Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методички / методички-1 / Лидерство Учебное пособие в схемах и таблицах 2012.doc
Скачиваний:
38
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.88 Mб
Скачать

Руководитель (менеджер):

  • Назначается на должность.

  • Наделяется формальными властными полномочиями.

  • Берет на себя ответственность за достижение целей организации путем оказания влияния на организационное поведение как отдельных людей, так и рабочих групп в целом.

  • Руководит работой одного или нескольких сотрудников.

  • Объединяет и координирует работу членов формальной группы (структурного подразделения, целевой группы, команды и т.д.) или организации в целом.

  • Может одновременно выполнять и другие виды работы, не связанной с руководством людьми.

Руководство и лидерство .

Лидер – это человек, который обладает способностью оказывать влияние на поведение отдельных индивидов или группы людей для проведения организационных изменений и достижения общих целей.

Лидер:

  • Обладает способностью оказывать влияние на поведение людей независимо от занимаемой должности.

  • Может быть формальным руководителем и наделяться формальными властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий.

  • Может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные).

  • Использовать источники как формального, так и личного влияния (компетентность, личная привлекательность и т.п.).

Лидерство – это взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающих общие цели.

Основные элементы лидерства

  • Наличие лидера.

  • Наличие членов группы (последователей).

  • Наличие общих целей.

  • Взаимное влияние лидера и членов группы.

  • Стремление к изменениям.

  • Личная ответственность лидера и членов группы за достижение целей.

Руководство и лидерство о

Факторы, которые обусловили переход от традиционной к современной парадигме лидерства

  • Глобализация.

  • Ослабление государственного регулирования.

  • Развитие информационных и телекоммуникационных технологий.

  • Формирование новых адаптивных организационных структур (виртуальных, матричных, сетевых и др.)

  • Динамичность и неопределенность внешней среды.

Парадигма – это общая ментальность, представляющая основной способ осмысления, восприятия и понимания мира.