Техническая политика Цель

Цель технической политики определяется ответом на вопрос: какие продук­ции и технологии обеспечат процветание "Комбинату"?

В поисках ответа на этот вопрос следует избегать одновариантности техничес­кой политики. Чтобы иметь возможность для маневра на внешнем рынке и с соб­ственными ресурсами, техническая политика должна быть многовариантной.

Приоритеты

Разработка технической политики должна начинаться с выработки ее при­оритетов, обеспечивающих достижение названной выше цели.

При этом не может быть установлен какой-либо один приоритет, в соответствии с которым можно направлять эту политику. Предлагается принять следующее:

Работа выполнялась с участием М.Ю. Елимовой, С.К. Ефремова, Г.И. Кунцмана, В.А. Чернеца.

Методы консультирования работы над стратегией

499

1. Инновационная техническая политика должна основываться на комплек­ се приоритетов, действующих как критерии отбора новшеств, планирования но­ вовведений (инноваций).

2. Любой комплекс приоритетов не может быть постоянным, неизмененным. Он должен периодически перестраиваться: дополняться, сокращаться, отдель­ ные приоритеты могут менять свои вес и значимость.

В качестве наиболее значимых признаны следующие приоритеты (их пере­чень приводится в порядке убывающей значимости):

• устойчивая прибыльность, т. е. обеспечение долговременного платеже­ способного спроса в возможно краткие сроки;

• уникальность конкретной технологии или изделия, т. е. его способность обеспечить прочную "нишу" на рынке: изделие, которое никто другой на внут­ реннем или мировом рынке не производит или производит недостаточно; технология, ноу-хау, оборудование, приспособление, организации труда и т. п. - любое уникальное новшество, повышающее конкурентоспособность продукции за счет снижения цены, повышения качества и т. п.;

• энергосбережение, т. е. сокращение затрат всех энергоносителей или го­ товой энергии;

• возможности инвестиций, т. е. наличие федеральных, кредитных, местных или иных источников финансирования данного инновационного проекта;

• экология, т. е. учет технологических, финансовых, социальных последствий реализации данного проекта;

• создание новых прибыльных рабочих мест, т. е. сокращение персонала рас­ сматривается не как абсолютный приоритет, а как относящееся только к эконо­ мически не обеспеченным рабочим местам и как потребность в тех рабочих местах, которые положительно влияют на доходность предприятия в целом.

Оценка весов приоритетов

Ранжирование приоритетов в инновационной технической политике требует также и количественной оценки поступающих инновационных проектов. Поэтому сопоставлениёприоритетов привело к наделению их максимальным числом бал­лов (подробную расшифровку каждого приоритета см. в предыдущем разделе):

• прибыльность

• уникальность

• энергосбережение

• инвестиции

• экология

• рабочие места

-100 баллов;

• 80 баллов;

• 60 баллов;

• 50 баллов;

• 40 баллов;

• 20 баллов.

Иначе говоря, ценность каждого новшества может оцениваться по разным шкалам с выходом на совокупный балл.

Далее каждый из названных приоритетов нуждается в конкретных показате­лях, по которым можно будет более подробно оценивать инновации.

Например:

• прибыльность можно разложить на нынешнюю рентабельность, но также и на возможность будущих маневров с ценой;

• уникальность может быть абсолютной (нет аналогов), относительной (подоб­ ные проекты имеются или реализуются в России, СНГ, в мире);

• снижение энергоемкости можно сопоставить с удельными нормами расхо­ да на единицу продукции в России, СНГ, в мире;

• источники средств для инвестиций делятся на следующие:

500 • Глава XXII

• федеральная программа,

• инвестор,

• целевая эмиссия акций.

Таким же образом следует проработать остальные приоритеты: "экология" и "новые прибыльные рабочие места".