50. Исполнительные и контрольные органы союза по. Порядок их создания, полномочия и ответственность.

Потребительское общество (ПО) - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Союз ПО - добровольное объединение потребительских обществ на основании решений общих собраний потребительских обществ.

Порядок их создания прописан в законе РФ «О ПК» (ПО и их союзах) в РФ от 11.07.1997 "N 97-ФЗ", с изменениями и дополнениями от 2000 и 2002 г.г. Союз считается созданным с момента его гос. регистрации в установленном законом порядке.

Исполнительным органом союза является правление, а контрольным органом - ревизионная комиссия.

Деятельность правления и ревизионной комиссии регулируется уставом союза.

Правление союза потребительских обществ - исполнительный орган союза потребительских обществ, создаваемый в каждом союзе для руководства хозяйственной деятельностью союза, назначаемый советом союза и подотчетный совету союза. Вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции общего собрания представителей потребительских обществ союза и исключительной компетенции совета союза, могут быть переданы на решение правления союза. Председатель правления союза без доверенности действует от имени союза, издает распоряжения и дает указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми работниками союза. Правление союза несет ответственность за хозяйственную деятельность союза. Распределение обязанностей между членами правления союза потребительских обществ осуществляется правлением.

Ревизионная комиссия союза потребительских обществ контролирует соблюдение устава союза, хозяйственную, финансовую и иную деятельность союза. Она избирается на общем собрании представителей и отчитывается перед ним о своей деятельности.

Ревизионная комиссия союза избирает из своего состава открытым голосованием председателя и заместителей председателя ревизионной комиссии союза.

Ревизионная комиссия союза руководствуется в своей деятельности Законом «О ПК», уставом союза, положением о ревизионной комиссии союза, утвержденным общим собранием представителей потребительских обществ союза.

51. Управленческие полномочия и их виды. Делегирование полномочий и распределение ответственности.

Сущность организации как функций управления заключается в установлении постоянный и временных взаимоотношений между подразделениями, рабочими местами, работниками и координации их деятельности. Функции организации можно рассмотреть в 2 аспектах: формирование организационной структуры и установление взаимоотношений между членами.

В рамках ее структуры. Основным средством установления формальных отношений работников организации и распределения между ними работы и ответственности является процесс делегирования полномочий. При этом полномочия возлагаются на руководителей и других сотрудников, отвечающих за тот или иной участок работы.

Полномочия - это совокупность предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжении.

Делегирование полномочий - передача задач и полномочий определенному лицу, кот. принимают на себя обязательства к их выполнению

Полномочия- это право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации. Пределы полномочий внутри организаций определяются организационными нормативами (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, различные правила, корпоративная культура). Сама сущность делегирования предполагает передачу данных и полномочий от высшего уровня руководства к низшему. Делегирование задач и полномочий порождает распространение ответственности.

Ответственность-обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемым им должности и ответственность за результаты их деятельности.

Ответственность исполнителя-обязательство работника и выполнять делегированы ее ему задачи и отвечать за результаты труда.

Ответственность руководителя-ответственность за выполнение задач и результаты труда подчиненных ему работников.

Виды полномочий:

1 .Линейное- право непосредственного единоличного командования, отдача приказов и распоряжений, принятие решений по всем вопросам, возникающим к руководителю, в коллективе в тех пределах, которые установлен в организацией.

2.Аппаратные полномочии. Их возникновение вызвано усложнением организации управленческого труда, его разделением специализации руководителей. Его главное назначение — помощь линейным руководителям в принятии и реализации решений.

В аппарате управления можно выделить различные подразделения: консультативные и, функциональные и обслуживающие, руководители наделяются специальными аппаратными (штабными) полномочиями:

1 Планирование,

2. маркетинговые исследования,

3. управление персоналом,

"^документирование,

5)решение юридических вопросов

Разновидности аппаратных полномочий:

Рекомендательное - линейные руководители могут обращаться к административному аппарату за консультацией, когда решение вопросов требует специальных знаний, но при этом линейный руководитель не обязан им следовать, он их может принять или отвергнуть.

Полномочия обязательного соглашения - линейному руководителю необходимо обсуждать и согласовывать с соответствующими работниками аппарата в проекте готовящихся к принятию решения, чтобы повысить их уровень обоснованности

Функциональные - право руководителя принимать решения, но не по всем вопросам, а только в пределах определенной функции.

Контрольно - отчетные - возможность их носителя осуществлять проверку деятельности руководителя и исполнителя требовать от них предоставление информации.

Коордиционные - связаны с выработкой для принятия решения. Такими полномочиями обладают различные комитеты и комиссии, созданные для решения спорных проблем.

Параллельные (право-вето)- разновидность аппаратных полномочий означающих право откладывать решения линейного руководителя.