Теория подмены (нейтрализации) лидерства
|
Теория подмены (нейтрализации) лидерства предусматривает, что ситуационные перемены (характеристики организации, характеристики задания и характеристики группы) могут быть столь значительными, что подменяют или нейтрализуют лидера так, что необходимость в нем отпадает. Подмена лидерства делает стиль лидера неактуальным в ситуациях, когда сотрудники обладают высоким уровнем профессионализма и хорошо развитыми социальными навыками. Нейтрализатор противодействует стилю лидерства и избавляет лидера от определенной работы (слабая должностная власть, удаленность от подчиненных и т.п.) Знание ситуационных характеристик помогает лидерам избежать назойливого руководства или чрезмерной заботы о подчиненных. Исследования показали, что организационные ситуации могут моделироваться таким образом, чтобы подмена лидерства соответствовала запросом сотрудников. Подмены лидерства могут быть спланированы с определенной целью: дополнять лидера, направлять деятельности подчиненных в его отсутствие и предоставлять альтернативы лидерству. Подмена лидерства, которая может восполнять «пробелы» в руководстве, является перспективной теорией для многих современных организаций. |
Подмены и нейтрализация лидерства
|
|
Переменные |
Лидерство, ориентированное на выполнение заданий |
Лидерство, ориентированное на соблюдение интересов сотрудников |
|
Характеристики организации |
Групповая сплоченность Формализация Жесткая структура Слабая должностная власть Удаленность руководителя |
Подменяет Подменяет Нейтрализует Нейтрализует Нейтрализует |
Подменяет Не оказывает влияния Не оказывает влияния Нейтрализует Нейтрализует |
|
Характеристики задания |
Сильно структурированные задания Автоматическая обратная связь Задания, удовлетворяющие сотрудников |
Подменяют
Подменяет
Не оказывают влияния
|
Не оказывают влияния
Не оказывают влияния
Подменяют
|
|
Характеристики группы |
Профессионализм Обученность/опытность Низкая ценность вознаграждений |
Подменяет Подменяют Нейтрализует
|
Подменяет Не оказывает влияния Нейтрализует
|
Тема 3. Личностные аспекты лидерства
План
3.1. Лидер как личность.
3.2. Эмоциональный интеллект лидера.
3.3. Базовые аспекты эмоционального интеллекта лидера («Я – концепции»).
3.4. Управление личностным стрессом.
3.1. Лидер как личность
|
Личность – это ряд относительно стабильных поведенческих паттернов, определяемых скрытыми качествами и процессами, которые являются реакций на воздействия внешний среди, то есть на воздействие идей, объектов и людей.
|
Индивидуальные различия людей
|
Основные личностные факторы
|
Незначительное проявление |
Фактор |
Значительное проявление |
|
Тихий, замкнутый, застенчивый (интраверт) |
|
Дружелюбный, энергичный, общительный (экстраверт) |
|
Холодный, раздражительный |
|
Теплый, внимательный, доброжелательный |
|
Импульсивный, беззаботный |
|
Ответственный, обязательный, целеустремленный |
|
Раздражительный, нервный, неуверенный в себе |
|
Стабильный, уверенный в себе |
|
Имеющий узкий круг интересов, предпочитающий проверенные методы |
|
Имеющий богатое воображение, любознательный, открытый новым идеям |
Лидер как личность .