Модель власти и влияния

П

Источники личного влияния

• Компетентность

• Личная привлекательность

• Усердие

• Легитимность

Источники влияния, связанные с должностью

• Близость к центру

• Гибкость

• Наглядность

• Значимость

РИОБРЕТЕНИЕ ВЛАСТИ

ЛИЧНАЯ ВЛАСТЬ

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ВЛАСТИ ВО ВЛИЯНИЕ

Тема 5. Групповые аспекты лидерства

План

5.1 Предоставление прав и делегирование полномочий.

5.2 Создание эффективных команд и работа с командой.

5.3 Управление разнообразием.

5.1. Предоставление прав и делегирование полномочий

Предоставление прав - это передача другим лицам прав с целью достижения результатов, что позволяет обеспечить баланс между недостатком прав и злоупотреблением властью.

Барьеры на пути предоставления прав

• Отношение к подчиненным - недооценка (недостаточная компетентность подчиненных, незаинтересованность, неспособность нести ответственность и др.)

• Страх за личную безопасность.

• Потребность в контроле.

Условия успешной реализации сотрудниками

стратегии предоставления прав

• Самодостаточность - ощущение собственной компетентности.

• Самоопределение - ощущение свободы личного выбора.

• Личная власть - ощущение обладания влиянием.

• Значимость - ощущение значимости своей деятельности.

• Доверие - ощущение безопасности.

Предоставление прав и делегирование полномочий .

Рекомендации по реализации стратегии наделения правами

Ясное видение будущего и целей

• Опишите словами желаемое будущее организации.

• Используйте выразительные средства языка для своего описания.

• Определите конкретные действия и стратегии, которые могут привести к желаемому будущему.

• Используйте принципы постановки целей SMART.

• Согласуйте желаемое будущее и цели с ценностями работников.

Предоставление работнику возможность убедится в собственной компетенции.

• Разбейте большое сложное задание на несколько более простых и установите время выполнения каждого из них.

• Простые задачи должны предшествовать сложным.

• Отмечайте и приветствуйте малые победы.

• Постепенно расширяйте зону ответственности работника.

• Наделяйте работника все большими полномочиями по решению проблемы.

Задание модели поведения

• Приведите пример успешного выполнения задания.

• Обратите внимание на работников, сумевших добиться успеха.

• Установите связь данной модели с другими ролевыми моделями.

• Найдите наставника.

• Установите систему отношений с ментором.

Обеспечение поддержки

• Поддерживайте и подбадривайте подчиненного, одобряйте его действия.

• Посылайте поздравительные послания членам семьи и коллегам.

• Обеспечьте регулярную обратную связь.

• Поощряйте неформальную социальную активность, способствующую сближению сотрудников.

• Ослабьте контроль и дайте достаточно времени для выполнения заданий

• Приводите специальные торжественные церемонии для чествования работников.

Пробуждайте позитивные эмоции

• Способствуйте установлению дружеских отношений между сотрудниками.

• Периодически снимайте напряженность шутливыми замечаниями.

• Выражая одобрение, не скупитесь на превосходные степени.

Предоставление прав и делегирование полномочий .