Четыре стиля лидерства

Значительная	Значительная ориентация на задания – незначительная ориентация на взаимоотношения Краткосрочное планирование деятельности Ясность заданий, целей и ожиданий Мониторинг деятельности и эффективности	Значительная ориентация на задания – значительная ориентация на взаимоотношения Проявление большого интереса и к заданиям, и к взаимоотношениям
ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАДАНИЯ
	Незначительная ориентация на взаимоотношения – незначительная ориентация на задания Небольшой интерес к заданиям и взаимоотношениям	Значительная ориентация на взаимоотношения – незначительная ориентация на задания Поддержка и одобрение сотрудников Обучение персонала Консультирование с подчиненными в процессе принятия решения
Незначительная	Ориентация на взаимоотношения	Значительная

Ситуационные теории лидерства .

Ситуационная модель Фидлера

Ситуационная модель Фидлера определяет степень ориентации лидера на задания и взаимоотношения и указывает стиль лидерства, соответствующий ситуации. Модель включает:

• Стиль лидерства (ориентация на взаимоотношения и ориентация на задания), который оценивается с помощью шкалы LPC.

• Ситуацию, которая включает три параметра (взаимоотношения между лидером и членами группы, структура задания, должностная власть).

Модель Фидлера

Высокие						Лидер, ориентированный на задания
Результаты работы группы						Лидер, ориентированный на взаимоотношения
Низкие	Очень благоприятная		Средняя				Очень неблагоприятная
Взаимоотношения между лидером и членами группы	Хорошие	Хорошие	Хорошие	Хорошие	Плохие	Плохие	Плохие	Плохие
Структура задания	Жесткая		Нежесткая		Жесткая		Нежесткая
Должностная власть	Сильная	Слабая	Сильная	Слабая	Сильная	Слабая	Сильная	Слабая
Ситуации	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII

Ситуационные теории лидерства .