Рейтинги девяти стран по четырем характеристикам систем национальных ценностей

Страна	Власть^a	Неопределенность^b	Индивидуализм^c	Мужские ценности^d
Австралия	7	7	2	5
Коста-Рика	8	2 (связанные)	10	9
Франция	3	2 (связанные)	4	7
Индия	2	9	6	6
Япония	5	1	7	1
Мексика	1	4	8	2
Швеция	10	10	3	10
Таиланд	4	6	9	8
США	6	8	1	4

1 - наибольшая дистанция с властью

10 - наименьшая дистанция с властью

^b 1 - наибольшее стремление избегать неопределенности

10 - наименьшее стремление избегать неопределенности

^c 1 - максимально выраженный индивидуализм

10 - максимально выраженный коллективизм

^d 1 - максимально выраженные "мужские" ценности

10 - максимально выраженные "женские" ценности

Проблемы глобального лидерства

• Этноцентризм - это убежденность человека в том, что культура и субкультура, к которым он принадлежит, выше других культур.

• Ожидание неравенства.

• Бикультурализм - социокультурные навыки и установки, используемые представителями расовых меньшинств, когда они оказываются между чужой доминирующей и своей национальной культурой. Данный феномен получил название "двойного сознания"

• "Стеклянный потолок" - невидимое препятствие, стоящее на пути карьерного продвижения женщин и представителей меньшинств.

• Различные возможности - отсутствие необходимого образования и профессиональных навыков.

Пути решения проблем разнообразия

• Развитие личностных качеств лидера (стремление поддерживать разнообразие персонала, кросскультурная грамотность, способность изменить себя, оказание поддержки сотрудникам и наделение их властными полномочиями).

• Изменение корпоративной культуры.

Управление разнообразием .

Стадии обучения культурному разнообразию

Тема 6. Внутриорганизационные аспекты и лидерства

План

6.1. Формирование образа (видения) будущего и стратегическое лидерство.

6.2. Формирование корпоративной культуры и ценностей.

6.3. Создание обучающейся организации.

6.4. Инновационное лидерство.

6.1. Формирование образа (видения) будущего и стратегическое

лидерство

Стратегическое лидерство - это способность предвидеть будущее, проявлять гибкость, мыслить стратегически и сотрудничать с окружающими с целью проведения изменений, направленных на усиление конкурентоспособности организации. Глобализация, ослабление государственного регулирования, бурное развитие технологий, демографические сдвиги и изменения стиля жизни людей вызывают неопределенность и необходимость адаптировать организацию к новым условиям. Ни одна организация не сможет добиться успеха, если ее лидеры не имеют отчетливого образа будущего.