Типы реакций подчиненных на применение власти

• Подчинение - выполнение сотрудниками указаний лидера вне зависимости от их отношений к этим указаниям.

• Сопротивление - невыполнение указаний лидера.

• Одобрение - признание концепции лидера и выполнение его указаний.

Власть и влияние как инструменты лидерства о

Ключевым аспектом власти является зависимость, которая возникает в результате контроля за распределением ресурсов. Подчиненность определяется тремя характеристиками ресурсов: значимостью, ограниченностью и незаменимостью.

Характеристики ресурсов, влияющих на подчиненность и власть в организации

Лидер имеет контроль над:		Лидер имеет контроль над:
ресурсами, которые воспринимаются как малозначимые	Значимость	ресурсами, которые воспринимаются как высоко значимые
общедоступными ресурсами	Ограниченность	над ограниченными ресурсами
ресурсами, которые легко заменить	Незаменимость	над незаменимыми ресурсам
Низкая степень подчиненности лидеру = незначительная власть лидера		Высокая степень подчиненности лидеру = значительная власть лидера

Власть и влияние как инструменты лидерства а

Источники власти лидера

Характеристика источника власти	Описание источника власти
Формальная власть
Близость к центру	Доступ к информации в коммуникационной сети
Гибкость	Степень свободы действий, соответствующая данной позиции
Наглядность, зримость	Степень, в которой результат выполнения задачи виден влиятельным людям организации
Значимость	Соответствие выполняемых задач организационным приоритетами
Личная власть
Компетентность	Владение необходимыми для выполнения заданий знаниями или опытом
Личная привлекательность	Личные качества, которые ассоциируются с дружелюбием (харизма, располагающее к себе поведение, физическая привлекательность)
Усердие	Постоянное принятие обязательств выше ожидаемого уровня
Легитимность	Соответствие поведения основным организационным ценностям

Власть и влияние как инструменты лидерства а