- •Стратегическое управление предприятием. Управление изменениями.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Тема 8. Участники процесса стратегических изменений.
- •Тема 9. Управление сопротивлением изменениям.
- •Введение
- •Модуль 1. Сущность и этапы процесса управления стратегическими изменениями
- •Тема 1. Общие основы управления стратегическими изменениями.
- •Понятие и виды стратегических изменений в управлении.
- •Ресурсы и ключевые компетенции
- •Управление стратегическими изменениями
- •Источники организационных изменений.
- •Основные формы организационных изменений.
- •Виды реструктуризации предприятий
- •Тема 2. Содержание процесса изменений и его последовательные этапы.
- •Обзор моделей управления процессом изменений.
- •1. Давление и побуждение
- •2. 2. Процесс изменений и его последовательные этапы
- •Этап подготовки
- •Недостатки и преимущества отдельных источников выбора участников для формирования команды управления изменениями
- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка.
- •Этап внедрения
- •Структура проекта изменений
- •2.2.3 Этап оценки
- •Тема 3. Управление изменениями на различных стадиях жизненного цикла организации
- •3.1. Понятие жизненного цикла организации и его стадии
- •Этапы анализа ситуации на стадии создания организации приведены в табл. 3.1
- •3.2. Изменения в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла
- •Задачи управления по стадиям жизненного цикла организации
- •Перечислите задачи управления по стадиям жизненного цикла организации.
- •Лавизина о.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом №5 . - 2003г.
- •Офисная мебель:новые продукты для новых рынков
- •Как украинский изготовитель мебели может расширить свой рынок.
- •Маркетинг
- •Продукты будущего
- •Новая конструкция для «Веха Альтаир»
- •Производство
- •Заключение
- •Индивидуальное практическое задание выполняемое при изучении модуля 1
- •Модуль 2. Механизм реализации стратегических изменений
- •Тема 4. Совеменные методы управления изменениями
- •4.1. Сущность современных методов управления изменениями
- •Методы и техники управления стратегическими изменениями
- •Традиционные
- •Современные
- •Сопоставление основополагающих методов управления изменениями
- •4.2. Аутсорсинг
- •Производственный аутсорсинг
- •Аутсорсинг бизнес-процессов
- •4.3. Бенчмаркинг
- •Виды бенчмаркинга
- •Внутренний
- •4.4. Другие методы управления изменениями
- •Тема 5 ресурсно-компетенционная база стратегических изменений
- •5. 1. Сущность и виды ресурсов и компетенций предприятия
- •Результат
- •Ресурсы
- •Рыночное поведение
- •Рыночный подход
- •Стратегически значимые активы, успехи на рынке
- •Ключевые и отличительные компетенции
- •Конкурентные возможности
- •Ресурсы предприятия
- •Виды деятельности
- •М атрица аутсорсинга в отношении к имеющимся компетенциям
- •Такие же
- •Сильные
- •Модель «Шесть процессов бизнеса»
- •Продажи
- •12. В чем состоят преимущества модели “Шесть бизнес-процессов” при управлении ресурсно-компетенционной базой предприятия?
- •Раздел 6. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры управления предприятием
- •6.1. Принципы приведения организационной структуры в соответствие со стратегией
- •Принципы построения организационной структуры, способствующей успешной реализации стратегии
- •Р ис. 6.1. Принципы построения оргструктуры
- •6.2. Факторы выбора организационной структуры
- •3. Преимущества и недостатки различных организационных структур.
- •Функциональная структура управления
- •Региона а
- •Региона б
- •Региона n
- •Генеральный директор
- •6.4. Координационные механизмы, дополняющие организационные структуры.
- •6.5. Современные направления развития организационных структур.
- •Достигнуть таких характеристик можно только при условии внедрения таких структур, как проектная и матричная, и предложенных в последнее время таких структур, как сетевая, виртуальная и горизонтальная.
- •Стратегчіні зміни на сп «фреза»
- •Индивидуальное практическое задание выполняемое при изучении модуля 2
- •Модуль 3. Управление персоналом в процессе реализации сТратегических изменений
- •Тема 7. Организационная культура и управление стратегическими изменениями
- •7.1. Сущность и элементы организационной культуры
- •7.2. Факторы, влиющие на организационную культуру
- •7.3. Создание соответствия между стратегий и культурой
- •7.4. Модели управления культурой организации в процессе стратегических изменений
- •7. 5. Этика и культура организации
- •Тема8. Участники процесса стратегических изменений.
- •8.1. Роль персонала в современном обществе
- •Общая схема мотивационного процесса
- •8.2. Разработка систем мотивации, поддерживающих изменения
- •(Проблемно-ориентированный подход)
- •Требования к разработке системы поощрений и вознараждений
- •8.3. Роль лидерства в реализации стратегии
- •Тема 9. Управление сопротивлением изменениям.
- •1. Характеристика сопротивления изменениям и его источники.
- •Как показывает опыт, значительные изменения стратегической ориентации предприятия неизбежно вызывают сопротивление внутри организации.
- •Сила сопротивления зависит от реакции работников и менеджеров на изменения. В свою очередь, реакция формируется с учетом того, как влияют изменения на поведенческие установки работников и менеджеров.
- •Сравнение типов управленческой компетенции
- •9.2. Подходы к управлению сопротивлением в условиях стратегических изменений
- •3. Й. Хентце, а. Камель. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 4;
- •Возрождение души ооо «Ирбис»
Тема 7. Организационная культура
И УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
7.1. Сущность и элементы организационной культуры. 179
7.2. Факторы, влиющие на организационную культуру. 185
7.3. Создание соответствия между стратегий и культурой. 188
7.4. Модели управления культурой организации в процессе стратегических изменений. 191
7.5. Этика и культура организации. 196
Тема 8. Участники процесса стратегических изменений.
Роль персонала в современном обществе. 203
Разработка систем мотивации, поддерживающих
изменения. 205
Роль лидерства в реализации стратегии. 208
Тема 9. Управление сопротивлением изменениям.
Характеристика сопротивлений изменениям
и их источники. 213
Подходы к управлению сопротивлениями
в условиях стратегических изменений. 219
Введение
В условиях растущего динамизма среды хозяйствования стратегическая ориентация предприятий является неоходимым условием их выживания и достижения устойчивого конкурентного преимущества. Особую актуальность в настоящее время приобретаю вопросы, связанные с эффективным управлением предприятием на этапе реализации стратегии и проведения стратегических изменений.
Учебно-методическое пособие “Стратегическое управление предприятием: управление изменениями” предназначено для подготовки студентов и магистрантов специальности 7.050107, 8.050107 “Экономика предприятия” в соответствии с принципами кредитно-модульной системы обучения.
Содержание учебного пособия охватывает основные понятие в области стратегического управления, обосновывет актуальность и необходимость внедрения изменений предприятием.
Цель учебно-методического пособия “Стратегическое управление предприятием: управление изменениями” – содействовать формированию и усвоению студентами и магистрантами глубоких теоретических знаний в области стратегического управления предприятием и прибретению практических навыков управления стратегическими изменениями.
Пособие позволяет решить такие задачи:
- ознакомить студентов и магистрантов с общими основами управления стратегическими изменениями; раскрыть актуальность и необходимость реализации изменений в современных условиях хозяйствования;
- обеспечить усвоение студентами и магистрантами сущности процесса изменений и его последовательных этапов;
обучить студентов и магистрантов современным методам управления изменениями, методам оптимизации ресурсно-компетенционной базы предприятия и принципам приведения организационной структуры в соответстивие со стратегией.;
- сформировать у студентов и магистрантов навыки в управлении персоналом в процессе внедрения изменений; обучить их методам преодоления сопротивлений изменениям и подходам к управлению организационной культурой предприятия в процессе реализации стратегических изменений.
Дисциплина “Стратегическое управление предприятием” тесно связана с такими дисциплинами, как “Стратегия предприятия”, “Менеджмент предприятия”, “Менеджмент персонала”, “Экономика предприятия”.
Учебными планами специальности 7.050107, 8.050107 по данной дисциплине предусмотрены лекции, проведение семинаров и обсуждений, индивидуальные занятия и самостоятельная работа.