12. В чем состоят преимущества модели “Шесть бизнес-процессов” при управлении ресурсно-компетенционной базой предприятия?

Вопросы для обсуждения:

1. Обоснуйте, почему все предприятия, как правило, испытывают недостаток компетенций?

2. Объясните, почему минимум ээфективности предприятия зачастую совпадает с периодом избытка компетенций. Приведите соответствующие примеры.

3. Задачей менеджеров какого уровня, на ваш взгляд, является формирование и совершенствование компетенций?

4. Верно ли утвержение, что компетенции и возможности долны меняться вместе со средой и стратегий компании?

5. Приведите примеры, что может помешать предприятияю своевременно создавать новые компетенции?

Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Выбор стратегии предприятия (опережающая, развития, оптимизации, перестройки) в зависимости состояния ресурсно-компетенционной базы предприятия;

2. Сущность проведения стратегического аудита ресурсно-компетенцинной базы предприятия;

3. Понятие конкурентной значимости ресурсов и компетенций предприятия;

Тесты к теме № 5 модульного блока 2

1. Какая из характеристик ресурса не обеспечивает предприятию устойчивого конкурентного преимущества?

а) трудновоспроизводимость;

б) длительность пользования;

в) низкая цена преобретения;

г) устойчивость к нейтрализации.

2. Компетенция представляет собой:

а) высокий профессионализм в том или ино виде деятельности предприятия, достигаемый в результате длительного обучения или накопленного опыта;

б) высокий профессионализм в том или ином виде деятельности предприятия, достигаемый в результате приобретения на рынке найлучших материальных и трудовых ресурсов;

в) высокий профессионализм в том или ином виде деятельности предприятия, достигаемый в результате слияния или поглощения предприятий;

г) все вышеперечисленное.

3. Компетенция превращается в конкурентную возможность:

а) когда ее замечают потребители т.е. она становится дифференцирующим признаком предприятия;

б) когда повышается общая рентабельность предприятия;

в) когда сокращается текучесть кадров на предприятии;

г) когда сокращаются затраты на привлечение ресурсов.

4. По степени развития ресурсы предприятия подразделяют на:

а) развитые внутри подразделения и развитые на уровне всего предприятия;

б) прибретенные на рынке и развитые внутри предприятия;

в) ключевые и второстепенные;

г) первичные и вторичные (переработанные).

5. Целью управления компетенциями, как важнейшими стратегическими ресурсами предприятия, является:

а) определение потенциала необходимых для успешной конкурентной борьбы компетенций;

б) оценка конкурентной значимости ресурсов предприятия;

в) концентрпция усилий на избранных ресурсах и возможностях предприятия;

г) все вышеперечисленное.

6. На каком этапе определения ключевых компетенций осуществляется построение опорной иерархии компетенций с указанием необходимой степени их дальнейшего развития?

а) определение основных ресурсов и компетенций создании продукта;

б) осуществление первоначального анализа компетенций;

в) обоснование очного набора ключевых компетений;

г) форсулировка стратегического плана управления компетенциями.

6. Недостатком матрицы аутсорсинга компетенций является то, что она не позволяет:

а) точно ранжировать компетенции;

б) сформулировать меры по соершенствованию компетенций;

в) комплекно оценить деятельность предприятия;

г) все вышеперечисленное.

7. Высокая стратегическая важность компетенции при слабом уровне ее развития на данном предприятии преполагает такой вариант развития управления компетенцией:

а) «продавай как отдельный бизнес»

б) «выделяй в отдельный бизнес»

в) «покупай на рынке и продавай свое»

г) «делай сам и продавай результаты».

8.Компетенции отличаются от других ресуров тем, что они:

а) развиваются во время использования;

б) связаны с только с интеллектуальным потенциалом предприятия;

в) не зависят от финансового потенциала предприятия;

г) не могут быть реализованы.

9. Конкурентные активы – это:

а) ключевые компетенции предприятия;

б) сильные стороны предприятия и его ресурсный потенциал;

в) все компетенции предприятия;

г) совокупность материальных и нематериальных активов предприятия.

10. Ключевая компетенция обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество предприятию только в том случае, когда:

а) она одновременно является уникальной;

б) на предприятии имеется не менее 3-х ключевых компетенций;

в) предприятие имеет ключевые компетенции в конкурентно значимых видах деятельности;

г) нет верного ответа.

Литература:

1. Томпсон Артур А, Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.:”Вильямс”, 2003. – 928 с.

2. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. № 2, 2002.

3. Управление персоналом организации.// Учебник. Под.ред.Кибанова А. Я. – М.: Инфра-М;1997.

4. Алехина О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании // Управление персоналом, № 2. 2000 .

5. Колесников С. Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. – М.:СОКАП. – 2003 .

6. Хлебников Д. Решая проблемы функционального управления // Менеджмент и менеджер, 2004. - № 6.