- •Стратегическое управление предприятием. Управление изменениями.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Тема 8. Участники процесса стратегических изменений.
- •Тема 9. Управление сопротивлением изменениям.
- •Введение
- •Модуль 1. Сущность и этапы процесса управления стратегическими изменениями
- •Тема 1. Общие основы управления стратегическими изменениями.
- •Понятие и виды стратегических изменений в управлении.
- •Ресурсы и ключевые компетенции
- •Управление стратегическими изменениями
- •Источники организационных изменений.
- •Основные формы организационных изменений.
- •Виды реструктуризации предприятий
- •Тема 2. Содержание процесса изменений и его последовательные этапы.
- •Обзор моделей управления процессом изменений.
- •1. Давление и побуждение
- •2. 2. Процесс изменений и его последовательные этапы
- •Этап подготовки
- •Недостатки и преимущества отдельных источников выбора участников для формирования команды управления изменениями
- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка.
- •Этап внедрения
- •Структура проекта изменений
- •2.2.3 Этап оценки
- •Тема 3. Управление изменениями на различных стадиях жизненного цикла организации
- •3.1. Понятие жизненного цикла организации и его стадии
- •Этапы анализа ситуации на стадии создания организации приведены в табл. 3.1
- •3.2. Изменения в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла
- •Задачи управления по стадиям жизненного цикла организации
- •Перечислите задачи управления по стадиям жизненного цикла организации.
- •Лавизина о.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом №5 . - 2003г.
- •Офисная мебель:новые продукты для новых рынков
- •Как украинский изготовитель мебели может расширить свой рынок.
- •Маркетинг
- •Продукты будущего
- •Новая конструкция для «Веха Альтаир»
- •Производство
- •Заключение
- •Индивидуальное практическое задание выполняемое при изучении модуля 1
- •Модуль 2. Механизм реализации стратегических изменений
- •Тема 4. Совеменные методы управления изменениями
- •4.1. Сущность современных методов управления изменениями
- •Методы и техники управления стратегическими изменениями
- •Традиционные
- •Современные
- •Сопоставление основополагающих методов управления изменениями
- •4.2. Аутсорсинг
- •Производственный аутсорсинг
- •Аутсорсинг бизнес-процессов
- •4.3. Бенчмаркинг
- •Виды бенчмаркинга
- •Внутренний
- •4.4. Другие методы управления изменениями
- •Тема 5 ресурсно-компетенционная база стратегических изменений
- •5. 1. Сущность и виды ресурсов и компетенций предприятия
- •Результат
- •Ресурсы
- •Рыночное поведение
- •Рыночный подход
- •Стратегически значимые активы, успехи на рынке
- •Ключевые и отличительные компетенции
- •Конкурентные возможности
- •Ресурсы предприятия
- •Виды деятельности
- •М атрица аутсорсинга в отношении к имеющимся компетенциям
- •Такие же
- •Сильные
- •Модель «Шесть процессов бизнеса»
- •Продажи
- •12. В чем состоят преимущества модели “Шесть бизнес-процессов” при управлении ресурсно-компетенционной базой предприятия?
- •Раздел 6. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры управления предприятием
- •6.1. Принципы приведения организационной структуры в соответствие со стратегией
- •Принципы построения организационной структуры, способствующей успешной реализации стратегии
- •Р ис. 6.1. Принципы построения оргструктуры
- •6.2. Факторы выбора организационной структуры
- •3. Преимущества и недостатки различных организационных структур.
- •Функциональная структура управления
- •Региона а
- •Региона б
- •Региона n
- •Генеральный директор
- •6.4. Координационные механизмы, дополняющие организационные структуры.
- •6.5. Современные направления развития организационных структур.
- •Достигнуть таких характеристик можно только при условии внедрения таких структур, как проектная и матричная, и предложенных в последнее время таких структур, как сетевая, виртуальная и горизонтальная.
- •Стратегчіні зміни на сп «фреза»
- •Индивидуальное практическое задание выполняемое при изучении модуля 2
- •Модуль 3. Управление персоналом в процессе реализации сТратегических изменений
- •Тема 7. Организационная культура и управление стратегическими изменениями
- •7.1. Сущность и элементы организационной культуры
- •7.2. Факторы, влиющие на организационную культуру
- •7.3. Создание соответствия между стратегий и культурой
- •7.4. Модели управления культурой организации в процессе стратегических изменений
- •7. 5. Этика и культура организации
- •Тема8. Участники процесса стратегических изменений.
- •8.1. Роль персонала в современном обществе
- •Общая схема мотивационного процесса
- •8.2. Разработка систем мотивации, поддерживающих изменения
- •(Проблемно-ориентированный подход)
- •Требования к разработке системы поощрений и вознараждений
- •8.3. Роль лидерства в реализации стратегии
- •Тема 9. Управление сопротивлением изменениям.
- •1. Характеристика сопротивления изменениям и его источники.
- •Как показывает опыт, значительные изменения стратегической ориентации предприятия неизбежно вызывают сопротивление внутри организации.
- •Сила сопротивления зависит от реакции работников и менеджеров на изменения. В свою очередь, реакция формируется с учетом того, как влияют изменения на поведенческие установки работников и менеджеров.
- •Сравнение типов управленческой компетенции
- •9.2. Подходы к управлению сопротивлением в условиях стратегических изменений
- •3. Й. Хентце, а. Камель. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 4;
- •Возрождение души ооо «Ирбис»
Охарактеризуйте направления анализа ситуации на стадии создания организации.
Что собой представляет модель жизненных циклов организации И. Адизеса ?
Перечислите задачи управления по стадиям жизненного цикла организации.
В чем проявляется “кризис лидерства” (по Грейнеру)?
Какие стадии и кризисы организационного развития выделяет Л.Грейнер?
Какими факторами обуславливаются изменения на различных стадиях жизненного цикла организации?
Вопросы для самостоятельного изучения:
1. Влияние жизненного цикла отрасли на разработку проекта стратегических изменений.
2. Влияние жизненного цикла продукции (товаров) на разработку проекта стратегических изменений.
3. Пути выживания предприятия на стадии «организационной усталости».
Тесты к теме № 3 модульного блока 1
1. Какие типы кризисов выделяются в модели организационного развития Айзедиса?
а) афера, детская смертность, ловушка для руководителя, неудачное предпринимательство, преждевременная старость
б) афера, детская смертность, неудачное предпринимательство, кризис контроля, кризис границ;
в) детская смертность, ловушка для руководителя, неудачное предпринимательство, кризис автономии;
г) афера, детская смертность, ловушка для руководителя, неудачное предпринимательство, ранняя бюрократия.
Какая стадия жизненного цикла предприятия согласно модели Айзедиса находтся между стабильностью и ранней брократией?
а) расцвет;
б) зрелость;
в) аристократия;
г) бюрократия;
3. Какая сталия развития предприятия возникаер после преодоления кризиса автономии согласно модели Грейнера?
а) развитие основанное на творчестве;
б) развитие, основанное на руководстве;
в) развитие, основанное на координации;
г) развитие, основанное на сотрудничестве;
4. Согласно модели Грейнера, когда высшие менеджеры начинают осознавать, что теряют контроль над организацией в целом – наступает кризис….
а) делегирования;
б) контроля;
в) автономии;
г) лидерства.
5. С каким первым кризисом сталкивается организация в процессе резвития согласно модели Грейнера?
а) контроля;
б) делегирования;
в) лидерства;
г) нет верного ответа
6. Какая модель отражает зависимость уровня развития компании от затрат на ее организационное развитие?
а) модель Грейнера;
б) модель Левина;
в) модель Данко;
г) модель Мироненко-Тереханова;
7. Руководство предприятия несет затраты на создание корпоративных стандартов управления, регламентирующих его деятельность, для достижения уровня:
а) "замысла создания компании";
б) "рационального управления функциями»;
в) "рационального управления процессами";
г) "рационального управления нематериальными активами".
8. Когда на предприятии развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации, а коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, по сути, неформальними это соответствует этапу:
а) предпринимательства;
б) выработки структуры;
в) коллективности;
г) формализации и управления.
Литература:
Лавизина о.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом №5 . - 2003г.
2. Томпсон Артур А, Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.:”Вильямс”, 2003. – 928 с.
Міщенко А. П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004. – 336 с.
4. Менеджмент організацій: Підручник / за заг. ред. Л. І. Федулової. – К.: Либідь, 2003 – 448 с.
Крамаренко В. І. Менеджмент: Навч. посібник – Київ: ЦУЛ, 2003. – 248с.
Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. http://www.cfin.ru/.
Мироненко Ю. Д., Тереханов А. К. Организационное развитие компании. www.naymit.igry.ru/game/stat/.
Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнесстратегии к корпоративной информационноуправляющей системе. М:, Инфра-М, 2004.- 348 с.
Ситуационное задание по модульному блоку № 1