Тема 5 ресурсно-компетенционная база стратегических изменений

5. 1. Сущность и виды ресурсов и компетенций предприятия

Важнейшими целями существования любого предприятия являются непрерывность (непрекращение) деятельности и поступательное развитие. Выбор и реализация общей стратегии и соответствующих функциональных стратегий невозможен без точного соотнесения факторов внешней среды и перспективного потенциала предприятия с имеющимися ресурсами и действующей системой управления.

Сравнительно невысокие темпы изменения среды (до 60-х гг.), ограниченная информация и доступ к дискретно распределенным факторам — природным ресурсам, новым потребностям и рынкам, дешевой рабочей силе и капиталу, новым технологиям и т.п. — ставили среди важнейших задач максимально полный анализ внешней среды, прогнозирование ее изменения и проектирование организации в наилучшем (с точки зрения эффективности) с ней соответствии. В этих условиях развилась, так называемая, «школа планирования». Она использовала сложный расчетно-аналитический аппарат долгосрочного прогнозирования и планирования в целях разработки такой стратегии, которая позволила бы компании достичь максимального соответствия внутренних параметров переменным внешней среды и, таким образом, получить конкурентное преимущество.

В последние десятилетия изменчивость внешних факторов достигла той отметки, выше которой адаптация к ней методом изменений и незначительных корректировок первоначального плана просто неэффективна.

В настоящее время единый глобальный рынок капитала стал результатом постепенного объединения национальных торговых площадок. Открытие национальных рынков позволяет им вступить в непосредственное конкурентное взаимодействие в любой момент времени.

Также доступен и весь спектр глобальных возможностей. Рынок предоставляет одинаковые возможности для всех, но возможность их использования у всех разная. Следовательно, идеология анализа окружающей среды, конкурентов, прогнозирования ее изменения и динамики конъюнктуры и на основе полученных данных построения организации для извлечения коммерческого эффекта от использования возможностей окончательно теряет свою актуальность. Поэтому все чаще в поисках конкурентного преимущества (а с этой целью и осуществляются стратегические изменения) предприятия обращают взгляд вовнутрь себя, стараясь идентифицировать в себе те способности, вокруг которых можно будет выстроить бизнес-пространство. Модели такого анализа и планирования уже более 10 лет развиваются школой ресурсов, способностей и компетенций.

Успешный украинский бизнес сегодня находится на пороге кардинальных изменений: период стремительного дележа материальных активов и бездумного накопления «заводов» заканчивается, начинается период продуманного и стратегически взвешенного, эффективного и рационального управления подобными активами т.е. ресурсами предприятия.

Центральной теоретической предпосылкой приверженцев данной школы стала концепция организации как взаимосвязи специализированных ресурсов, которые используются для достижения привилегированного положения на рынке, то есть устойчивого конкурентного преимущества. Развитие предприятия, в таком случае, - это непрекращающийся процесс приобретения, развития и расширения своих ресурсных возможностей, и поскольку ход развития каждой компании строго индивидуален, имеющиеся в распоряжении у компаний ресурсы различны. Стратегия каждой компании, следовательно, формируется с целью использования именно того набора ресурсов, который имеется. Таким образом, история организации, накопленный опыт, характер и культура, сильные стороны и способности — все являются факторами, влияющими на формирование стратегии и определяющими ее успех.

Эта концепция применима как на уровне стратегических единиц бизнеса, так и на уровне корпоративного управления. Сущность бизнес-стратегии (стратегии бизнес единицы) заключается в создании и использовании новых возможностей для бизнеса. Т.о., конкуренция между бизнесами – это не конкуренция между продуктами, а конкуренция между имеющимися у предприятия компетенциями. Механизм устойчивой конкурентоспособности бизнеса заключается в умении более точно прогнозировать рыночные изменения, а также оценивать связанные с этими изменениями последствия в понимании того, как рыночные изменения содействуют возникновению новых возможностей, в накопленных знаниях и умениях эффективно эти возможности использовать. Т.е. на уровне отдельных бизнес единиц конкурентное преимущество является производным от уникальных ресурсов и способностей, присущих компании, которые не могут быть с легкостью скопированы или приобретены конкурентами. На уровне корпорации связки ресурсов и способностей могут быть использованы в различных видах деятельности для производства ряда конечных продуктов. Так, успех корпоративной стратегии основывается на накоплении ресурсов и способностей и эксплуатации их в соответствии с конъюнктурой рынка в режиме создания единиц бизнеса. Таким образом, при реализации стратегии и внедрении изменений сегодня первоочередное значение приобретает обоснование ресурсно-компетенционной базы. Организационная структура выступает при этом в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления предприятием для достижения поставленных целей.

Согласно ресурсной теории фирма представляет собой совокупность ресурсов. Ресурсы фирмы включают в себя все входящие потоки, которые обеспечивают работу фирмы и позволяют осуществлять стратегии. Цель ресурсной теории состоит в том, чтобы объяснить создание, использование и возобновление конкурентоспособных преимуществ в терминах ресурсов фирм.

Ключевые положения ресурсной теории заключаются в следующем:

1. Существуют систематические различия в фирмах, вызванные различиями в ресурсах, которыми управляют фирмы, и которые необходимы для реализации стратегии;

2. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены среди фирм. Неравномерное распределение ресурсов среди фирм является причиной либо конкурентного преимущества, либо уязвимости компании.

3. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы относительно неподвижны. Если конкурентное преимущество фирмы основано на владении каким-либо ресурсом, фирмы пытаются блокировать или замедлять распространение таких ресурсов через барьеры.

Взаимосвязь рыночной структтуры, рыночного поведения и результатов представлена на рис. 5.1.