Достигнуть таких характеристик можно только при условии внедрения таких структур, как проектная и матричная, и предложенных в последнее время таких структур, как сетевая, виртуальная и горизонтальная.

Сетевая организация. Построение сетевых организаций осуществляется на основе полного отхода от иерархического, функционального подхода к оргструктуре. В специальной литературе сущность таких структур только начала обсуждаться. Отмечается, что сетевые организации базируются на многофункциональных командах, которые сотрудничают и объединяются в сети бизнесов в рамках одноц организации.

Сетеыве организации хараткеризуются открытой, раздельной и изменяемой сетевой структурой с такими отличительными признаками:

• в головном предприятии сосредоточены важнейшие ресурсы и накапливаемые знания;

• вспомогательные процессы и компоненты передаются для выполнения поставщикам, подрядчикам и др. внешним партнерам;

• создается сменяемая, настраиваемая на внешнее окружение структура, которая состоит из автономных модулей.

Сравнительная характеристика традиционной иерархической структуры и сетевой организации приведена в табл. 6.2.

Таблица 6.2

СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТРАДИЦИОННОЙ

ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ И НОВОЙ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Характеристика	Традиционная организация	Сетевая организация
Структура	Иерархичная	Сетевая
Границы	Внутренние (замкнутые)	Внешние (открытые)
Основная сфера использования ресурсов	Капитал	Человеческий фактор информация
Состояние	Статичное, стабильное	Динамичное, изменчивое
Основное внимание во время работы с персоналом	Менеджеры	Специалисты
Основные стимулы	Награды и наказания	Преданность
Управление	Приказы руководства	Самоуправление
Основа деятельности	Контроль	Наделение полномочиями
Индивидуальная мотивация	Удовлетворение начальства	Достижение целей команды
Обучение	Приобретение специальных навыков	Расширение компетентности
Основания системы компенсаций	Положение в среде иерархии	Производственные достижения, уровень профессионализма
Отношения	Конкуренция	Сотрудничество
Отношения работников	Отчужденность	Причастность
Основные требования	Сильный менеджмент	Лидерство

Виртуальная организация тесно связана с сетевой организацией и не касается выражения “виртуальная реальность”. Виртуальная организация – это временная сеть организаций (партнеров), которые объединяют свои ресурсы, умения и связи для использования быстро изменяющихся возможностей рынка. Каждый партнер вносит в виртуальную организацию самое лучшее из того, что имеет.

Основные характеристики виртуальных организаций:

• партнеры используют новейшие производственные технологии и информационные сети, что помогает установить тесные связи вне зависимости от расстояния;

• партнерство устанавливается для реализации новых возможностей во внешней среде и , как правило, имеет временный характер;

• эта новая организационная модель изменяет понимание традиционных границ организации, поскольку в роли партнеров могут выступать конкуренты, поставщики и клиенты;

• сильная зависимость партнеров виртуальной организации между собой требует большого взаимного доверия;

• каждый партнер вносит в организацию свои уникальные знания и умения, которые содействуют созданию высокоинтеллектуальных совершенных во всех отношениях организаций.

Горизонтальная организация. Все современные организационные схемы отдают преимущество горизонтальному структурированию, а не вертикальному, что характерно для традиционных схем. Горизонтальная организация строится вокруг производственных процессов, а не конкретных задач. Такой подход позволяет объединять в одну команду представителей разных функциональных подразделений. Горизонтальная организация устанавливает также тесные отношения с поставщиками и другими субъектами рынка, занимается обучением персонала и постоянно поощряет и стимулирует командную деятельность.

Практика применения горизонтального подхода к построению организации выделила много преимуществ в плане повышения качества, гтбкости, быстроты реакции на новые возможности и проблемы по сравнению с традиционными организационными схемами.

Контрольные вопросы:

1. В чем заключаются основные принципы построение организационных структур ?

2. Почему необходимым условием успешной реализации стратегии является приведение оргструктуры в соответсвие со стратегией?

3. Каким образом осуществляется превращение стратегически значимых видов деятельности в ключевые элементы организационной структуры ?

8. В чем заключается сущность процесса делегирования полномочий?

9. Какие основные виды делегирования полномочий существуют?

10. Перечислите основные факторы, от которых зависит выбор той или иной организационной структуры.

11. В чем проявляется влияние технологий на организационную структуру?

12. В чем наблюдается противоречие между структурой организации и характером бизнес-процессов?

13. Обоснуйте, как влияют изменения внешней среды на организационные структуры фирмы?

14. Раскройте сущность линейно-функциольнальной оргструктуры, перечислите ее основныве преимущества и недостатки.

15. Раскройте сущность региональной оргструктуры, перечислите ее основныве преимущества и недостатки.

16. Раскройте сущность линейной оргструктуры, перечислите ее основныве преимущества и недостатки.

17. Раскройте сущность матричной оргструктуры, перечислите ее основныве преимущества и недостатки.

18. Раскройте сущность оргструктуры по признаку стратегических бизнес-груп, перечислите ее основныве преимущества и недостатки.

19. Что относится к основным патологиям оргструктур в современной практике хозяйствования?

20. Для чего создаются специальные координационные механизмы, дополняющие оргструктуры?

21. Перечислите основные координационные механизмы.

22. В каких напрвлениях осуществляется сегодня перестройка традиционных иерархических организационных структур ?

23. В чем преимущества сетевой организации по сравнению с традиционной иерархической организационной структурой?

24. Определите взаомисвязь между сетевой и виртуальной организациями.

Вопросы для обсуждения:

1. Что, на ваш взгляд, должен сделать менеджер, если работник превышает свои полномочия?

2. Поясните, каким образом реалии сегодняшнего общества и производства отображаются в нежелании руководителей делегировать полномочия?

3. Приведите примеры, которые подтверждали бы концепцию Чандлера, согласно которой стратегия определяет структуру.

4. Какие действия работников, по вашему мнению, могут противостоять бюрократии в оргструктуре?

5. Приведите примеры несответствия стратегии организационной структуре.

6. Что является основными предпосыками и ценностями развития оргструктуры?

7. Какие механизмы являются наиболее приемлемыми для осуществления перестройки оргструктуры на предприятиях, функционирующих в достаточно изменчивой внешней среде?

Литература:

1. Томпсон Артур А, Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер.с англ. – М.:”Вильямс”, 2003. – 928 с.

2. Забродська Л. Д. Стратегічне управління : реалізація стратегії: Навч. посібник для студ. екон. спец. – Харків: Консум, 2004. – 208 с.

3. Федин. М. Что такое делегирование? // Менеджмент и менеджер, №7-8 2004 г. – С. 43.

4. Рейтер Г. Зона максимальной эффективности // &.Cтратегии. № 8, 2004 г. – С.13.

5. Нємцов В. Д., Довгань Н.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник – К.:УВПК, 2001. – 560 с.

6. Міщенко А. П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – Київ: “Центр навчальної літератури”, 2004. – 336 с.

Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Сущность и цели создания стратегический альянсов;

2. Методы координации деятельности подразделений;

3. Роль стратегического партнерства при внедрении стратегических изменений.

Тесты по теме 6 модульного блока 2

1. По уровню распределения полномочий в оргсруктуре различают предприятия:

а) с матричной и дивизизиональной организационными структурами;

б) с высоким уровнем централизации полномочий и с линейно-функциональной организационной структурой;

в) с высоким уровнем централизации полномочий и с широкой степенью делегирования;

г) с линейно-функциональной и матричной оргструктурами.

2. Что не является принципом приведения оргструктуры в соответствие со стратегией?

а) распределить полномочия между высшим руководством и другими работниками;

б) выделить операции, выполняемые собственными силами и передаваемые в аутсорсинг;

в) выявить тип организационной культуры предприятия и определить пути ее укрепления;

г) сделать стратегически значимые виды деятельности ключевыми в оргстуктуре.

3. Что не относится к механизмам координации и взаимодействия подразделений?

а) координационные каманды;

б) группы по выолнению межфункциональных заданий;

в) неформальная сеть организационных связей;

г) проектные группы.

4. Стратегическая бизнес-группа – это:

а) оргстуктура, построенная на основе функционально-специализированных отделов;

б) децентрализованное хозяйственное подразделение, объединяющее несколько бизнес-единиц и имеющее самостоятельный центр прибыли;

в) объединение субъектов бизнеса, основанное на единстве некоторых важных стратегических элементов для всех членов группы;

д) нет верного ответа.

5. Какая тип орстуктуры является приеслемым для предприятия с одним видом деятельности?

а) региональная;

б) функциональная;

в)по признаку стратегических бизнес-групп;

г) матричная.

6. Какой тип оргструктуры предполагает наличин двух и более ветвей власти, каналов управления бюджетом и нескольких источников обеспечения деятельности и вознаграждения?

а) региональная;

б) децентрализвания линейная оргструктура, ориентированная на бизнес-единицы;

в)по признаку стратегических бизнес-групп;

г) матричная.

7. Венчурные группы - это:

а) отдельные независимые рабочие группы для управления процессом реализации конкретных (как правило, уникальных) проектов;

б) объединение руководителей высшего звена и специалистов с целью решения проблемы, которая требует экпертного участия нескольких отделов одновременно;

в) отдельные рабочие группы, создаваемые для внедрения нового продукта, выхода на новый рынок или освоения новых видов деятельности;

г) объединения работников разного профиля на принципах самообеспечения для улучшения деятельности предприятия в стратегически важных отраслях.

8. Группы по выполенению межфункциональных заданий – это:

а) объединение руководителей высшего звена и специалистов с целью решения проблемы, которая требует экпертного участия нескольких отделов одновременно;

б) отдельные рабочие группы, создаваемые для внедрения нового продукта, выхода на новый рынок или освоения новых видов деятельности;

в) объединения работников разного профиля на принципах самообеспечения для улучшения деятельности предприятия в стратегически важных отраслях.

г) нет верного ответа.

9. Отличительными признаками сетевой организации не является:

а) отказ от иерархического функционального подхода;

б) сосредоточение важных ресурсов и накапливание знаний в головном предприятии;

в) авторитарное управление, замкнутые границы и иерархичная структура управления;

г) широкое использрвание ацтсорсинга бизнес-процессов.

10. Стратегическим недостатком какого вида оргструктуры является трудность в обеспечении «баланса» между двумя линиями ответственности ?

а) региональная;

б) децентрализвания линейная оргструктура, ориентированная на бизнес-единицы;

в)по признаку стратегических бизнес-групп;

г) матричная.

Ситуационное задание по модульному блоку № 2.