Индивидуальное практическое задание выполняемое при изучении модуля 1

В рамках данного индивидуального задания каждому студенту на материалах реального предприятия (базы практики) необходимо выполнить работу по плану, включающему десять вопросов.

По мере изучения модуля № 1 «Сущность и этапы процесса управления стратегическими измкнениями» необходимо раскрыть такие вопросы:

1. Стратегический анализ предприятия:

1.1. Выполнить стратегическую сегментацию предприятия. Сравнить выделенные стратегические направления деятельности с нынешней производственной (торгово-технологической) и оргструктурой предприятия.

1.2. Проанализировать макро — и микросреду хозяйствования каждого предприятию с помощью методов М. Портера и SWОТ-анализа. Определить внутренние сильные и слабые стороны предприятия сравнительно с конкурентами, используя функциональный анализ, анализ цепочки создания стоимости, бенчмаркинг, идентифицировать предпосылки для достижения построить иерархию компетенций, определить ключевые компетенци предприятия.

2. Формирование стратегии предприятия:

2.1. Сформулировать общекорпоративную стратегию с помощью матриц БКГ, «Мак Кинзи-Дженерал Елсктрик», Артур де Литтл и других).

2.2. Обосновать пути достижения конкурентных преимуществ (конкурентные, или стратегии бизнеса) для предприятия. Определить функциональные стратегии предприятия.

3. Подготовка к внедрению стратегических изменений на предприятии:

3.1. Определить уровень стратегических изменений на предприятии соответственно сформулированной стратегии. Очертить пути достижения общих целей с помощью концепции организации, которая самостоятельно обучается.

3.2. Определить ресурсы и компетенции предприятия, которые являются носителями конкурентных преимуществ. Выстроить цепочку ценностей предприятия.

3.3. Продиагностировать жизненный цикл отрасли, к которой принадлежит предприятие, соответствие стратегических изменений этапу жизненного цикла предприятия. Обосновать выбор подхода к реализации стратегии и необходимые изменения на функциональном уровне.

3.4. Разработать альтернативные варианты возможных изменений на предприятии и обосновать оптимальный вариант , который наиболее всего отвечает условиях функционирования предприятия.

3.5. Определить агентов стратегических изменений и необходимые изменения в подборе и управлении персоналом. Обосновать принципы формирования

и ориентировочный состав команды, которая будет координировать внедрение изменений.

Модуль 2. Механизм реализации стратегических изменений

Тема 4. Совеменные методы управления изменениями

4.1. Сущность современных методов управления изменениями

Методы управления представляют собой систематические действия, целью которых является решение управленческих проблем предприятия. Имеются в виду как уже существующие управленческие проблемы, так и появляющиеся в процессе реализации стратегии. Достижение данной цели предполагает использование (применение) определенных техник, направленных на решение проблем разных видов и глубины, а также ситуаций связанных с принятием решений. Методы и техники управления должны отвечать таким принципам как повторяемость; систематичность; эффективность и могут трактоваться как «научные» инструменты.

В настоящее время в отечественной управленческой практике существует условное разделение методов и техник управления изменениями на традиционные и современные (рис. 4.1).

Следует отметить, что зарубежной экономической литературе уже практически не встречается разделение методов управления изменениями на традиционные и современные. К тем методам, которые мы называем современными, зарубежные специалисты относят наиболее значимые и часто применяемые ими в практике. Но поскольку в украинскую управленческую практику подобные методы внедрены еще недостаточно широко, будем считать такое разделение справедливым.

Говоря о традиционных методах управления изменениями следует отметить, что основным направлением их совершенствования сегодня является выделение (а значит и усиление) группы методов, связанных с человеком в процессе труда и такой дисциплиной как «управление человеческими ресурсами». В настоящее время традиционные методы ориентированы в первую очередь на совершенствование составных элементов кадровой политики: планирование и организация труда, его анализ и проектирование, применение классических организаторских техник.

Происходящие глобализационные экономические процессы лишают отечественных предприятий надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как сделать то, что многим сегодня представляется нереальным - трансформироваться в компании  международного класса. Подавляющее большинство руководителей, если еще ясно не осознают, то, во всяком случае, чувствуют необходимость адаптации предприятий к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва ли удастся обойтись традиционными методами "улучшения и совершенствования" системы стратегического управления.