Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Murzina пособие.doc
Скачиваний:
38
Добавлен:
17.04.2019
Размер:
2.51 Mб
Скачать

Описание кейса

(предмет «Менеджмент в образовании», преподаватель ОмГПУ О. Л. Осадчук)

1. Обобщенная формулировка задачи

В педагогической науке и практике доказано, что при реализации гуманистической стратегии образования образовательная среда учеб­ного заведения имеет особое значение. Она является одним из опреде­ляющих факторов развития учащихся. Очевидно, что для этого обра­зовательная среда учреждения образования должна быть специальным образом построена, организована. Отсюда вопросы: Какой она должна быть? Как ее создать?

2. Ключевое задание

Разработайте план мероприятий по созданию личностно разви­вающей образовательной среды в учреждении образования любого типа (ДОУ, школе, колледже, вузе).

3. Контекст решения задачи

Вы – руководитель образовательного учреждения. Работаете им недавно. С администрацией и педагогическим коллективом у Вас сло­жились непростые отношения. Большинство из них является Вашими единомышленниками, но есть и такие, кто не разделяет Ваши взгляды. Из разговора с коллегами Вы узнаете, что их, так же, как и Вас, волну­ет проблема организации в учреждении личностно развивающей обра­зовательной среды. Вы выступаете инициатором ее создания.

4. Задания, которые приведут к решению задачи («продукту»):

  • Отберите теоретическую информацию об образовательной сре­де, которая поможет Вам продуктивно решить поставленную задачу.

  • Познакомьтесь с критериями экспертизы проекта.

  • Разработайте проект «Создание личностно развивающей обра­зовательной среды в учреждении образования»: наметьте план меро­приятий по ее организации.

  • Оформите проект наглядно и приготовьтесь к его защите (пре­зентации).

  • Проведите экспертизу проектов, разработанных другими группами (заполните в ходе презентации экспертную карту).

Алгоритм разработки проекта

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ФАЗА

  1. Анализ ситуации (Где возникла задача? Кто является источ­ником задачи? Каков контекст ситуации?)

  2. Анализ заинтересованных сторон (идентификация групп, отдельных лиц, интересы которых проект может затронуть).

  3. Выбор теоретической базы решения задачи (информации, от содержания которой зависит вариант решения задачи).

  4. Анализ проблем (идентификация основных проблем заинте­ресованных сторон).

  5. Анализ целей (выведение целей из проблем).

  6. Определение показателей, средств и способов измерения дос­тижения целей.

ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ

  1. Характеристика имеющихся ресурсов решения задачи (оп­ределение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).

  2. Составление плана мероприятий (последовательности и вза­имозависимости мероприятий, их предполагаемой продолжительнос­ти, распределение обязанностей).

  3. Составление плана расходов (требующихся ресурсов, бюд­жета.

Методический материал для работы в микрогруппах

Таблица 27.1

Анализ заинтересованных сторон

Заинтересованные стороны

Их выгода

Таблица 27.2

Анализ проблем, целей, их измерения

Проблемы

Цель и задачи

Показатели достижений

Средства и способы измерения

Таблица 27.3

Характеристика имеющихся ресурсов

Сильные стороны

1.

2. …

Слабые стороны

1.

2. …

Возможности

1.

2. …

Угрозы

1.

2. …

Таблица 27.4

Перевод целей в проектное содержание

Мероприятия

Предполагаемая продолжительность

Ответственные

Таблица 27.5

Критерии экспертизы проекта

Экспертиза выполнения проекта

Оценка

Экспертиза защиты проекта

Оценка

Актуальность

Полнота представления

Аргументированность предлагаемых решений

Убедительность

Практическая направленность

Аргументированность ответов на вопросы

Реальность реализации

Культура речи

Законченность

Культура оформления

Оригинальность

Удержание внимания аудитории

Таблица 27.6

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]