- •2. Многоотраслевой характер деятельности потребительской кооперации. Диверсификация её деятельности в современных условиях.
- •3. Экономический механизм хозяйствования, его сущность и характеристика. Особенности в пк.
- •4. Экономическая работа на предприятии торговли и общ. Пит., её содержание и направления совершенствования.
- •6. Анализ издержек на предприятии торговли по общему уровню и по статьям. Особенности анализа издержек общественного питания.
- •7. Экономическое обоснование ио на предприятии торговли и общ.Пит. По общему уровню и отдельным статьям.
- •8. Экономическая сущность доходов торговли и общественном питании, их виды и источники формирования.
- •9. Анализ доходов и доходности в торговле и общ.Пит.
- •10. Экономическое обоснование доходов в торговле и общественном питании па планируемый период.
- •11. Модель формирования прибыли в торговле и общественном питании (оп), система показателей рентабельности.
- •12. Анализ прибыли и рентабельности в торговле и общ.Пит.
- •13. Экономическое обоснование прибыли и рентабельности в торговле, общественном питании на планируемой период.
- •14. Спрос и товарное предложение, факторы их определяющие. Оптимизация объема и структуры оборота по средствам спроса и предложения.
- •15. Анализ объемных показателей заготовительной деятельности.
- •16. Планирование закупок отдельных видов с/х продуктов и сырья заготовительного оборота в организациях пк.
- •17. Оборот внутренней торговли: виды, экономическая сущность, тенденции изменения.
- •18. Анализ розничного товарооборота (рто) по общему объему. Резервы роста то в условиях конкуренции.
- •Сравнению с базисом
- •3. Определяется динамика то, т.Е. Темп изменения то по
- •19. Анализ выпуска продукции и товарооборота предприятий общественного питания.
- •20. Товарные запасы в торговле и общественном питании: сущность, виды. Оборачиваемость средств авансированных в товарные запасы.
- •21. Планирование объема производства и сбыта продукции на пром. Предприятии: источники инфляции, многовариантные подходы.
- •22. Анализ товарных запасов (тз) н оборачиваемости средств вложенных в тз т и общественном питании (оп).
- •23. Нормирование товарных запасов текущего хранения: цели и методы. Планирование товарных запасов по периодам в торговле и общественном питании.
- •24. Товарное обеспечение оборота внутренней торговли: анализ и планирование. Критерии выбора оптимальных поставщиков.
- •25. Расчёт потребности в сырье и товарах на предприятии общ. Пит. Продуктовый баланс, его назначение, показатели, методика составления.
- •26. Производительность и эффективность труда работников торговли и общественного питания: понятие, показатели и методы измерения, факторы их определяющие.
- •27. Формы и системы оплаты труда работников торговли н общественного питания, направление совершенствования.
- •1) Умножением разницы в уровне расходов на оплату труда:
- •29. Экономическая обоснование показателей по труду и зарплате в торговле и обш.Пит.
- •30. Анализ имущественного состояния и источников средств, вложенных в имущество предприятий торговли и общественного питания на основе использования аналитического баланса.
- •31. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятий торговли и общественного питания.
- •32. Финансовый план п/п торговли и общепита.
- •34. Контроль как функции управления: сущность и виды. Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля.
- •35. Управление персоналом организации: понятие и характеристика этапов. Особенности документального оформления трудовых отношений в организации.
- •36. Эффективность управления: понятие и показатели. Экономическая и социальная эффективность.
- •37. Сущность и природа конфликтов. Тины конфликтов. Причины и последствия конфликтов. Модель процесса конфликта. Методы управления конфликтной ситуацией.
- •38. Власть: понятие и сущность. Основные типы власти. Способы реализации власти.
- •39. Традиционные и современные теории лидерства.
- •1. Атрибутивный подход.
- •40. Сущность и содержание понятия лидерства. Подходы к изучению лидерства. Лидер и менеджер: сходство и различие.
- •41. Инновации как средство повышения конкурентоспособности и развития организации.
- •42. Мотивация трудовой деятельности. Понятия: потребность, мотив, вознаграждение. Мотивационная структура поведения. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •43. Организационнаи структура: понятие и принципы построения. Виды организационных структур, хар-ка их достоинств и недостатков.
- •44. Эволюция управленческой мысли. Школа менеджмента. Процессный подход к управлению/ системный подход, ситуационный подход.
- •45. Понятие «управление» и «менеджмент», их соотношение. Исторические предпосылки возникновения науки управления. Множественность определений менеджмента. Особенности российского менеджмента.
- •46. Организационно-правовые формы коммерческих и не коммерческих организаций. Их отличительные черты. Порядок и принципы создания потребительских обществ.
- •49. Порядок и принципы создания и деятельности союзов потребительских обществ. Функции союзов потребительских обществ.
- •50. Исполнительные и контрольные органы союза по. Порядок их создания, полномочия и ответственность.
- •51. Управленческие полномочия и их виды. Делегирование полномочий и распределение ответственности.
- •52. Факторы внешней среды организации. Угроза и возможности внешней среды. Методы анализа и учёта в управлении.
- •53. Стратегический менеджмент: сущность, содержание и эволюция. Характеристика этапов стратегического менеджмента.
- •54. Коммуникации в организации. Коммуникационный процесс: понятие, этапы, элементы, обратная связь и помехи. Характеристика барьеров и технология их учета в вербальном и невербальном общении.
- •56. Организация как система. Внутренняя среда организации, сущность, составные элементы, оценка сильных и слабых сторон.
- •57. Понятие и свойства личности: сущность и условие формирования, черты характера и форма их проявления.
- •59. Структура капитала: понятие, методика исчисления сск, факторы и критерии формирования оптимальной структуры. Практическое значение средневзвешенной стоимости капитала.
- •60. Управление заемным капиталом. Формирование рациональной заемной политики. Оценка кредитоспособности предприятия. Методы выбора оптимальных условий кредитования.
- •61. Управление активами. Понятие и классификация активов, политика управления. Особенности управления внеоборотными и оборотными активами.
- •62. Управление фин. Рисками. Понятие и классификация рисков. Оценка рисков. Методы управления рисками.
- •63. Цели и задачи фин. Менеджмента. Система управлении финансами. Базовые концепции фин. Менеджмента.
- •64. Управление фин. Инвестициями. Формы фин. Инвестиций и особенности управления ими. Формирование и управление портфелем фин. Инвестиций.
46. Организационно-правовые формы коммерческих и не коммерческих организаций. Их отличительные черты. Порядок и принципы создания потребительских обществ.
Некоммерческая организация является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Эти цели могут быть: социальные, благотворительные, культурные, образовательные, научные, управленческие, охрана здоровья граждан, развитие физической культуры и спорта, удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защита прав, законных интересов граждан и организаций, разрешение споров и конфликтов, оказание юридической помощи. Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс или смету. Организация создается без ограничения срока деятельности и вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории. Также организация имеет печать с полным наименованием этой организации на русском языке, вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.
Некоммерческой организации присущи следующие свойства:
наличие юридического лица;
основной целью деятельности не является извлечение прибыли;
возможная прибыль не может быть распределена между участниками некоммерческой организации.
Предпринимательская деятельность, осуществляемая некоммерческими организациями, должна, во-первых, служить достижению целей, ради которых они созданы, и, во-вторых, соответствовать этим целям. Кроме того, доходы от предпринимательской деятельности не должны перераспределяться между членами или участниками некоммерческой организации и могут использоваться только для достижения уставных целей (исключение составляют потребительские кооперативы.
Формы некоммерческих организаций:
Общественные и религиозные организации (объединения)
Общины коренных малочисленных народов Российской Федерации
Фонды
Государственная корпорация Некоммерческие партнерства Частные учреждения
Автономная некоммерческая организация Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) Коммерческие организации определяются ГК РФ как организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности. Предмет и цели деятельности не должны (но могут) быть указаны в учредительных документах. По виду и характеру хозяйственной деятельности коммерческие организации разделяются на промышленные, сельскохозяйственные, финансово-кредитные, торговые, строительные, транспортные, транспортно-экспедиторские, инжиниринговые, научно-исследовательские, туристские и др.
По характеру собственности различают частные, государственные, кооперативные, частно- государственные организации (фирмы).
По правовому положению коммерческие организации разделяются на хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
По сфере и масштабам деятельности различают национальные, смешанные и международные коммерческие организации.
Гражданский кодекс Российской Федерации устанавливает следующие виды коммерческих организаций:
Хозяйственное товарищество:
Полное товарищество;
Товарищество на вере.
Хозяйственное общество:
Общество с ограниченной ответственностью;
Общество с дополнительной ответственностью;
Акционерное общество:
закрытое акционерное общество;
открытое акционерное общество;
Производственный кооператив;
Унитарные предприятия.
Порядок и принципы создания потребительских обществ. Учредителями потребительского общества могут быть граждане, достигшие 16-летнего возраста, и (или) юридические лица, резиденты и нерезиденты РФ. Число учредителей не должно быть менее пяти граждан и (или) трех юридических лиц. Порядок принятия решений об образовании потребительского общества и о вступлении в союз определяется учредителями потребительского общества в соответствии с Законом о потребкооперации. Решения о создании потребительского общества и вступлении в союз принимаются учредительным собранием, которое утверждает список пайщиков, устав потребительского общества и смету расходования вступительных взносов.
Учредительное собрание избирает органы управления и органы контроля:
совет потребительского общества, его председателя;
ревизионную комиссию потребительского общества;
иные органы управления, предусмотренные уставом потребительского общества.
Решение учредительного собрания потребительского общества оформляется протоколом. Потребительское общество считается созданным с момента его государственной регистрации в установленном законодательством порядке в центральном регистрационном органе местной администрации (в отличие от других некоммерческих организаций, регистрируемых в органах юстиции).
К заявлению о государственной регистрации потребительского общества прилагаются:
протокол учредительного собрания потребительского общества о создании потребительского общества, об утверждении его устава и о составе совета потребительского общества, подписанный председателем и секретарем учредительного собрания:
устав потребительского общества;
свидетельство об уплате регистрационного сбора.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое может быть обращено взыскание. Общество не отвечает по обязательствам пайщиков. Пайщики несут субсидиарную ответственность по обязательствам Общества в пределах паевого фонда Общества. Общество вправе создавать кооперативные участки, филиалы и представительства на территории РФ и за рубежом, которые не являются юридическими лицами, наделяются создавшим их Обществом имуществом. При этом в устав Общества вносятся и регистрируются необходимые изменения и дополнения, содержащие сведения о созданных филиалах и представительствах. Указанные изменения в уставе Общества вступают в силу для третьих лиц с момента уведомления о них Обществом Регистрационной палаты. Кооперативные участки, филиалы и представительства действуют на основании утвержденного Обществом положения. Кооперативные участки, филиалы и представительства отвечают по обязательствам Общества, а Общество — по обязательствам филиалов, представительств и кооперативных участков.
47. Органы управлении коммерческих и некоммерческих организаций. Высшие и представительные органы управления потребительских обществ. Порядок создания, состав и полномочия советов потребительских обществ.
Органы управления в коммерческих и некоммерческих организациях.
Основной элемент всей системы потребительской кооперации- потребительское общество, которое представляет собой разновидность кооперативов. Среди них можно выделить общества разного уровня управления:
Сельское потребительское общество
Городское потребительское общество
Районное потребительское общество
В зависимости от структуры органов управления и видов деятельности, каждое потребительское общество имеет: высшие органы управления, представительные органы управления, испольные органы управления, контролирующие структуры.
Построение органов управления мелкого потреб, общ., отличается от построения органов управления крупного потреб, общ. тем, что в мелких высший орган управления- общее собрание пайщиков, а в крупных- собрание уполномоченных пайщиков. Уполномоченные пайщики избираются на общем собрании пайщиков и являются представителями мелкого кооператива на общем собрании районного потребительского общества. Связующим звеном между потребительским обществом и пайщиками является кооперативный участок. В его задачу входит выбор членов ревизионной комиссии для контроля деятельности кооператива, разбор жалоб и претензий пайщиков.
Поэтому кооперативные участки формируют актив потреб, общ. Совет потреб, общ. является законодательным органом, который выбирается на общем собрании пайщиков сроком на 5 лет.
Решения совета связаны, как правило, с утверждением устава, экономической стратегии, роли пайщика как полноправного члена. При этом общее собрание избирает членов совета и контролирует его органы (ревизионную комиссию), а совет избирает исполнительный орган (правление), который состоит из профессионального аппарата специалистов. Для того чтобы вступить в союз потреб, общ, в потреб, общ. пишут заявление о добровольном вступлении в союз.
Являясь представительным органом правления, совет не вправе решать важные вопросы единолично, так как все они выносятся на голосование пайщиков, причем, если на голосовании присутствуют более 50% пайщиков, решение может быть принято, а если менее- не может. Общее собрание пайщиков- высший орган управления в мелкой кооперативной организации и может решить такие вопросы как:
1 .Выход из потреб, общ.;
2.Исключение пайщика из кооператива.
Высший орган управления крупных кооперативов- собрание уполномоченных представителей потреб.общ.
Данный орган управления является представительным, однако, в отличии от общего собрания пайщиков, решения, принимаемые на общем собрании уполномоченных представителей, требуют присутствия более 50% из числа участвующих в собрании, тогда решение может быть принято.
Решения общего собрания потреб.общ. могут быть обжалованы в суде в соответствии с законом "О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах)".
Общее собрание и собрание уполномоченных представителей вправе решать все вопросы, касающиеся деятельности потреб.общ, а также отменять решения совета и правления потреб.общ.
Одной из важнейших задач любого собрания является утверждение перспективных планов экономического и социального развития потреб.общ.
Планы разрабатываются советом и правлением, а на собрании они утверждаются. На собрании также утверждаются вопросы оплаты труда членов правления и совета, утверждается форма и порядок оплаты всех пайщиков, работающих в потребительском кооперативе. Общее собрание пайщиков и уполномоченных представителей собирается не менее одного раза в год. Могут также созываться и чрезвычайные собрания по требованию пайщиков, особенно если выявлены грубые нарушения устава совета, ухудшение экономического состояния кооператива. На таких собраниях решается вопрос о дисциплинарной ответственности председателя и о прекращении его полномочий. В перерывах между общими собраниями пайщиков и уполномоченных представителей, потребительским обществом управляет совет, а также представляет интерес кооператива в органах государственной власти и местного самоуправления в соответствии с законом РФ "О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах)". Председатель должен иметь опыт работы в потребительской кооперации, он действует без доверенности от имени потребительского общества, издает указы, распоряжения всем работникам кооператива. Численный состав членов совета (кроме председателя) избирается на общем собрании. Председатель и члены совета могут быть уволены по собственному желанию, либо по решению общего собрания, которое в течение 30 дней обязано поставить вопрос об избрании нового
председателя и членов совета.
К исключительной компетенции совета относят:
1.Проведение общих собраний потребительского общества
2.Определение полномочий правления
Утверждение бюджета потребительского общества
Назначение или увольнение членов правления и членов совета. Часть полномочий совета потреб.общ. может быть делегировано правлению потребительского общества.
В соответствии с законом "О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах)" члены совета могут быть одновременно членами правления и членами ревизионной комиссии, потому, что у них разные функции.
Представительные органы действуют, как правило, на общественных началах, так как не несут ответственности за реализацию экономических и социальных программ кооператива, а лишь создают условия и контролируют этот процесс, поэтому штат и структура совета потреб.общ. ограничены определенным количеством должностей (председатель и несколько его заместителей).
Правление потреб.общ. в отличие от совета принимает непосредственное участие в осуществлении хозяйственной деятельности, поэтому структура правления потреб.общ. (как исполнительного органа) может быть многоуровневой и отличаться высокой степенью функциональности, причем чем больше потреб.общ., тем шире сфера его деятельности, тем больше отделов, служб и специалистов создается в потреб.общ..
В отличии от председателя совета и членов совета, председатель правления и члены правления на избираются, а назначаются на свои должности советом потреб.общ., то есть имеют двухуровневое подчинение (совету, так как их назначает и общему собранию, как высшему органу)
48. Организация: сущность, порядок создания и этапы развития. Порядок создании и функции исп-х и контр-х органов ПО. Реглам-ние деятельности функц-х отделов и спец-стов, особенности документального обеспечения.
Организация- это группа людей которые сознательно объединяются для достижения общей цели, при этом группа людей соответствует ряду обязательных требований.
Принципы организации: - наличие хотя бы 2 х и более людей, которые считают себя частью этой группы.
Наличие одной и той же цели
Наличие членов группы которые намеренно работают ч чтобы достичь значимой для них цели Этапы развития:
Этап предпринимательства- организация находиться в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции.
2.Этап коллективности- развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.
З.Этап формализации и управления. Структура орган стабилизируется, выводятся правила определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.
4.Этап выработки структуры увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг Руководители выявляют новые возможности развития, организационная структура становится боле комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка-Вт результате конкуренции. Организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удерживания рынка и использование новых возможностей.
Исполнительные контрольные органы в ПО. Порядок создания и функции. Регламентирование.
Основ момент всей системы ПК-ПО которое представляет собой разновидность кооперативов. Среди них можно выделить общества разного уровня упр-ия: Сельское ПО, Городское ПО, Районное.
В зависимости от структуры органов управления и видов деятельности каждое. По имеет:
1 Высшие органы управлениия
Представительные орган упр.
Исполните орг. упр.
Контролирующ ст-ры
К исполнительным орг-ам относят:
1 Правление
2. Функциональный аппарат
3 .Руководители предприятий
Правление По является исполнительным органом. Во главе ПО состоит председатель. В современных структурах ПО руководит такими отраслями как - торговля, общественное питание. Производственная деятельность, Сервисная деятельность, заготовительная деятельность.
Ревизионная комиссии ПО является органом контроля за хоз-ой и финн-ой деятельностью кооператива. Ревизионная комиссия и председатель собираются общем собранием. Ревизионная комиссия подотчетна общему собранию. Руководствуется действующем уставом потреб общества, законодательством и законом о потреб общ-ве. Ее функции своевременное выявление нарушений законности, хищений, бесхозяйственности.