Перспективные направления

Наряду с целью и приоритетами инновационной технической политики, не­обходимо определить и наиболее перспективные ее направления. Эти перспективные направления необходимы:

• во-первых, для получения системной картины нововведений на предприя­ тии;

• во-вторых, для ориентации новых проектов на эти направления поиска.

К числу таких перспективных направлений инноваций в технике и техноло­гии относятся:

1. Внутри производства:

• новые прогрессивные переделы,

• более дешевые местные ресурсы,

• безотходные технологии,

• облегчение условий труда,

• снижение металлоемкости,

• снижение трудозатрат и т. д.

2. В выпускаемой продукции:

• прокат с покрытием,

• мелкий сорт,

• повышенная готовность продукции,

• товары народного потребления и т. д.

3. Вовне производства: .

• кооперация с потребителями,

• кооперация с поставщиками,

• способы сокращения налогов.

Разумеется, актуальность того или иного направления непостоянна и требу­ет систематического пересмотра.

Таким образом, намечаются два основания для регулирования инновацион­ной активности персонала комбината в русле инновационной технической поли­тики:

• приоритеты и

• перспективные направления.

Сопоставление обоих оснований образует инновационную матрицу для оце­ночного описания требуемых или предлагаемых новшеств (табл. 1). Каково назначение данной матрицы?

1. Матрица дает возможность сравнивать преимущества и недостатки каж­ дого из проектов нововведений.

2. Матрица формирует своего рода социальный заказ на наиболее предпо­ читаемые и поощряемые проекты нововведений для способных и желающих их оценивать как из персонала предприятия, так и извне его.

3. Матрица дает возможность интегрировать всю информацию о принятых, реализованных или готовящихся проектах, с тем чтобы оценить насколько удов­ летворительны складывающиеся тенденции в сумме всех видов нововведений, выявить "провалы" по некоторым приоритетам или направлениям.

Методы консультирования работы над стратегией

501

Матрица должна быть обращена к персоналу предприятия как шанс и сти­мул для активной его части.

Имущественная политика

Цель

Имущественная политика подразумевает наличие приоритетов в определе­нии наиболее важных целей и методов их реализации. Имущество само по себе является ценностью, необходимой для осуществления производственной дея­тельности и обеспечения благосостояния акционеров и работников "Комбина­та". Однако эффективное использование имущества, качественное изменение его состава и перелив его из одной формы собственности в другую должны иметь ясный ответ на вопрос: для чего это нужно? Движение имущества должно иметь свои определенные ориентиры, позволяющие выбрать из множества разнооб­разных целей наиболее предпочтительные в сложившихся обстоятельствах.

Приоритеты

Определение и анализ наиболее важных целей и направлений имуществен­ной политики позволил группе сформулировать ее приоритеты:

• такое наделение акционеров имуществом, которое изменит их отношение к собственности, труду и предприятию;

• обеспечение качественного, денежного и неденежного, уровня благососто­ яния акционеров - работников "Комбината";

• создание имущественной базы для развития и совершенствования произ­ водственной деятельности, обеспечивающей выпуск конкурентоспособной продукции;

• создание основы для формирования хозяйственно-активной группы акцио­ неров ("элиты" собственников), наиболее ответственно и заинтересованно относящихся к собственности "Комбината ";

• приобретение новой собственности (земельные участки, здания и т. п.) для развертывания новых производств и рабочих мест;

• формирование эффективной и престижной структуры и состава собствен­ ности "Комбината".

Работая над приоритетами имущественной политики, группа проранжиро-вала их по степени важности для сложившихся условий деятельности комбина­та.

Таблица 1

№ п/п	Критерии выбора направлений	Оценка важности	Сумма баллов	Место
1	Условия для формирования новой хозяйствен­ной психологии	1, 5, 6, 1	13	III
2	Условия для формирования владельцев крупных пакетов акций	6, 2, 1, 6	15	IV
3	Авторитетность имущества "Комбината" для инвесторов	3, 1, 4, 2	10	1
4	Привлекательность акций среди акционеров и на аукционах	5, 6, 5, 3	19	VI
5	Престижность состава собственности "Комбината" (интеллект,уникальность)	4, 3, 3, 5	15	V
6	Точность и скорость в защите имуществен­ных интересов акционеров и "Комбината" в целом	2, 4, 2, 2	12	II

502