Исследования Курта Левина (Университет штата Айова)

Исследования Курта Левина были направлены на изучение эффективности автократичного, демократичного и либерального стилей лидерства.

Результаты исследований стилей лидерства Левина

Автократичный руководитель	Демократичный руководитель	Либеральный руководитель
Люди хорошо работают только в присутствии руководителя	Люди хорошо работают как в присутствии руководителя, так и в отсутствии руководителя	Люди выполняют небольшой объем работы
Сотрудники негативно воспринимают жесткий автократичный стиль	В коллективе формируются позитивные взаимоотношения	Качество работы постепенно снижается
В коллективе формируется атмосфера враждебности	Люди охотно принимают участие в принятии решений

Выводы

1. Руководители могут использовать или автократичный, или демократичный стиль лидерства.

2.Либеральный стиль лидерства является неэффективным.

Исследования Танненбаума-Шмидта

Р. Танненбаум и У.Х. Шмидт обнаружили, что существует континуум поведения лидера, отражающий степень участия членов группы в деятельности организации. Лидер может быть автократичным (ориентированным на жесткое руководство), демократичным (ориентированным на подчиненных) либо представлять промежуточный тип (использование обоих стилей). Степень автократичности и демократичности зависит от организационных обстоятельств (дефицит времени, отсутствие времени на обучение подчиненных) и разницы в квалификации подчиненных и лидера.

Поведенческие теории лидерства .

Исследования Университета штата Огайо

Согласно исследованиям Университета штата Огайо, стиль лидерства классифицируется по вниманию к подчиненным и инициированию структуры. Внимание к подчиненным - это степень уважения руководителем идей и чувств сотрудников, проявление заботы о статусе, условиях труда, взаимодоверие. Инициирование структуры характеризуется степенью ориентации лидера на выполнение рабочих задач и достижение целей. Комбинируя эти элементы поведения руководителей, ученые выделили четыре основных стиля: высокая степень инициирования структуры - низкая степень внимания к подчиненным, высокая степень инициирования структуры - высокая степень внимания, низкая степень инициирования структуры - низкая степень внимания, низкая степень инициирования структура - высокая степень внимания. В соответствии с выводами ученых Университета штата Огайо наиболее эффективный стиль лидерства характеризуется высокой степенью и инициирования структуры, и внимания к подчиненным.