по знаку изменению самих этих показателей (табл.11.6).

Данные табл.6 показывают, что перевыполнение плана реализации продукции произошло в результате оп­латы продукции, отгруженной в прошлом периоде. Сни­жение объема выпуска продукции на 409 тыс. руб. и увеличение остатка готовой продукции на конец года на 315,4 тыс. руб. привели к снижению объема отгруженной про­дукции на 724,4 тыс. руб. (315,4 + 409). Сверхплановые остатки готовой продукции на начало года увеличили объ­ем отгруженной продукции на 14,5 тыс. руб. Положитель­ное влияние на объем реализации продукции оказалоснижение остатков готовой продукции отгруженной, но не оплаченной на конец года при снижении отгруженных, но не оплаченных товаров на начало года. Влияние этих фак­торов в совокупности с отрицательным влиянием сниже­ния объема отгруженной продукции привело к увеличе­нию объема реализованной продукции на 1417,6 тыс. руб.

Таблица 11.6