Типы команд
|
Функциональная - команда,
состоящая из руководителя и его
подчиненных, соблюдаемых формальные
отношения субординации.
Кросс-функциональная
- команда,
состоящая из сотрудников различных
функциональных отделов организации.
Самоуправляемые
- команда, члены которой могут работать
в условиях минимального контроля и
способны заменять друг друга, чтобы
производить конечный продукт или
услугу.
|
Эволюция команд и методов руководства
Функциональная
команда
Кросс-функиональная
команда
Осуществляет
работу, пересекая функциональные
корпоративные уровни с целью изменения
проектов
Лидер передает
часть своих властных полномочий
участникам команды
Специальные
целевые команды; команды, решающие
специфическую проблему
Самоуправляемая
команда
Автономные
команды, самостоятельно определяющие
границы своей деятельности
Ориентация на
участников команды
Команды,
осуществляющие самоуправление
Характеристики команд
Число участников - от 5
до 12 человек.
Разнообразие опыта.
Взаимозависимость -
степень зависимости участников
команды друг от друга по вопросам
информации, ресурсов и идей, необходимых
для выполнения задания. |
Создание эффективных
команд и работа с командой
.
Формы взаимозависимости
|
Общая взаимозависимость
- низкая форма зависимости, при которой
участники команды относительно
независимы друг от друга при выполнении
заданий (использование общих ресурсов).
Последовательная
взаимозависимость - серийная
форма зависимости, при которой
конечный продукт работы одного
участника команды является исходным
материалом для другого.
Равная взаимозависимость
- высшая
форма зависимости, при которой
участники команды в равной степени
влияют друг на друга (выполнение
интеллектуальных заданий).
|
Факторы эффективности команды
|
Внедрение инноваций -
адаптация
к изменениям.
Производительность -
достижение
корпоративных целей при минимальном
использовании ресурсов.
Качество
- отсутствие дефектов и соответствие
продуктов и услуг ожиданиям
потребителей.
Удовлетворение
потребностей сотрудников - способность
команды добиться лояльности её
членов, воодушевлять их и выполнять
их основные запросы.
|
Факторы, влияющие на эффективность команды
|
Сплоченность
- единство участников команды и их
устремленность к общей цели.
Баланс
между необходимостью выполнять
корпоративные задания и удовлетворением
социально-эмоциональных потребностей
людей.
Личное влияние лидера
на команду
- умение формулировать общие цели и
ценности, вовлечение членов команды
в процесс решения проблем, чуткое
восприятие своих идей, устранение
разногласий и конфликтов, внимательное
отношение к чувствам и потребностям
коллег.
|
Создание эффективных
команд и работа с командой
.
