- •Глава XXI Советы консультанту
- •Советы руководителю
- •II. Анализ ситуации
- •III. Постановка задачи
- •Глава XXI
- •V. Возможные методы управления изменениями
- •VI. Социодрама
- •Глава XXI
- •VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки центральной проблемы
- •Коммерциализация
- •Последствия изменений
- •Глава XXI
- •Глава XXI
- •Глава XXI
- •1. Особенности стратегического управления
- •Глава XXII
- •Глава XXII
- •Советы консультанту
- •Советы руководителю
- •2. Категория времени и стратегия
- •452 Глава XXII
- •3. Vision организации
- •Глава XXII
- •Практические примеры vision
- •Глава XXII
- •Назначение vision
- •Глава XXII Темпы роста
- •Vision фирмы "Окно" через 3-5 лет
- •Советы консультанту
- •Глава XXII
- •Советы руководителю
- •4. Особенности работы над миссией организации
- •Глава XXII
- •Глава XXII
- •Миссия строительной компании n: создать в России новый рынок "анти-бетон", ускорить вытеснение железобетона металлическими конструкциями
- •Советы консультанту
- •Глава XXII
- •5. Как и зачем работать над идеологией фирмы?
- •Глава XXII
- •1. Основные понятия
- •Глава XXII
- •2. Дополнительные понятия
- •472 Глава XXII
- •Советы консультанту
- •Глава XXII
- •Советы руководителю
- •6. Методы сравнения с конкурентами
- •Глава XXII
- •Сравнение с конкурентами (оценка по 10-балльной шкале)
- •Стратегические конкурентные преимущества
- •Глава XXII
- •Советы консультанту
- •Советы руководителю
- •7. Фокус конкуренции
- •Глава XXII
- •Что сейчас в фокусе конкуренции?
- •494 • Глава XXII
- •Надежность и стабильность компании.
- •Собственное производство.
- •Глава XXII
- •Советы консультанту
- •Советы руководителю
- •8. Специальные политики
- •Глава XXII
- •Техническая политика Цель
- •Приоритеты
- •Оценка весов приоритетов
- •Перспективные направления
- •Имущественная политика
- •Глава XXII Основные направления
- •Конкретные мероприятия по реализации имущественной политики
- •1. Сохранение контрольного пакета акций на комбинате, окончание про цесса приватизации:
- •Глава XXII
- •10. Увеличение имущества социальной сферы:
- •Кадровая политика: новые возможности
- •Глава XXII
- •Производственная политика: центрированная диверсификация
- •9. Трудности и ошибки в работе над стратегией Советы консультанту и руководителю
- •Глава XXII
- •1. Что такое служебные функции?
- •Глава XXIII
- •Обязанности начальника торговой базы №... (такой-то компании)
- •Глава XXIII
- •2. Два подхода к определению функций
- •Глава XXIII
- •Положение
- •Основные задачи и функции отдела
- •Глава XXIII
- •Функции отдела внешнеэкономических связей областной администрации Место отдела в структуре администрации Основная функция отдела
- •3. Процедуры определения служебных функций
- •Функции директора дивизиона:
- •I. Создание конкурентных преимуществ в развитии клиентской базы ди визиона:
- •Глава XXIII функции супервайзеров
- •1. Качество контакта с клиентом:
- •Глава XXIII
- •Советы консультанту
- •Глава XXIII
- •1.Генеральная функция.
- •1. Функции и мотивация
- •Глава XXIV
- •2. Чем мотивируется человек в организации?
- •3. Мотивирующая оценка персонала
- •Глава XXIV
- •I Мотивация
- •Глава XXIV
- •5. Семь преимуществ
- •6. Рассмотрим варианты
- •Глава XXIV
- •Советы руководителю
- •Оценка заместителя гд по качеству
- •Глава XXIV
- •Функции директора по персоналу
- •Оценка директора по персоналу
- •Глава XXIV
- •Принципы определения подходов к региональной экспансии
- •Требования начальника урт
- •Функции директора фабрики
- •Глава XXIV
- •Оценка директора фабрики
- •Функции начальника производства
- •Оценка начальника производства
- •Функции управляющего проектом строительной фирмы
- •Глава XXIV
- •Глава xxiy
- •Оценка начальника сбб
- •560 Глава xxtv
- •Оценка начальника ревизорской службы
- •Глава XXIV
- •Оценка начальника юридического отдела
- •Глава XXIV
- •Функции руководителя отдела продаж строительной фирмы
- •Оценка руководителя отдела продаж сф
- •Функции отдела заработной платы
- •Глава XXIV
- •Требования к другим подразделениям
- •Оценка руководителя отдела маркетинга
- •Оценка руководителя моп
- •Оценка руководителя розничной службы
- •Критерии, веса и баллы оценки работы руководителя розничной службы
- •Глава XXIV
- •Оценка начальника дилерского отдела
- •(Начиная с 25-го июля)
- •Функции инженера сервисной службы
- •Глава XXIV
- •(Начиная с 20-го июля)
- •Глава XXIV
- •Оценка менеджера регионального отдела
- •Глава XXIV
- •Оценка менеджера сервисной службы
- •(Начиная с июля 2001 г.)
- •Глава XXIV
- •Функции рекламной службы
- •Глава XXIV
- •Оценка руководителя рекламной службы
- •1. Что считать управленческой командой?
- •Глава XXV
- •3. Патологии командообразования
- •Патологии командообразования
- •4. Мотивация руководителей на работу по командообразованию
- •Глава XXV
- •Избегательная мотивация
- •Достижительная мотивация
- •Глава XXV
- •5. Формирование состава управленческой команды
- •Глава XXV
- •6. Типы управленческих команд
- •Глава XXV
- •7. Методы командообразования
- •Глава XXV
- •Глава XXV
- •В какой из указанных здесь "ролей" перечисленные ниже сотрудники обычно проявляются по отношению к вам? (отметьте крестиком в клетках)
- •Глава XXV
- •Глава XXV Советы руководителю
- •1. Конфликт - это...
- •Глава XXVI
- •2. Возможности решений
- •Третий вариант
- •Глава XXVI
- •Сила правил
- •3. Деятельность медиатора
- •Глава XXVI
- •Зоны конфликта
- •Советы консультанту
- •630 • Глава XXVI
- •Советы руководителю
- •Как вести переговоры1
Глава XXII Основные направления
Раскрывая механизм реализации имущественной политики "Комбината", группа зафиксировала следующие основные направления:
-
сохранение контрольного пакета акций на комбинате, окончание процес са приватизации;
-
оформление права собственности на землю (территории "Комбината", подсобного хозяйства и т. д.), включая приобретение и продажу;
-
установление объектов собственности (дома отдыха, санатории, жилой фонд, ценные бумаги и т. д.);
-
учет, контроль, сохранение собственности "Комбината", его страхование;
-
создание единой системы нормативных актов внутри акционерного об щества;
-
создание механизма "весов эффективности" для имущественных единиц "Комбината", который позволит постоянно определять их выгодность или убы точность, принимать решения от ускоренной амортизации основных средств до их скрапирования;
-
поддержание высокой рыночной стоимости акций;
-
управление капиталом;
-
оформление интеллектуальной собственности, ее использование;
10) увеличение имущества социальной сферы;
Основные направления имущественной политики наполнены конкретными планами мероприятий по ее реализации, которые дают представление о механизме осуществления данной политики на "Комбинате".
Конкретные мероприятия по реализации имущественной политики
1. Сохранение контрольного пакета акций на комбинате, окончание про цесса приватизации:
не допустить инвестиционных торгов или создать "своего" инвестора (например, в лице дочерних фирм) и юридический механизм реализации своих целей, скрытого приобретения акций;
вести работу со своими акционерами по консолидации контрольного пакета акций, созданию трастовых условий и т. п.; реноминализация акций с целью наполнения их реальным капиталом.
2. Оформление права собственности на землю:
установление реальных границ и закрепление их за "Комбинатом", согласование с соседями границ землепользования, выявление примеров самозахвата;
подготовка нормативно-правовых документов, их оформление, разъяснение политики "Комбината" разным собственникам с целью оформления права на первичное землепользование. Создание механизма защиты акционеров в имущественных спорах; создание системы и норм и правил землепользования.
3. Установление объектов собственности:
юридическое закрепление объектов собственности, экспертиза правовых документов, оформление производственных (ранее целевых) вложений в объекты и участие в оформленных СП;
налаживание взаимодействия между отделами и подразделениями "Комбината", участниками и связанными с оформлением и движением имущества;
Методы консультирования работы над стратегией
503
- определение экономической эффективности объектов собственности, их селекция, реорганизация, создание новых.
4. Учет, контроль, сохранение собственности "Комбината", ее страхо вание:
-
обновление Банка данных объектов собственности, контроль за их движе нием;
-
использование страхования для защиты имущества;
-
наделение специальными полномочиями внутриведомственных охранных структур при защите от промышленного и экономического шпионажа, раз ного рода вредителей и рэкетиров;
-
разработка механизма и нормативных актов по защите собственности "Ком бината" (например, введение материальной и юридической ответственнос ти по возмещению ущерба).
5. Создание единой системы нормативных актов внутри акционерного общества:
-
создание правовых стандартов всего "Комбината";
-
постоянная и оперативная корректировка правовых стандартов в соответ ствии с изменениями и дополнениями в законодательстве;
-
экспертиза правового статуса партнеров по договорным связям с целью ос вобождения от ненадежных;
-
освоение нового механизма защиты имущественных интересов (система вексельных обязательств, банкротства и т. п.).
6. Создание механизма "весов эффективности" для имущественных единиц "Комбината":
-
внедрение системы оценки эффективности каждой единицы собственнос ти, экспертиза ее ценности, перспективности ее использования;
-
накопление вариантов использования имущества и земельных участков;
-
создание гибкого механизма, позволяющего быстро (в зависимости от го сударственной экономической политики) разъединять имущество "Комби ната", не утрачивая контроля над ним, или вновь объединять его под одной "крышей";
-
внедрение мер по ускоренной амортизации и темпам замены устаревших объектов. ";
7. Поддерживание высокой рыночной стоимости акций:
-
поиск инвестора, заинтересованного в инвестировании реконструкции или нового производства (например, это может быть Газпром);
-
поддержание имущественного имиджа фирмы;
-
организация биржевых игр на аукционе ценных бумаг;
-
оформление гибкой системы выплаты дивидендов.
8. Управление капиталом:
-
получение лицензии на выпуск ценных бумаг, создание механизма их реа лизации, изучение рынка ценных бумаг;
-
создание специальной программы управления капиталом и целенаправлен ная эмиссия ценных бумаг;
-
гибкие вложения финансовых средств с целью защиты от платежей в бюд жет.
9. Оформление интеллектуальной собственности, ее использование:
-
разра ботка нормативных документов по оформлению интеллектуальной соб ственности, ее учету и движению;
-
оформление банка данных об изобретениях, ноу-хау и т. д., составляющих собственность "Комбината".
504