14.7.2. Подход “кафетерий”

План льгот “кафетерий” позволяет служащим подобрать любую из всех доступ­ных возможностей и буквально разрабатывать свой собственный план льгот.

Основная идея состоит в том, чтобы позволить служащему создавать свой соб­ственный план льгот, имея в виду два ограничения. Во-первых, предприниматель должен тщательно определить пределы общей стоимости. (Это ограничение пока-зывает,"какая сумма будет тратиться на льготы для каждого работника.) Второе, каждый план льгот должен включать определенные обязательные пункты. Напри­мер, социальная безопасность, компенсация рабочим и страхование по безработице.

321

322

Ориентируясь на эти два ограничения, служащие могут выбирать из всех до­ступных льгот. Таким образом, молодой женатый служащий может отказаться от некоторых планов компании в пользу планов страхования жизни и стоматологичес­кой страховки, в то время как более старый служащий предпочтет планы, связанные с увеличением пенсии. Список возможных альтернатив мог бы вероятно включать большое количество льгот, обсуждавшихся в этой главе: отпуска, страхование, планы пенсии, образовательные услуги и так далее.

Например, в одном из филиалов в “Американ Экспресс” в Минеаполисе 2500 служащих были охвачены гибкой схемой, при которой ряд льгот предоставлялся автоматически: минимальный уровень страхования жизни, количество дней отпуска после года службы, оплата краткосрочной нетрудоспособности в размере 100% жа­лованья и постепенно снижающаяся до 70% через какое-то время, пособие по дол­госрочной нетрудоспособности, которая начинается после 150-дневного отсутствия, премии за неиспользование больничного в течение года. Кроме того, компания также пожертвовала 5% жалованья, которые служащий может использовать целиком или в любой из трех предложенных комбинаций:

— помещение целиком или частично этих 5% в сберегательный план с отсро­ченным налогом, возможно 2,5% вносит служащий и 2,5 % добавляет компания; — вся сумма или ее часть берется наличными;

— используется как часть полного кредита на дополнительные льготы, включая медицинское страхование, страхование жизни, долгосрочную нетрудоспособность и отпуск (служащие могут, как бы, купить до 5 дней).

Построение таких индивидуальных планов может быть как выгодным, так и невыгодным. Главная проблема состоит в том, что использование плана “кафетерий” может повлечь существенные административные затраты. Льготы каждого служа­щего должны быть тщательно оценены и периодически 'обновляться, и даже компа­ния среднего размера, несомненно, должна использовать компьютер для управления таким планом.

Хотя большинство служащих одобряют гибкие льготы, многим не нравится тра­тить время на выбор среди всех доступных предложений. Различные консультатив­ные фирмы поэтому разработали компьютерные игры типа “Флекс Селект”. Это — дружественная диалоговая программа для персональных компьютеров, которая по­могает служащим делать выбор согласно гибкой программе льгот.

Гибкие планы льгот типа кафетерия распространяются быстро, все большее ко­личество новых предпринимателей применяют эти планы. Более 1400 компаний те­перь в той или иной форме применяют планы, позволяющие работникам делать выбор льгот самостоятельно.